北京4月24日电 /新华美通/ -- “缺规范无以谋发展，少空间奢谈求生存”，作为较早成立的电子杂志平台的管理者 -- Xplus 数字媒体发行平台 COO 夏鸿对行业自律颇有感叹。在07年4月18日召开的“2007首届中国网络杂志出版业论坛”上他提到，网络杂志这个行业还很年轻，在走向成熟的过程中也产生了些问题：如行业技术趋同化、原创内容同质化、读者黏性还有很大改善空间等。所以由政府部门组织、同行一起商讨监督管理办法，对规范行业行为十分必要。
正如艾瑞市场咨询公司所言：网络杂志这一新的媒体产业正在蓬勃发展，任何一个新兴的行业都会经历产生期、发展期、成熟期和后成熟期。经过几年发展，目前网络杂志产业已经度过产生期进入发展期阶段。在这个阶段，行业逐步得到社会认可，连明星也纷纷开通电子杂志。2006年中国网络杂志市场规模以增加到1亿元，艾瑞预计到2010年中国网络杂志市场规模有望超过12亿元。截止到2007年，国内已经拥有约40家网络杂志平台，2000家专业内容供应商，其中传统媒体约为200家，Xplus 拥有70家，是与传统媒体合作最多且质量较好的平台。
但正因为是新兴行业，尤其在资本刺激下，从业者蜂拥而至。也使行业产生了一些“成长的烦恼”：其一，第三方认证缺乏，数据较乱，造成行业被普遍不信任；其二，原创内容同质化倾向严重，无力进行品牌建设，难以获得广告主的真正青睐；其三，读者粘性差，重复回访率低。于是，催生了电子杂志行业的悲欣交集：Xplus、ZCOM、POCO 三大平台渐行渐远，只有 Xplus 坚守在发展电子媒体的主阵地上；内容供应商向传统靠拢，电子报纸引领风骚；原创内容后继乏力，优质内容有待提升品牌内涵。
如何规避“泡沫”，引导行业健康地向前发展？Xplus 数字媒体发行平台副总裁夏鸿认为，行业亟待规范，建议采用“鸟笼管理”，即将行业比喻成幼鸟，既不能完全放养山林，又不能一点空间都不提供，解决之道就是制订相关行业规范，如鸟笼一样，给与行业相应的空间与规范。针对目前行业现状，他提出三点建议：首先要分析用户行为，因势利导，因为互联网是双向沟通的平台，用单向管理的思维模式肯定难以收到良好的效果。在这基础上引领传统媒体进入，抢占内容生产制高点，让好的内容与好的形式完美结合，从而产生用户粘性的基础，最后，再放水养鱼，遵循行业发展规律进行良性的、可持续的发展。
作为行业顶尖的数字媒体发行平台，Xplus 从自我做起，出台了系列自律措施：一是建立了严格的审读机制，成立了审读部，对内容进行审读与版权维护；二是通过数据回馈体系和第三方认证，来完善平台运营和管理；三是在用户行为分析基础上来建立黏度。以上措施的实现，对行业自律、产品自律和对用户负责自律起到了明显的带动作用，Xplus 希望与业界分享经验，谋划行业发展思路和对策，共同将电子杂志行业推向更辉煌的时代。
Xplus 简介
Xplus 数字媒体发行平台创立于2003年，领先全球开发出“网络杂志”内容表现形式，并以独创的 Xplus 软件，通过互联网完成派送、订阅机制，成为国内第一家并全球领先网络杂志服务平台 ( http://www.xplus.com.cn )。2006年，Xplus 完成新一轮融资，拥有强大的股东阵容，合理的股东结构。投资者包括联想投资、智融集团（宏碁技术投资）、香港新世界集团等著名投资机构。
Xplus 丰富的多媒体表现形式，集合了传统媒体与网络媒体的优势，通过互联网对用户进行更加深入的传播，为内容提供商、广告商等合作伙伴提供全方位的多媒体解决方案。2006年与中国电信互联星空展开合作，在全国20个省份提供电子杂志阅读服务，2006年12月18日，成为 MSN 中国战略合作伙伴，MSN 电子杂志频道正式上线。
Xplus 以全新的技术，致力于创造独具创新意义的数字媒体发行平台。2006年12月全资收购上海商博尔科技有限公司，全面启动 E-paper 电子报业务，至2007年2月，已经与30余家报业集团、行业报、部委报确定合作（包括南方报业，文新报业、宁波报业、重庆报业、辽宁日报业、经济观察报、华商报等）
Xplus 被《财富》杂志评选为2005年度酷公司，被互联网协会评选的中国互联网产业创新50强公司。同时是 Red Herring 2006 年亚洲100较佳非上市公司。
