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工作场所改革是促进业务成功的关键

2013-09-25 09:00 5586
亚太地区跨国公司工作场所计划的一份评审报告显示,员工大多数时间花在电邮、电话和正式会议上;这一切都得到传统工作场所的支持。相反地,若要创造机构价值,企业则必须聚焦于实现创意合作、全神贯注的独立工作以及非正式交流,而这一切又需要对传统工作场所做出改变。

仲量联行强调企业如何能通过重新定义工作场所生产力来创造价值

新加坡2013年9月25日电 /美通社/ -- 随着工作场所专家在本周齐聚新加坡 WORKTECH 13 Asia,仲量联行 (Jones Lang LaSalle) 表示,企业需要重新调整其工作场所计划,从而为创造业务价值的活动提供支持。

亚太地区跨国公司工作场所计划的一份评审报告显示,员工大多数时间花在电邮、电话和正式会议上;这一切都得到传统工作场所的支持。相反地,若要创造机构价值,企业则必须聚焦于实现创意合作、全神贯注的独立工作以及非正式交流,而这一切又需要对传统工作场所做出改变。

仲量联行亚太区工作场所战略 (Workplace Strategy) 总监 Su Lim 表示:“产品开发愈发复杂,必须要将个人工作与协作活动相结合来让新的产品和服务快速上市。人们也更加频繁地往返于不同的活动。在这种情况下,企业需要以正确的方法在不同类型的工作之间取得平衡,从而才能创造价值。重要的是,促进合作不能以对工作的专注力为代价。”

随着企业面对增加生产力同时保持成本的压力日益增长,高效的工作场所十分必要。仲量联行的《2013年全球企业房地产趋势》(Global Corporate Real Estate Trends 2013) 报告显示,全球有72%的企业对房地产帮助获得工作场所生产力成果持有很高期望。

量化结果对工作场所改革的成功至关重要。然而,生产力通常以每平方英尺的成本,而非对业务成绩的贡献来进行错误的计算。每平方英尺成本计算起来比较简单。

Lim 女士说:“获得更高的密度不等同于提高生产力。企业必须开始着眼于根据商业价值来衡量结果,包括工作场所如何能成就更高效的工作方式;让员工和公司都能有所发展;提高吸引和留住人才的水平;改善客户体验;或强化企业的文化和品牌。没有万全的解决方案,企业必须按照生产力对业务的意义以及工作场所如何能帮助达到较佳业务水平来调整计划与衡量标准。”

致编者

消息来源:仲量联行
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