上海2009年8月19日电 /美通社亚洲/ -- 金融监理合作备忘录 (MOU) 的签定是近期两岸合作的头等大事之一，关注两岸发展的金融业相关人士都对 MOU 寄予了极高的期望，MOU 的签定是接下来一系列两岸金融合作的市场准入基础；也是早就对大陆市场虎视眈眈、但迟迟不能动手的台湾金融业界的新希望。
104人力银行（中国）猎才总监黄至尧表示，台湾各界都非常关注 MOU 的签订进程，并且大都把持比较乐观的态度，不少台湾金融机构已开始针对大陆市场“组建在地核心团队”；而大陆方面，虽然没有给出明确时间表，但大体框架都已成型。对于开放时程，则按照“先签订后协商”的原则。
-- “开放”是必然的，“适应”才是关键
此前，不少台湾金融从业人员表示，即使未来签订了 MOU，若大陆的经济业务不开放，台湾的金融企业登陆也毫无利基。因此，104人力银行（中国）猎才，金融组负责人 Leslie 潘周游表示，经济业务的开放不是一蹴而就，所以现在的问题，不在于“开放”不“开放”，而是能不能预先“适应”大陆市场。而“适应”的关键就在于准备进入大陆的台湾金融机构是否有强势的业务执行力，而执行力的关键在于优秀而富有经验的人才。
现在的大陆金融市场很像台湾十几年前的样子，当今的台湾金融从业者要进入大陆，必须了解两岸在金融投资理念上的差异：具体说来，比如台湾因为金融投资市场发展相对比较成熟，更多注重策略和通路拓展等方面；而大陆市场仍旧处于发展阶段，其比较注重公司重组，资产注入，政策导向等方面的因素。因此，清楚了解大陆金融市场的发展阶段，会帮助个人更好地适应大陆金融市场。
-- MOU 仍未签定，“抢人”大战却提前拉响
104人力银行（中国）猎才，金融组负责人 Leslie 潘周游表示：“对于计划进军大陆的台湾金融企业，一定要在 MOU 签定之前，就开始進行人才搜寻与人才储备；好的人才，合适的人才，其实是非常有限，不提前，根本没有机会。”目前市场上最抢手的职务，主要集中在金融机构的法务、合规、业务主管为主，对于刚进入大陆的台湾企业，104所提供的服务一般是 RPO（招聘流程外包）性质较多，即从前期的市场调查、咨询到人员招聘一条龙的服务。
黄至尧解释道，台湾金融从对于大陆当地的人才结构、薪资水平、法律法规以及候选人心里都不能够完全把握，因此，对于台湾金融企业来说，能否夺取关键人才，是进入大陆后能否站稳脚跟的关键因素。如聘用一个具有丰富经验的合规高管，他熟悉央行和银监会的规定和流程，和相关部门的办事窗口有良好的关系，知道哪些事情该找谁解决。
但是由于 MOU 进程的不确定性，对企业的人才获取，会带来一定的困难。因为没有执照，没有法人资格，就无法聘人，无法签劳动合同。建议企业要通过猎头建立自己的人才库，并且和人才保持密切的沟通；另外，可以通过人才派遣的形式，解决无法聘人的问题。
-- “地下工作者”转正成为“抢手货”
十多年前，很多对两岸关系有预见有期待的台湾金融机构就开始计划在大陆布局，但是大陆市场大而复杂，若等待开放再进入，很难快速适应；于是就有不少台金融机构外派精英来大陆积累关系、人脉和经验，占据有利地位，一旦开放，则很快就能占据市场。
但由于当时两岸金融不通，资本管制和市场准入限制抑制了两岸资本的自由流动和跨境的投融资，基本很难从事实质性的业务，有的从业者甚至还只能与第三方外包公司签订劳动合同，很多外派大陆的台湾从业人员就成了“地下工作者”。
MOU 签订在即，不但使这些“地下工作者”有了“转正”的机会，而且靠这些年积累起来的关系、人脉和经验，在未来的竞争中，有了用武之地，成了两岸金融人才市场的”抢手货”。
-- 衡量自身价值，找对时机才登陆
两岸金融合作初期，还是以台湾客户为主体（企金）包括汇款、进出口外汇及收账款，团体险等业务为主；个金方面比如刷卡消费等；因此，看准自己擅长的领域和自身的价值所在，登陆后不怕没饭吃。
黄至尧建议，对于两岸的金融人才来说，若有志于 MOU 签定后会产生的新就业机会和事业空间：一可以密切关注市场及目标金融企业动态；二要定期和你的猎头顾问保持沟通，把猎头当做自己的事业顾问；三也是重要的，对照市场的需求，衡量自己的价值，找出短板，及时补足，才是上上策。
