北京2018年7月27日电 /美通社/ --随着国家二胎政策的全面放开，母婴医疗市场迎来繁荣时期。在此背景之下，非公立妇儿专科医院应该如何打造自有品牌、如何打造差异化竞争力？日前，首都医疗爱育华妇儿医院（下称爱育华）董事长、院长范子田女士就此话题进行了深入探讨。
国有资本办医，探索“第三类医疗机构”新模式
近年来，鼓励社会资本进入医疗行业的政策密集出台，加上“二胎”政策的全面放开，给非公立妇儿专科医院的发展提供了良好的机遇。作为一所国有资本主导投资的三级妇儿专科医院，爱育华可谓是应运而生、顺势而为。
爱育华较大的优势是它的性质 -- 国企办医，是高标准、高起点、严要求的非公立医院，这种全新的办医模式决定了爱育华会承担更多的社会责任，更加强调医疗服务的公益性、责任性和服务性。在医院管理方面，实行董事会领导下的院长负责制，这一具有市场化特点的高效灵活的运行机制，确保了医院各项政策、制度、标准可以快速的决策并准确的传达实施。
“技术上向公立医院看齐，服务上与私立医院媲美”，是爱育华基于丰富的国企资源和清晰的发展方向，为自身确立的市场定位和目标。这一具有爱育华特色的“第三类医疗机构”新模式，较大限度的突出了自身优势，为爱育华成功树立自身品牌、打造差异化竞争力奠定了坚实的基础。
实现妇儿一体化，提供较高效的医疗解决方案
国企资本有耐心、负责任、讲公益，它的长期稳定性跟医疗行业的自然规律最为吻合。爱育华在这样的资方背景下，奉行着“社会效益为首，经济效益为本”的经营理念，将缓解北京东南区域妇产科和儿科医疗资源稀缺，满足患者多元化就医需求视为己任。
医院设有儿内科、儿外科、儿童保健科、NICU、妇科、产科等23个临床学科的43个专业，全面覆盖了妇科、产科，以及0到18岁儿科全周期，对妇女儿童进行一体化、全方位、全程的健康关爱。
谈到爱育华的目标，范子田董事长提到，是希望通过提供妇儿一体化的专业医疗服务，解决80%的家庭中80%的医疗健康问题。这也是爱育华“第三类医疗机构”新模式的另一个优势体现，即较大限度的发挥国有资本的社会效益，“将钱、人才和精力花在较高效的地方”。
打出人才组合拳，实现“量的积累”与“质的提升”
要实现优势专科发展，充足的医疗卫生人才是首要条件。“人才是非公立妇儿专科医院得以生存和发展的基石。”怀揣这个理念的范子田，打出一套“组合拳”。
不同于“走马灯”似的多点执业，爱育华选择的是与国内外知名医院开展技术合作这样一种对双方的体制、机制、模式、管理都更加灵活科学的模式。开业三年，爱育华先后与美国费城儿童医院、北京妇产医院、首都儿科研究所、首都医科大学附属儿童医院开展全方位的技术合作，实现了医院人才队伍的迅速积累。
同时爱育华也积极开放社会招聘，大量引进来自全国的妇儿专家、技术团队建立特色学科。爱育华作为北京市大兴区唯一一家北京市市级继续教育课题主办和申报的非公立医院，为广大中青年医生提供了充分的学习和提升机会，逐步实现了人才培养从“量的积累”到“质的提升”。
打造全新的专科特色医疗机构，做妇儿医院新领跑者
谈到医院未来的发展计划，范子田董事长说，爱育华遵循的是长期、稳定、正规的发展，“要做一家百年医院，未来绝不仅仅是一家接生孩子的医院，也不是给孩子看发烧、感冒、打疫苗的医院，而是将爱育华发展成为立足北京辐射华北地区的一所有技术优势和专科特色的妇儿一体化三级专科医院”。
爱育华将持续探索在国有资本主导投资下的市场化综合发展模式，在治理结构、团队建设、技术合作与发展、制度流程建设、运营方式等各方面实现基于市场需求的创新，践行国企社会责任，在促进医疗卫生资源优化配置和有效利用、满足群众多层次多元化的医疗服务需求、弥补公立医疗卫生资源与卫生服务需求之间的不足等方面，做出自己较大的努力和贡献。
