企业出海传播，有了新风向-美通社官网PR-Newswire

坦白而言，在当下的全球环境中，企业，尤其是致力于出海的企业们，可能普遍面临着一种“失焦感”或对未来的“不确定性”。在地缘政治博弈、贸易壁垒加高以及海外媒体的高墙之下，难免如此。

但与此同时，一个新的风向标也来了。

国家近日重磅发布的报告指出，“鼓励更多文化企业和优秀文化产品走向世界，增强主流媒体国际传播能力”。

这一表述，是连续第四年提到“国际传播”这个词，还将焦点进一步具象化到了“主流媒体”与“文化力”层面。

对于身处一线的传播人，尤其是出海企业而言，我们要学会在宏大语境下的见微知著，去调整微观战术，才会更容易乘风破浪，穿越周期。

新风向里，抓住三个关键词

第一个词，是老生常谈的“国际传播”。

从字面意思来看，很多人误以为只要将声音传出去便是传播，却未曾深究其核心在于：跨文化语境下的意义重构与信任关系的深度建立。

就好像，以前我们写“全球领先、销量领先”，这往往是自嗨。正确的写法应该是“我们如何通过我们的产品或技术，解决了当地社区某个具体痛点（如环保、就业），并获得了怎样的业务成绩”。

国际传播绝非单向的信息倾销，而是需要深度洞察地缘情绪和普世价值的工程。只“发声”不“共鸣”，国际传播便只是无效的噪音，无法真正转化为品牌的国际软实力。

第二个词，划重点，正是“主流媒体”这一词。

在国内传播，主流媒体的信任背书价值毋庸置疑。但在GEO时代，主流媒体的内容报道还将大幅度增加AI的抓取几率。举个反例，在谷歌SGE等生成式搜索体验中，缺乏主流媒体或高权威性第三方网站背书的企业官网内容，相较于那些获得此类背书的内容，在竞争某些信息类查询的展示位置时，可能会处于劣势，权威性权重可能较低。

再从今天的宏观趋势看，中国主流媒体将在有利政策下进一步走向世界。这其实是说，企业在出海传播时更需要进一步用好国内的主流媒体。

第三个词，是“文化力”。

所谓的文化力，其实是企业海外传播的软实力。我们习惯高歌产品功能，却忘记企业出海不仅是商业行为，更是文化的输出与交融。在美通社2026新传播年度论坛中，我们认为：品牌国际化成功的前提，应是企业文化从“独善其身”向“兼济天下”的格局升级，需完成从“中国身份”到“全球公民”的叙事升级。

该付诸怎样的行动？

01 深化出海新闻稿传播

对于出海企业而言，系统性的新闻稿发布将不再是锦上添花，而是至关重要的基础设施。

对于新进入市场的出海企业来说，这是低成本建立初始信任的关键方式：在进入新市场时，当地媒体、合作伙伴、潜在客户对企业一无所知。一篇通过权威渠道发布的、阐述企业使命、实力与合规承诺的新闻稿，是成本最低、效率最高的“信用证明”。

对于已经进入市场的成熟或成长期企业而言，系统性的新闻稿发布就不再仅仅是“证明我是谁”，而是维护品牌资产、构建竞争壁垒与掌握话语主动权的战略设施，更是持续建立信任，积累自己的优秀足迹的主要方式。

面对“国际传播”这个词的真意，不妨现在就可以从新闻稿这个成本低、效率高、又规范的“先锋部队”入手，好好打磨自己的出海传播故事。

02 借势国内主流媒体

系统性地支持主流媒体（包括中央媒体、重点外宣平台）走出去，意味着将能提升其海外能见度、公信力和影响力。

这同时表明，企业发布新闻稿若能通过主流媒体或与其海外合作渠道进行传播，将直接搭乘这艘旗舰，更易获得倍增的权威背书与流量入口。企业新闻稿不再只是企业自己的声音，而可能成为宏观环境下国际传播叙事的一个有机组成部分。

在规划发布，尤其是海外发布时，就应优先考虑与具有国际传播能力，并能链接国内外主流媒体的传播服务商。这不仅能保证发布质量，其带来的权威性溢价远超普通媒体。

03 系统输出企业的软实力

面对第三个关键词“文化力”，笔者认为软性的文化共鸣是打破偏见的最佳利器。2026年的出海企业，应该系统梳理自身的文化基因是什么。将价值观、社会责任与合规实践提炼为可感知的叙事内核，多去讲述人类共通的价值故事，而非单纯的商品推销。

例如产品的新闻稿，就不应仅是产品功能和数据的罗列，而应学会讲述“文化共鸣”的故事，将企业的技术创新、设计理念、服务模式与普世的价值观或当地的文化特色相结合，这样的新闻稿更容易被海外媒体和公众接受，实现从“硬推广”到“软沟通”的改变。

综上，在不确定的当下，有效的出海传播，应是将普世价值转化为产品、模式与行动的真实闭环，让品牌故事自己发生，而非包装。

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原创文章，作者：凯龙，如若转载，请注明出处：https://www.prnasia.com/blog/archives/25537

企业出海传播，有了新风向

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