为什么新闻稿，总是长得大同小异？

创作企业新闻稿，资深传播人早已信手拈来：拆分新闻事件六要素5W1H（Who、Where、When、What、Why and How），然后有逻辑地组织这些要素，构建出一篇简洁清晰的新闻稿件。

这当然没问题，这是创作新闻稿的基础与圭臬。

但我们还是想提出一个更有趣的问题，除此之外有没有别的玩法可能呢？就好比企业的新闻信息5W1H是“食材”，最终产出的新闻稿是一盘菜，那么如何通过不同的烹饪手法，将同样的食材制造出不同的美味？

这个议题在今天看来，是一个非常有必要聊聊的话题。

首先特别典型的问题是，企业新闻稿在“5W1H”的指导思路下，往往会形成惯性思维，最后造成一种套路化或模板式的创作。

今天我们对比很多企业的新闻稿，无论和同类新闻去做横向对比，还是与企业以往发布的新闻稿做纵向对比，虽然内容信息不同，但文章逻辑与结构看起来总是似曾相识。久而久之，新闻稿也就越写越单调，越来越乏味。

其次从整个大的传播环境来看，随着线下活动等新闻事件减少，企业常常会陷入到传播“空窗期”，此时就应该考虑将核心新闻内容，通过二次创作、多角度撰写，来增加企业在同一新闻事件中的不同沟通角度。

再来，企业新闻稿的受众吸引度，往往针对的是企业利益相关人群，受众相对精准且垂直。但是企业传播可触达的潜在受众范围很广，他们不仅仅是投资者、产品用户、供应链上下游、经销商，也是不同的媒体与记者，包括这些媒体的读者们。而要吸引不同的媒体与记者，就要注意他们往往有不同的内容偏好，所以就要尝试撰写不同角度的新闻稿来丰富触角与影响力。

此外，一稿多角度撰写，不仅利于创造更多媒体报道机会，也能有效提升企业新闻在搜索引擎的表现。最后回到内核，做到一稿多写，多面沟通、丰富触达的成绩，也可以体现专业传播人的价值。

从这几个原因来看，一稿多写，值得尝试。

• 高信任度

• 企业日记

• 搜索引擎

• 请不要认为一稿多写，就是放弃基础、全面、综述性的新闻稿，而是在其基础上寻找不同角度，丰富沟通内容；
• 请不要只是改一改标题。内文如果原封不动，这样就等同只做了表面功夫，会造成重复发表、浪费资源；
• 请不要对记者提供同一事件的多篇稿件，增加他们的审稿时间，而是提前了解记者的内容偏好，直接提供最可能吸引他的内容，才能有效增加赢得媒体。

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