北京2010年11月19日电 /美通社亚洲/ -- 不知不觉中各大网聘服务商的广告已经包围了我们的生活，公交站牌、地铁、网站、邮箱，各类“注册简历得高薪职位”的广告几乎无处不在。一时间似乎有一种假象，只要去其网站上注册一份简历，好工作就会接踵而来.
事实是这样吗？
根据金鼎人才网对200位市场经理级别的人员做的一个 “高级市场人才求职渠道”的专项调查中显示：46%的人是通过熟人介绍找到现有工作；18%的人是通过传统猎头；7%的是通过招聘会；只有13%的人是通过上招聘网站投简历找到工作的，还有一些是其他途径。而不管是通过什么样的途径找到工作的高级市场管理人员，68%的人认为“人脉关系”在他们未来的职业过程都发挥中至关重要的作用。
网聘服务商这种1.0简历投递模式早已浇灭了求职者的一腔热情，因为投了100份简历也不知道到底会有多少企业回复。特别是对于中高级人才来说，在以往的职场中他们都是些叱咤风云、指点江山的主，却在求职中一次次忍受着被冷落的境遇。而企业也因为雇佣信息的不对称“求贤无门”。
“熟人模式”（ 熟人介绍模式）正是通过“熟人”发展“熟人”，了解“熟人”的真实能力、了解“熟人”的专业素质、了解“熟人”的品性修养，直至达成雇佣合作意向。这种这种点对点的“熟人模式”可以让企业和人才之间的背景信息更为透彻、顺畅，成为当下以市场经理为代表的营销管理人才的首选求职渠道，而熟人模式的雏形正是象宝洁等跨国企业一直沿用的员工推荐模式，在认可录用员工的为人和能力的前提下，鼓励并奖励员工推荐优秀人才。
除了员工推荐，“熟人”的发展途径可谓层出不穷。QQ、论坛中志同道合的圈子，因文结友相互勉励的同行、人人猎头中相互推荐的网友、互踩博客的博友等等，都有可能成为求职者职业机会中的关键路径。
继人人网推出招聘平台后， SNS的职业化应用似乎愈加风靡。必须承认的是，以人人网为代表的SNS网站的招聘平台在功能实现上依然是以智联招聘、前程无忧为代表的传统网络招聘的1.0网络简历投递模式，并没有将“熟人模式”较好的应用到招聘领域。“熟人模式”的深度应用是基于职业交流建立的一个相对专业的沟通平台，让求职者和企业之间建立一个多维度、全方位的沟通平台，不仅要让求职者深刻理解招聘岗位的职责权限及企业的文化背景，更是要让企业对求职者有一个全面的经历、能力、品性的了解。
