北京2014年9月17日电 /美通社/ -- ACCA（特许公认会计师公会）和美国管理会计师协会（IMA®）近期联合发布的一份报告显示，企业文化可能会阻碍员工提出关乎风险管理的重要问题和相关顾虑。只有当董事会成员以身作则，不断提出质疑、开展严谨的评估时，企业的氛围才会发生改变。
该报告题为《在高管层和整个企业推进较佳风险管理实践的风险挑战文化》，主要针对2008年金融危机所揭示的企业严重的风险管理缺陷，分析了企业制定和实施有效风险监督的必要性。
某些声称拥有稳健的风险治理架构的企业实际上有名无实，掩饰了企业在风险问题培训方面的不足，董事们也并未按照要求积极参与风险监督。
IMA 负责研究和政策的副总裁 Raef Lawson 博士（美国注册管理会计师、美国注册会计师）表示，“企业应建立一种‘风险挑战文化’，为员工提供挑战现状的机会。报告指出，如果员工针对负面的企业文化提出质疑而未得到管理层的鼓励、指示和奖励，那么上述文化也就无法在企业中形成。”
该报告借鉴了“ACCA 和 IMA 企业会计师全球论坛”上的讨论，以及 ACCA 和 IMA 在迪拜、伦敦和纽约举办的圆桌会议上提出的见解，讨论了董事会成员和管理人员在批判地质疑企业政策或决策时所面临的难题，尤其是涉及到丰厚的利润、空前的增长情况和奖金等。
“董事会和管理层应当为整个企业定下基调，包括鼓励和奖励对行为和重要事项提出疑问的员工，而不是那些采取不必要的风险或者只顾企业短期利益的人。”ACCA 政策总监威拉斯（Ewan Willars）说，“质疑精神以及积极鼓励和奖励员工对决定提出挑战的文化，对于确保企业维持正确的发展方向非常有效，所以必须积极推进这样的文化建设。”
制定和实施风险挑战文化
为缔造风险管理文化，该报告指出了制定和实施风险挑战文化的九大关键领域：
阅读《在高管层和整个企业推进较佳风险管理实践的风险挑战文化》报告全文，请访问：http://www.imanet.org/PDFs/Public/ACCA/pol-tp-arcc.pdf
