北京2020年11月19日 /美通社/ -- 11月14日，2020“甲子引力”大会于北京召开。开幕式上，甲子光年创始人兼CEO张一甲（甲小姐）为逾千名各界来宾带来了《2020中国数字经济55个判断：命运与共，大道不孤》主题报告。
甲子光年创始人兼CEO张一甲
张一甲从微观、中观、宏观出发，以一年、十年和百年为尺度，带我们测量了我们所处的这个时代。
一年可见草木枯荣。疫情当前，全球放眼望去，中国是一个例外。中国成为2020年唯一正增长的主要经济体，并持续吸引全球资本巨浪涌入。中国企业不仅正加速数字化转型，也大刀阔斧地拥抱创新发展。
十年可见产业变迁。疫情加快了历史周期性的变迁。张一甲结合中国经济发展、人口结构和社会现象，阐释了中国目前所处的阶段性国情。
百年可见文明盛衰。信息技术的演变和推进，带来了数字经济的蓬勃发展，人类文明将在从工业经济走向数字经济的康庄大道上奋勇疾驰。
张一甲将中国当下的发展称为“一场没有模仿对象的深刻转型”，这对科技企业来说，既是机遇也是挑战，科技企业需要突破重围。
张一甲回顾了2019年的25个产业趋势预判，并提出了2020年中国数字经济的55个判断。从行业发展的整个生态观察，到对超过2000家企业数字化的实勘调研，再到对于企业转型与发展过程中的反思，张一甲用55个犀利判断洞察了数字经济的机遇和挑战。
去年回顾：2019年的25条判断
去年的甲子引力，我们做了25条判断，很多科技公司CEO和我表示很喜欢，所以如果甲子光年发展顺利的话，我希望这样的判断可以年年进行下去。抛砖引玉，寻找共识和反对的声音，然后一起修正我们的认知。
接下来，让我们进入到今天的正题：中国数字经济的55条判断。
我将从生态的观察、实勘的结果、值得的反思，三个维度，去展开这55个判断。
1.生态的观察
判断1：要素比特化：新的经济范式已开启
判断2：数据与传统生产要素存在本质区别
判断3：“数据要素市场”亟待建立
判断4：互联网巨头的下一个千亿战争：崛起的超级数据中心
判断5：第五代计算平台正在崛起：“人”首次不再成为数字化的必经环节
判断6：“镜像效应”正在扩大：比特世界和原子世界同源同步，商业正在变聪明
判断7：“数字原生”时代到来：数字链条逐渐延长，物理链条逐渐缩短
判断8：企业创新试错成本降低：从实验验证到模拟择优
判断9：价值诞生逻辑改写：从“供需逻辑”，到“产消合一”
判断10：数字经济核心商业模式：XaaS，一切皆服务
判断11：硬件产品“软件容器化”：将重塑价值体系
判断12：“深井时代”开启：数字产业化占比逐年下降、产业数字化占比逐年提升
判断13：数字经济催生商业生态系统全面重构，“生态位”决定企业能否做大
判断14：物联网时代的单品终端境遇不同：大C终端强势，小C“卖场”强势
判断15：企业面临二选一：平台化or被平台化；集成or被集成
判断16：生态化发展的必要性：只有足够“包罗万象”，才能满足足够多的“奇形怪状”
判断17：产业链关系从“零和博弈”到“正和博弈”：data 正在吸引 data，服务正在吸引服务
判断18：云计算的角色上移：从治理工具到治理思维，从生产力到生产关系
判断19：从业务向云，到云向业务：从业务理解技术，到技术理解业务
2.实勘的结果
刚才讲的是生态的观察。接下来我们讲实勘的结果。
今年甲子光年做了一件事：
我们的记者深入访问了超过700位数字化的供应端的科技行业CEO，我们智库分析师团队做了覆盖超过2000家数字化的客户端的企业的问卷调研，得到了一揽子的判断。
数字化的水温
首先我们感知一下数字化的水温。
