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成立3年亮出成绩单:高博要打造医疗创新高地

2020-08-11 10:33 5061
高博医疗集团通过创新驱动,致力于创造新技术、应用新技术来解决疑难杂症,同时引进高精尖医生专家团队,打造出一个拥有独特发展模式的医疗集团。

北京2020年8月11日 /美通社/ -- 刚刚过去的一周,全球医疗健康产业迎来了一场盛大峰会 -- “高瓴HCare全球健康产业峰会”&“Mayo Clinic 中国医疗峰会”,吸引了数十万人次的观看与参与。“中国血液肿瘤精准医疗高峰论坛暨第二届高博医学论坛”是此次峰会中15个主题论坛之一,聚焦血液肿瘤领域,探讨血液肿瘤的整合诊断、免疫与靶向治疗、新药研发、造血干细胞移植等课题的国内外最前沿进展。

 

亮丽成绩单

成立仅3年,高博医疗集团旗下已有5家医院在北京、上海广东同时运营,拥有800张床,88间造血干细胞移植仓,成为国内血液领域最大的医疗集团之一。同时,高博位于北京昌平的国际研究型医院也于今年3月开工,目前正在建设中。规模上扩张之外,高博在学科建设、临床、科研、信息化等方面也均取得了诸多可圈可点成就。

以造血干细胞移植为例,截至2020年7月底,集团旗下各医院已经累计开展600余例造血干细胞移植;

科研方面,CAR-T治疗当之无愧是血液肿瘤疾病治疗的“桥头堡”,集团截至目前已在国内外注册CAR-T临床试验近30项,累计进行超过1000例次CAR-T治疗;3年来,集团在《Blood》《Leukemia》等血液学顶级期刊上共发表8篇高水平学术论文,累及影响因子80.848,先后60余次在顶级国际血液学大会上报告团队研究成果。

学科建设方面,高博集团堪称覆盖病种最全面的血液肿瘤医疗集团之一,不仅在成人、儿童白血病,淋巴瘤等领域具有高水平临床技术,更是创新性引入权威专家,打造跨学科专业,形成血液病影像学血液病与呼吸及感染中心等特色专业,大大提升诊断的准确性与治疗效果。

挑战疑难领域始终是高博医生团队的使命,高博医学(血液病)北京研究中心在二次移植方面成绩显著,累计完成23例二次移植,无病生存率高达88.7%,远远高出国际平均水平。广东的高博春富团队则通过创新移植方案TCRαβ-T细胞清除的异基因造血干细胞移植方案减少移植后抗宿主病(GVHD)的发生,进一步降低移植相关死亡率。今年7月,高博春富团队通过造血干细胞移植成功治疗一例罹患赖氨酸尿性蛋白耐受不良(LPI)合并系统性红斑狼疮(SLE)的罕见病患儿,一举成为该领域全球首例成功治疗案例。高博血液上海研究中心则在成人白血病的诊疗领域具有全球领先水平,在血液病抗感染领域具有独到经验,在老年患者移植领域更是挑战世界级难度,年龄最大移植患者达69岁。

成立短短3年便取得不俗的成绩,正是由于高博医疗集团在成立之初就瞄准国内真正短缺的临床需求,并创新医院发展模式,致力于创造新技术、应用新技术来解决疑难杂症,也由此在短时间内吸引到一批高精尖专家,临床和科研互相回馈,打造出一个拥有独特发展模式的专科医疗集团。


模式创新绽放人才

新医改以来,受益于市场需求和政策环境的利好,诸多社会资本进入社会办医,十年来,社会办医已经小有成就,综合医院、专科医院、诊所连锁等逐步兴起,但聚焦复杂专科如血液病、肿瘤等领域的医院仍处于少数。与此同时,血液肿瘤领域新技术和新疗法以前所未有的势头发展,无论是从创新兴国,还是顺应新时代下的医疗环境,成立一个聚焦于复杂疑难专科的医疗集团都势在必行。高博医疗集团正是在这样的大趋势下成立。

“我们希望做一个创新驱动、高精尖技术聚集、解决疑难杂症,又能诞生顶尖人才的医院,让人才在这个平台能绽放自己的创新想法。”高博医疗集团总经理回忆集团成立初衷时表示。

人才是第一要务。但招揽与留住人才历来是社会办医最大的瓶颈,高博医疗集团采用的是提供能够助力实现创新想法的平台,以及纯粹的医疗科研环境和来吸引最顶尖的专家。

集团负责人表示,聚集志同道合、价值观一致的顶尖专家,为其提供灵活创新的机制和丰富的资源,满足专家开展创新研究的目标和需求,是高博在人才发展上秉持的理念。而突破体制边界,高效率开展新技术、探索学术前沿,这样的临床环境正是顶级专家所追求的,理念与需求碰撞擦出火花,模式创新便得以在高博生根发芽。

