苏州2022年1月17日 /美通社/ -- 2021年1月16日，在“清华-西门子 数字化领军学堂”首期班的第五模块，主题为《数字化时代可持续技术创新》的教学环节中，与非网母公司Supplyframe四方维以自身企业的技术创新历程、产品规划路径和底层商业模式演进为典型案例进行了主题分享，并与众多来自工业和制造领域的领导企业展开深入讨论和沟通。
“数字化领军学堂”于2021年5月20日开学，持续18个月，共设置“宏观大势、产业变革、管理智慧、科技力量、商业生态、价值共创和海外访学”七大课程方向。结合学堂授课、案例挖掘、实地考察和访学等多种研习模式，“数字化领军学堂”为引领中国工业发展的未来企业领袖提供全面、多样化的专业课程和全球化的经验与洞察。
于2022年1月14-16日在苏州举办的第五模块《数字化时代可持续技术创新》课程，由西门子中国研究院研发总经理李明主持，教学目标包括：帮助学员了解从技术创新到产品创新的常用方法，建立企业创新管理的系统思维。课程围绕引领未来创新的科技方向，从技术创新到产品创新，创新战略与创新管理等议题展开。
Supplyframe四方维参与了“创新战略与创新管理”环节的主题分享。Supplyframe四方维电商&SaaS商务总监何悦介绍，“在定义产品之前，我们会先分析自我的资源以及服务对象。作为服务于电子产业链的一家基于云的大数据软件科技公司，Supplyframe四方维不是一个既定的类别也不是一个通用的平台，而是在不断创新具有变革潜力的新事物。我们推出的所有新产品组合的底层逻辑，都离不开对全球电子产业市场环境和需求变化趋势的把握和深刻理解，以及对自身数据资源和技术优势的充分挖掘和转化，这二者紧密结合，才能实现产品价值和商业价值的最大化。”
Supplyframe四方维电商&SaaS商务总监何悦
结合当下的市场动态、整体市场环境和宏观趋势为Supplyframe四方维的业务创造了比较好的时机。从传统的电气化开始，电子元器件就被应用到各类行业，如汽车、医疗、自动化、工业物联网等一切热门应用和高端设备中。显而易见的趋势是，全球电子产业的产品研发周期急剧缩短，消费者追求物美价廉的产品，以及对多快好省的无限追求已经给产业带来巨大压力；对于供应链管理而言，从代理商到原厂，从本土到全球都提高了供应链管理的复杂性；在供应市场层面，当前全球元器件短缺的情况再加上难以预料的国际形势动荡，我们对未来市场走势无法进行可持续的追踪判断。
面对这些波动，相关企业会开始重新思考自己的产业布局、重新反思供应链是否足够弹性、安全，同时也开始重新审视他们的业务，并开始重视最小化风险和最大化弹性。
所有这些挑战，反而成为Supplyframe四方维业务增长的要素。
从制造业的工作流程中，我们也发现随着电子价值链规模增大，结构变复杂，对企业本身也带来了更大的挑战。一款产品从新产品导入到进入市场，制造企业内部的团队从技术、财务、采购、供应链和制造，大家都在自己的专业领域独立工作，没有在同一个平面上互通互联，协通工作。即使有互相交流，大多还停留于传统的沟通方式如反复的电子邮件、无数的excel文档和静态的报告。有些部门使用了软件工具，但是这些软件都局限于单个职能部门，很难做到数据整合。
在这种情况下，企业高层在做决策的时候，无法做到通观全局、审时度势以及前瞻预测。单个企业就出现如此的障碍，试想上下游不同企业的业务协作更是障碍重重。
综上所述的市场挑战和不利因素，刚好可以通过Supplyframe四方维提供的解决方案很好的解决这些痛点。
自2003年成立发展至今，通过覆盖全球的70多个垂直于电子行业的专业网站和搜索引擎组成的网络资源，Supplyframe四方维可触达超过1000万电子工程师和采购用户，提供可供查询研究的6亿多元器件数据，通过海量用户搜索查询和下载等访问行为产出了约数十亿的需求信号，所有这些信号作为大数据被记录、追踪和建模，通过Supplyframe四方维强大的技术创新，如人工智能、计算算法，从中提取有关供应链风险，元器件价格，库存走势，市场需求和动态趋势并形成了具有竞争力的独家情报分析。同时构建标准的API(应用程序编程接口)，客户可以通过不同解决方案调用这些API，以便在决策时将这种市场情报和洞察直接引入到工作流程中。
由此，Supplyframe四方维的网络、平台和专有情报构建起独特的DSI（设计到采购智能信息交互）解决方案，为电子产业链上的客户创造了显著的竞争优势和可预测的供应链管理机制，形成无可替代的品牌竞争力。
经过近20年的发展，Supplyframe四方维的产品和商业模式从基于网络平台的数字化营销，向基于AI和大数据的数字化电商和供应链软件SaaS横向拓展，用底层技术赋能不断提高品牌附加值，建立自己的产品护城河，服务的客户群也从电子产业价值链的上游包括元器件原厂和代理商，向下游的电子制造业纵向延伸。
西门子中国研究院研发总经理李明在课程总结环节提到，“任何管理者在确定企业的创新战略和决策时，都需要考虑多种因素，其中有些成熟的经验、方法论和工具可以帮助我们的管理者更加系统和科学的作出接近正确的决定。包括经典的商业模式画布的九大模块，要考虑关键的合作伙伴、活动、资源、价值主张、客户关系、渠道、客户组成，之后不要忽略关键的成本结构以及营收模式的考量。我们之所以觉得Supplyframe四方维是个值得分享的案例，是从这家公司的发展和产品、商业模式的定义上可以很好的体现对以上九大要素和模块的思考，尤其是他们对电子这个垂直行业的专注，以及对行业内数字化趋势和企业关键价值点的精准判断值得借鉴，我们也希望通过这一案例的介绍和大家深入的讨论，能够对各位学员在未来的企业创新战略决策提供一个参考。”
西门子中国研究院研发总经理李明
