深圳2015年6月25日电 /美通社/ -- 当母婴产品价格战和年中大促碰撞，必然产生更耀眼的火花，然而，经历过多轮价格战的洗礼，观众都“见怪不怪”了。
京东的店庆日只是个导火索，即使没有618，电商也从来不缺“造节”的由头，双11如此，双12同样，618也亦然。不论是谁造的节，它终究会演变成一场各路神仙大显神通的价格战盛筵，要是“认怂”，说明离出局不远了。
从年初开始，母婴产品跨境电商就从来没闲着，随时登上各家的页面，各种促销活动总是那样火爆，这次年中大促也不过是锦上添花罢了。不过细心的玩家还是会发现一些端倪，在跨境电商领域举足轻重的供应链商家海豚供应链却是一向平静，任凭各家打架激烈，他自岿然不动。
对此，海豚供应链麒麟公开表态，海豚供应链不会参与任何形式的价格战，也不会配合哪一家单方面打价格战，海豚供应链要实现的是和客户的共赢。
在麒麟看来，不论是各大电商的造节活动还是跨境电商之间的价格战都是十分有必要的，好处至少有两个方面。显而易见，一方面是大家都把低价作为噱头，那么消费者自然就获利了。重要的是，价格战尤其是母婴产品跨境电商之间的价格战会将那些实力不够的玩家被淘汰出局，这样一来母婴产品的品质和质量就有了保证，从而保证婴儿的健康。
不过从目前的情况看，价格战的清洗作用并不明显，或许一部分不合格的玩家已经出局，但行业的基本格局并没有发生根本性变化，因此，就算没有年中促销来赶场，价格战还得继续打下去。
借着跨境电商火爆的东风，今年各家都融到了不少钱，尽管价格战很烧钱，目前都还打得起。对海豚供应链来说也一样，钱不是难事，但麒麟却认为钱不该这样花，价格战虽然惨烈，但终有熄火的一天，实力也不仅仅体现在价格战上，完善的硬件系统才是更重要的。
好钢用在刀刃上，海豚供应链从未停止对海外仓储和物流体系的完善，仅在2014年，海豚供应链就投资了1.7亿人民币全线升级仓储物流信息系统，以及“SCOR 模型”所有的识别软件、射频芯片等等。
打铁还需自身硬，正是因为有完善的物流和仓储体系，海豚供应链才能保持低价优势，也有拒绝参加价格战的资本。
更重要的是，海豚供应链自身是 B2B 而不是 B2C 模式，两者的区别在于是否直接面对终端消费者，而海豚供应链要做的就是帮助类似淘宝、京东等平台上做海淘的企业和店主还有一些规模比较大的 B2C 卖家做好整个后端的供应链，包括采购、从国外到国内的整个物流、仓储的打包分拣服务，还包括一系列的退换货服务。
这次价格战中的不少参战方都是海豚供应链的客户，如果海豚供应链也加入价格战，等于是在跟自己的客户厮杀。本身海豚供应链依托在物流、仓储等方面优势能轻易实现低价，贸然加入价格战，对客户是“不厚道”的，因此海豚供应链从来不打或者变相加入任何形式的价格战。
同时麒麟还认为，对于进口跨境电商来说，物流和仓储才是差异化竞争关键。只有做好供应链，提高周转率，才能在激烈的竞争中处于不败之地。看来这也是海豚供应链不参与价格战的原因。
另外，麒麟也对价格战中的各方表了态：海豚供应链不是降价单独配合任何一家客户打价格战，对各商家所供给的货源也是按照之前的计划进行。
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