上海2009年9月7日电 /美通社亚洲/ -- 大军未动，粮草先行。在中资海外并购投资过程中，合规策划应该是投资决策的必要前奏。必华咨理国际咨询有限公司（ABW 国际机构）应《新理财》月刊的邀请，近日发表文章面向中资企业 CFO 论述海外经营的合规策划。
“美国公司 CCI 因其在华商业贿赂行为而受到美国司法部制裁是一个生动的提醒，”文章的作者洪烽指出，“走出去的中国企业，在国内还没赶上推迟到2010年元旦才执行的《企业内部控制基本规范》，就要为其跨国兄弟公司或子公司在异国他乡直面内控、治理、合规等一系列问题。欧美发达国家的合规环境，即便不考虑延续二百多年的近现代法治传统，至少有第二次世界大战之后六十多年不间断的积累。新来乍到的中资跨国企业有点先天不足。”
跨国经营的合规，固然离不开税务、外汇、海关、技术管制、反商业贿赂等多个领域的专业知识；也离不开 CFO 作为合规与风险管理的枢纽人物对新环境的敏感与直觉；归根结底，更离不开企业决策层塑造新的经营本能的意志力。合规体系从来不是一套装帧精美的手册，而是一个知行合一的实践体系。
对于任何开始建立跨国经营合规体系的企业，合规首先意味着精力财力的负担、时间进度的耽误、周折和所有当事人处处感受到的别扭。
合规，借用耶稣的话说，是中资企业海外发展的一个“窄门”，路是小的，找到人也少；大部分人都奔向了海外投资并购的宽门，那里是一眼可见的资本、技术、人才、市场，路是宽的，人是多的，走着也不寂寞。但，窄门却通着成功。
必华咨理简介
必华咨理国际咨询有限公司是 ABW 国际机构的成员企业。ABW 专注于资本、人才、产品和技术流动所依赖的国内与国际规则环境，是跨国经营领域合规咨理业务的开风气之先者。无论是国企改制、改善公司治理，还是引进国际资本或派遣人员赴外国投资经营，都是基于规则的企业行为。合规，对于企业不是额外的功课，而是经营策略的有机组成部分。ABW 坚持独立原创的问题研究和长期系统的信息收集，业务涉及跨国投资经营咨询、国际商务考察与技术交流、人员跨国派遣等系列领域。详见： http://www.china-regulation.com.cn
