北京2010年12月15日电 /美通社亚洲/ -- 营销人在职业生涯上，大多都会经历起始阶段、高潮阶段、低谷阶段，从最初的兴奋、激情以及不懈的探索，到逐渐疲惫、感到迷茫，再到最后直面成功的喜悦或是失败的彷徨。经历起伏的营销人都在思考这样一个问题 -- 人到中年，做营销还是搞管理？
营销工作需要激情和挑战性，但是同时压力也非常大，往往需要营销人每天25小时充满热情的全情投入。对于在一线打拼多年的营销人希望可以把生活的重心放在家庭上。也有一部分希望能成为 CEO 或是执行总裁，但其必须具备销售、财务、运营、技术等各方面的知识和经验。综合能力的欠缺是阻碍其担任高管职位的较大瓶颈,他们职业高度都局限在营销领域内。
金鼎人才网对3000个会员进行了跟踪调查，其中只有308位营销人在45岁左右担任了企业的营销总监。在这308人之后的职业发展中，只有5%成为了企业的 CEO 或执行总裁。其中，33%选择了继续担任营销总监，5%担任了其他管理职位，53%成为了专业咨询顾问，4%转到了其他行业。
营销人总认为自己的工作非常与众不同，认为自己知道如何与消费者沟通，知道如何进行市场调查，他们的工作掌握着企业在市场中向前发展的命脉。正因为如此，他们往往不太关注企业其他部门的工作，这种特殊化的思想主观上限制了他们职业的发展。很多营销总监不懂如何向董事会和管理层解释他们的品牌布局策略和市场预算方案，
他们其实可以在企业制定计划时占据支配地位，但是他们并没有这样做。结果，企业高管层认为营销人员并没有预想的那样精明，他们不懂财务、不懂计划，而这些都是他们需要了解的。金鼎人才网资深猎头表示,如果一名营销人员希望担任 CEO 或执行总裁，他必须非常熟悉定量商业分析，并经常与财务人员和技术人员进行交流。他们必须同时具备非凡的创造力和想像力，以及理性的定量商业分析能力。大多数营销人员都具备前者，却很缺乏后者。
人到中年，营销人可以转行，做作家、做企业家……做什么都有可能，在不可预知的未来，做的是发现自己的兴趣和优势所在的事情，为前景做更多的规划。结交更多的朋友、积累更多的资金，为自己的顺利转型储备更多的能量。
