北京2010年10月21日电 /美通社亚洲/ -- 近日，中国领先的人才培养专业咨询机构凯洛格(KeyLogic) 咨询公司在北京柏悦酒店，隆重举行了企业大学白皮书4.0《重塑：从培训体系到人才培养体系》的发布活动。
此次企业大学白皮书的撰写是基于半年的调研，在对来自16个行业的127家企业，近300份有效问卷的分析基础上形成。此次发布会吸引了业界的广泛关注，来自哈佛商学院出版公司 （HBP） 、哈佛商业评论 （HBR） 、国航股份、东风汽车、国家电网、卡特彼勒、中国海洋石油、泰康人寿等近百家企业共200余人出席了本次发布会。
凯洛格咨询公司王成总裁在发布会上进行了《重塑：从培训体系到人才培养体系》的主题演讲，他指出：要让培训体系成为培养体系，首先要让培训不再是孤岛，让培训体系与人才培养体系连接，让培训体系与业务战略密联，而培训自身的体系化正是重塑的起点。他谈到，培训的孤岛现象在中国企业界普遍存在，主要表现在两个方面：第一，培训体系游离于业务运营体系之外；第二培训体系游离于人才培养体系之外。而当今 CLO 们最需要解决的问题就是如何从“游离”变成“密联”，让培训不再是孤岛，成为人才管理和业务运营的重要组成部分。
为了让培训体系与业务体系和人才培养体系有机联结，并以此推动员工发展，帮助绩效提升和战略落地，KeyLogic (凯洛格)提出以学习发展为核心的人才培养七要素模型。该模型极富创见的将学习发展、组织能力、能力模型、能力评价、人才盘点、继任计划、员工个人发展计划有机统合，以学习发展为核心将其它各要素有机连接，实现从培训体系到人才培养体系的重塑，打造一体化的人才管理体系 （ITM，Integrated Talent Management）。
除了保持企业大学相关理论的前沿探索之外，在今年的白皮书里 KeyLogic (凯洛格)一如既往研究并关注全球范围内组织学习与人才培养的较佳实践。不仅有 GE 、卡特彼勒、西点军校、美国银行、诺华制药等全球知名机构的较佳领导力实践案例，同时也有招商银行、国泰航空、中粮集团、联想集团等企业的较佳实践。
最后，由 KeyLogic (凯洛格)高级副总裁王玥先生主持了嘉宾互动论坛，国航股份副总裁李虎晓先生、IBM 亚太及大中华区人力资本管理总监白艳女士、泰康人寿培训中心总经理吴忠刚先生、百度学院院长伍晖女士在圆桌论坛上分享了本企业如何搭建人才培养体系，如何将学习发展与人才管理有效联接的较佳实践和心得体会。
KeyLogic (凯洛格)从2007年已经连续四年发布了《中国企业大学白皮书》，该系列白皮书的发布活动已经成为了组织学习领域的年度盛会，这是继去年企业大学白皮书3.0《转型：中国企业大学的新角色》之后， KeyLogic (凯洛格)再次以自己的前瞻思考与咨询实践，就中国企业人才培养体系现状发表自己的真知灼见。
同时， KeyLogic （凯洛格）还举行了全球领先的哈佛管理导师（Harvard ManageMentor）10中文版的发布活动，哈佛商学院出版公司（HBP）全球副总裁 Ian Fanton 先生、哈佛商学院出版公司哈佛商业评论集团 （HBR） 全球总出版人 Joshua Macht 先生、哈佛商学院出版公司中国代表王云峰女士出席了会议。公司高级副总裁王玥先生发表了主题为“体系化培养领导力的较佳解决方案”的演讲。哈佛管理导师10中文版的发布，标志着 KeyLogic （凯洛格）在帮助中国企业寻求体系化领导力培养的较佳解决方案方面，继续往前迈进了重要的一步。