专家团队加上选择高精尖医疗技术的创新发展模式,使得高博医疗集团仅成立3年,便取得国际认可的临床科研学术成果。

打磨支撑体系:让医生专注临床

高博集团成立之初,便邀请到国内医疗信息化领域大咖陈金雄教授作为首席信息顾问,创办了高博信息智能化中心,“整个医疗行业的信息化、智能化是落后于其他很多行业的,传统医院的信息系统是一片孤岛,但医疗行业一定离不开信息化。”集团总经理谈到建设信息智能化中心时表示。

“医疗、教学、科研、患者服务、运营管理,方方面面都离不开信息系统的支持。”数据智能部负责人表示,信息智能化中心不仅要满足医院正常业务运营,还要了解医疗行业发展逻辑以及发展前景,从医生需求出发设计出适合医疗行业的产品,引领未来发展。比如,中心前不久开发的实验室自动报告系统,除了满足医院生信报告自动读取的需求,还计划打磨成为产品,为更多第三方实验室和基因检测机构服务。此外,中心支撑下的高博北京互联网诊疗平台也已经于不久前上线。

目前对疾病的认知已经进入基因和分子层面,高水平的诊断是个性化诊疗和的基础。高博集团学习引进Mayo Clinic的整合理念和经验,依托旗下医院丰富的临床资源打造中国血液病检验领域的参考实验室,由北京大学医学部病理学二级教授、主任医师高子芬教授作为带头人,全面与国际接轨,优化标准检验项目、检验流程,建立高效经济的诊断路径,为临床及时提供准确的整合诊断报告。强大的整合诊断力量不仅是临床决策的坚强后盾,也为更好服务患者打下坚实基础。高博医学诊断中心还进行自主研发和创新,创新诊断技术以及分析系统和数据库,输出检验能力,服务全国的医疗中心。

除了信息智能化中心和整合诊断中心,高博医疗集团致力于解放临床医生时间、让临床医生专注在真正的临床和科研。以北京研究中心为例,集团建设专门的管理团队,负责日常行政事务,还有临床研究设计、统计分析、实验设计、英文写作等服务。广东高博春富研究院则在管理上采取“医管分工合治”,临床医生专注临床和科研,其他事情交于专业的医院管理团队,双方互相尊重,各有所管互不越界,既有分工又有协同,使临床工作效率达到最高。


成为治愈疾苦的百年医疗集团

对比国际顶级医院的发展模式可以看出,成为百年医疗集团不仅需要拥有顶尖的临床医疗水平,医院科研实力更遥遥领先,只有在基础研究、临床研究和临床实践之间架起桥梁,才能持续改进对疾病的诊疗。

诸多原因造成了中国医疗健康产业中各环节脱节,医疗和产业尚未实现紧密结合,医生忙于繁重的临床事务,不能投入时间和精力进行临床研究,导致整个临床转化效率低下的现状。力求改变这一现状,高博医疗集团专注于临床和科研本身,从整合诊断发现问题,由临床解决问题,在这个过程中产生高水平的科研并促进新技术、新药的研发,从而再反哺临床,形成临床和产业的闭环。集团还打造自己的GCP病房,配备有临床试验病房服务及管理团队,与国际一流的临床试验团队合作,全面提升创新药临床试验质量和效率,补足医产研转化产业链最后一公里。

“这会极大提高整个产业运行的效率,对于创新企业节省成本、提高新产品上市节奏都有巨大帮助。我认为这是社会办医体制有能力去承载的责任。”集团总经理表示。

为产业提升效率、节省成本,为国家培养人才、加速创新,而高博医疗集团最终实现的目标是成为百年医疗集团,服务患者、治愈疾苦、拯救生命。

目前,高博医疗集团旗下北京昌平国际研究型医院已经奠基开工,这也是全国首家研究型国际医院。该医院是北京昌平区推动医药健康产业高质量发展的又一重要举措,进一步完善北京医药健康产业创新链条,加速医药研发成果转化进程。也是高博医疗集团深耕医疗产业转化平台的又一重要动作。

十年树木,百年树人,要打造百年品牌,人才培养是重中之重。高博从成立之初便建立了系统的血液肿瘤人才培训体系。业已与同济大学、北京中医药大学、天津血液病研究所开展合作,通过血液肿瘤继续教育提升人才水平。但是据第三方研究观察看来,人才竞争仍然是限制社会办医发展的重要瓶颈,同时政策对新技术、新疗法的应用监管仍然趋于保守。

医疗服务的品牌需要几十、甚至上百年的积淀才能立得住,需要几代医护同袍前赴后继的兢兢业业服务才能创得出来,未来,高博将与更多专家协力打造医疗创新高地。


消息来源:高博医疗集团
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关键词: 健康护理与医院
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