判断20：格局远未定，深海有珍珠：云计算与信息化仍处于赛程早期
判断21：企业高度依赖供应商，蛋糕正在变大
判断22：选供应商看什么？更看重效果而非价格
判断23：对供应商的要求：大企业要持续服务，小企业要“保姆”
判断24：数字化触点正在下沉：从“领导需要”到“中层需要”，从“判断与决策”到“执行与建设”
判断25：数字化的内在动机不同：主动的大企业：高瞻远瞩看利润；被动的小企业：水来土掩谋生存
判断26：客户重点考虑因素：制衡机制、客户体验、组织架构
判断27：数字化的7大准备工作：脑袋容易身体难，战略容易执行难
判断28：数字化转型最核心目标：盈利
判断29：谁是关键推动角色？大企业更靠业务端；小企业一把手独享话语权
判断30：资金预算给了谁？一半是“买东西”，一半给了人和服务
判断31：越是小企业，越依赖外部服务
另一个结论是：小企业相比大企业更依赖服务。很多供应商的打法是，给大企业定制化服务，给小企业标准化产品，这里就存在着供需之间的矛盾 -- 大企业有足够的专业岗位，而小企业更依赖你。
数字化的行动
刚才感知了数字化的水温，接下来我们继续看，数字化的行动。
判断32：企业行动侧重点：小企业着力于机制建立，大企业已开始业务转型
判断33：企业最拥抱的数字化应用：离客户越近，应用越火爆
判断34：实践结果超预期吗？外部容易内部难
判断35：数字化的下一步：大型企业看数据，中小企业要灵活
判断36：如何看待新技术？关注是都关注，真正切入的还很基础
穿透三大行业看数字化的真相
接下来，我们进入数字化的三个重点行业：建筑业、地产业、TMT行业。
判断37：大湾区与长三角高度活跃
判断38：三大行业数字化的内在动机不同：制造业看重“柔性”，地产和TMT更看重利润
判断39：三大行业数字化就绪程度迥然不同：地产行业最有钱，但执行能力最欠缺
判断40：三大行业的数字化预算流向不同：TMT行业更亲近云，制造业与地产业更传统
判断41：三大行业实践数字化的服务诉求不同：制造业更依赖“个性化”支持；三者都渴望咨询服务
判断42：三大行业实践数字化措施各不相同：供应商打法也应“入乡随俗”
给科技厂商的小建议
最后，是给科技厂商的几个小建议。
判断43：广告投在哪？客户也是人：“两张网”本质是“一张网”
判断44：获客最短路径：尊重现有供应商，求合作而不是夺食
判断45：该秀的肌肉：长板必须长，短板不能有
3.值得的反思
以上是实勘数据的概览，时间有限，想了解详情，可以关注我们后续的报告推送。接下来，是一些值得反思的问题。
判断46：“交付”的考验：1亿收入很容易，10亿收入难上加难
判断47：中国企业下一个成就国际化品牌的机会：依然相信硬件的力量
判断48：数字经济呼唤“信任”：从“熟人社会”到“契约社会”
判断49：生态呼唤“科技向善”：生态化发展如果不恪守边界，就是对生态最大的破坏
判断50：警惕决策过度依赖数据：人的归人，机器的归机器
判断51：试错是必由之路，拥抱错误，并从错误中成长起来
判断52：没有唯一正确的道路可言，没有绝对正确的答案
判断53：道路很长，第五代计算平台绝非终点
判断54：科技伦理：警惕算法的偏见，警惕困住我们的“系统”
判断55：新一代科技企业应该主动承担商业之外的使命
当然，在今天所描述的数字经济之外，还有很多使命，也有人在不断实践：生物科技，给我们更长、更好的生命体验；能源技术，让我们摆脱化石能源的桎梏；气候环保，让我们对抗全球变暖的威胁；星际探索：带人类寻求更广阔的生存空间……我们还有太多的故事没有讲完。
作者 | 张一甲、甲子光年智库团队
编辑整理 | 张恒
