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颐居草堂CEO山野:用反向O2O模式实现差异化竞争

2015-06-09 09:00 6155
6月8日,颐居草堂微商城顺利完成内测,标志着颐居草堂正式对外开放经营。本次内测中,数百人参与了颐居草堂微商城的购物体验,并参与了竞拍、团购等特色活动,对颐居草堂做出了高度的评价。

中国杭州2015年6月9日电 /美通社/ -- 6月8日,颐居草堂微商城顺利完成内测,标志着颐居草堂正式对外开放经营。本次内测中,数百人参与了颐居草堂微商城的购物体验,并参与了竞拍、团购等特色活动,对颐居草堂做出了高度的评价。

颐居草堂是为城市居民提供原产地健康产品和生态体验服务的平台,在颐居草堂销售的任何产品,每一位“草堂人”对于其历史、制作工序,甚至是背后的每一种文化都能侃侃而谈。“颐居草堂的诞生之初,就是奔着最优的产品与体验去的。”颐居草堂 CEO 山野(刘刚)介绍道,“所以,我们在选择之前,一定会进行大规模的搜寻、比较。就好比最近推出的粽子,从包裹的粽子叶、糯米、猪肉等等系列食材都需要经过层层筛选和考究。我们虽然不生产,但是对于任何一件产品的制作工艺都必须要了如指掌。”现在的颐居草堂经过前期的开发和准备阶段,已经可以成熟地对外开放经营,在杭州的创业圈中也已小有名气。

在目前生鲜电商领域激烈的竞争环境中,每年都有一大批公司起来,也有一大批公司倒下,在这样的竞争环境中,对于颐居草堂的发展模式,颐居草堂CEO山野(刘刚)有自己独特的见解:“像我买网、本来生活、顺丰优选等目前做的比较好的生鲜平台,都有强大的资金和后台资源支持,在这些强大的竞争对手面前,新兴的电商公司必须找到自己独特的模式。颐居草堂采用的就是一种反向 O2O 模式,不从线上抢流量,而是从线下引流量,借助数百名传统生意人,实现线下生意线上服务,在激烈的市场竞争中实现差异化竞争。”

作为一个在农村长大的孩子,山野从小对农业有着深厚的感情,大学里学的是农林经济管理,从浙江大学毕业后一直对农产品电商保持着高度的关注。说起创业的初衷,山野笑着表示只是出于对农业的热爱,希望借助自己的力量可以为大家提供生态健康的产品,让更多的人有机会回归大自然中,体验原生态。

消息来源:颐居草堂
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