浙江湖州2018年7月19日电 /美通社/ -- 2018年7月15-16日，以“时不我待，只争朝夕”为主题的森赫电梯2018上半年度营销总结会议在森赫总部举行，公司高管、各职能部门负责人、各分支机构负责人等汇聚一堂，对上半年工作进行总结汇报，并结合全年业务目标及完成情况对下半年重点工作作出部署。
董事长李东流在致辞中对公司2018上半年市场营销工作给予肯定，他表示，在市场增量放缓，行业竞争激烈的大环境下，公司2018上半年度国内市场有效订单台量及订单金额分别较2017年同比增长36.32%和10.38%，营销服务网络持续完善，市场占有率及品牌知名度稳步提升，为顺利完成全年营销工作目标打下了良好的基础。下半年，公司将根据市场情况，重点围绕营销策略、产品策略、区域细分、战略客户、组织架构等方面工作进行优化调整，营销全员要不断提升自身营销管理能力，拓宽、积累渠道资源和战略合作资源，努力实现或超额完成全年业绩目标。
各分支机构负责人分别就所负责区域上半年营销工作情况进行了汇报，分析工作中取得的成绩和存在的问题及不足，并提出解决方案，本着相互交流，共同进步的原则，取长补短、优势互补，落实下半年重点工作部署。
会上，营销总监沈晓阅结合上半年度公司市场表现以及各区域工作情况进行了详细分析，并对下半年营销工作做出了具体部署，要求各分支机构在已取得的业绩基础上，再接再厉、勇于拼搏，努力实现全年各项营销工作目标。
副总经理焦杰在总结发言中指出，下半年营销工作要继续围绕以营销网络建设为核心，通过战略客户（关键客户）的开发和服务，优化市场主流产品，着力开发吸引新代理商加入，营销团队搭建从人员数量增加转向人均效率的提升，进一步明确年度目标达成路径。
会议期间，对上半年业绩突出的分支机构，颁发半年度奖，给予一定物质奖励，鼓励其再接再厉，再创佳绩。
总部各职能部门负责人与分支机构代表深入交流，分享在工作中遇到的问题及相关工作建议，为更好地服务市场，提升工作效率，给予强有力的后勤支持。
此次会议为2018年下半年的工作指明了目标与方向，鼓舞整个营销团队以昂扬向上的精神风貌，鼓足干劲，为圆满完成年度目标任务砥砺前行。
