成都2015年1月13日电 /美通社/ -- 1月3日，43064名选手参加了2015厦门国际马拉松赛，开启了属于跑者的新一年。由“跑步热”产生的运动社交行为在移动互联网背景下变得越来越广泛，也越来越成为一种新的社交方式。作为运动社交概念的倡导者和先行者，咕咚也于1月12日在北京分享了近期正在为“约跑”事业做的四件事情：
通过上述四件事情，咕咚正式宣布，属于运动社交的2015年大幕拉开。咕咚创始人申波强调，此时的“运动社交”概念，是基于一个非常大的体量展开的。
人气价值链的基础
跑步有多“热”？2014年12月31日，咕咚“跨年夜跑二环”活动在北京雍和宫外起跑，零下6度的严寒中，80名跑者开启了以跑步迎接2015年的新模式，起点、终点、沿途大小街道，一直有人拍照合影，分享跨年迎新的快乐；咕咚 App 自带的社交功能“运动圈”被用户的轨迹图和各种街拍照片充斥着。
作为国内较大运动社交 App 的开发商，同时也是国内较早的运动大数据应用提供商，咕咚发布的2014运动白皮书总结了当前国内运动的三个典型特征：手机成为跑步装备；每个城市的跑者都充满个性、活力和分享欲望；跑者在所有运动爱好者中占比高达58% -- 这股“大潮”让人根本停不下来。
这样的欢乐属于爱运动、爱社交的互联网网民。规模与人气是运动社交这条价值链较大的基础，而个性化，将是这条价值链较大的亮色。
咕咚 For Android Wear 智能手表也能社交
为了推动运动社交向可穿戴设备进一步拓展，咕咚推出了“咕咚 For Android Wear”，这款智能手表 App 专为 Android Wear 平台上的智能手表开发，赋予“看表”丰富的运动社交体验。
申波在沟通会上提出了可穿戴设备的社交网络：通过咕咚 For Android Wear，咕咚 ROM，咕咚 APP，在智能手表、手机、智能手环上同步运动健身数据和社交信息，无论哪种可穿戴设备，都能打造五光十色的个人使用场景。这意味着从“设备个性化”到“应用个性化”的转变，用户只要一抬手腕，就可以查看当前的运动数据，或者寻找有着共同爱好的朋友，迅速建立社交关系。
咕咚智能跑步盒子免费让普通跑步机升级为智能跑步机
作为咕咚在2015年的“开年产品”，咕咚智能跑步盒子是完全免费的，它能把普通跑步机快速变成智能跑步机，用户在室内跑步也能自动记录和分享数据。
这还不够，咕咚智能跑步盒子试图让健身数字化：用手机扫一扫就可以连接咕咚 App；只需一键操作，就能把跑步机数据分享到社交网络；快速结识身边一起健身的朋友，和他们分享你的喜怒哀乐，让健身房的氛围变得鲜活有趣。
该产品只需要安装在现有跑步机上，即可同步记录跑步机的运动距离、速度、卡路里等信息，并通过 iOS/Android 智能手机上的咕咚 App 以及 PC 上传到云端，供用户随时查看和分析，更好地管理自己的运动计划。当然，用户也可以随时分享运动数据、参与线上比赛，真正体会移动互联网模式下运动社交带来的乐趣。
企业俱乐部咕咚进军企业级运动健康市场
2014运动白皮书、咕咚 For Android Wear 和咕咚智能跑步盒子，都是“运动在民间”的集中体现；而咕咚 App 的“企业俱乐部”更像一只强硬的触角，要捅破企业级运动健康市场的坚冰。
“这个想法三年前就有了。咕咚内部有跑步爱好者、足球迷、自行车迷，还有橄榄球达人，每周都要约比赛。于是我们做了‘企业俱乐部’，把运动变成好玩的福利，更好地帮助企业员工锻炼。”申波坦言，他对这个“好玩的福利”惦记了三年，最终让“企业俱乐部”成为咕咚 App 当中的活力模式。
这个功能强调运动和社交在企业团队建设中的合理性，俱乐部会员聊天窗口属于熟人社交，可以增进员工感情；极富挑战的运动和竞赛能让员工积极参与公司活动，提高团队凝聚力。而且企业基于线上平台进行福利分发，此前从未有过。咕咚以自身平台为依托，进行大胆尝试，通过开发和引进线上服务为企业福利扩容，让企业在全新的沟通和管理模式下完成自身增值。
2014年《中国企业数据报告》显示，中国合法注册的企业总数量为 20,086,250 家，这和数千万咕咚用户一样，几乎是咕咚 App 取之不尽的流量入口。由这条价值链产生的电商和服务效益，“只有想不到，没有做不到”。
从此次咕咚媒体分享会来看，2015年一开始，咕咚就在下一盘关于打造“运动社交价值链”的大棋。在这条价值链上，咕咚有大数据，有用户规模，有基于云端的软/硬件解决方案，还有应用和服务平台。这是互联网公司“推广终端应用、注重搭建产业生态链、立足服务、产生利润”的典型特征。发展迅速的移动互联网技术重新焕发了人们对跑步的热情，还将运动社交蕴含的巨大价值呈现在从业者面前。
“这只是一个开始。以前有个很美丽的说法‘有华人的地方就有邓丽君的歌声’，在移动互联网时代，我们要做到有运动的地方就有咕咚。”申波对这样的前景充满信心。
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