企业在转型之路上成功率很低 -- 通常不到50%
上海2011年9月30日电 /美通社亚洲/ -- 《经理人》通过研究发现，很多企业在转型之路上成功率很低 -- 通常不到50%，变成了“不转型等死，转型找死”。一个重要原因是，有的企业转型中走进了思维误区，用旧的思想观念和模式，去操控一场求新的自我突破。2011年9月24日，在第五届中国 CEO 年会上，经理人杂志社社长于绍文如是表示：“很多鞋业加工企业，还用旧式的思想观念和管理模式，还停留在简单加工层次上。这样的企业在转型期必然会死掉，因为中国的劳动力成本已经提升，我们拼不过越南。”
于绍文认为，中国企业特别是中小企业，正经历一次凤凰涅磐般的转型。停一批，关一批，死一批，是肯定的。这不是坏事。否则，中国发展战略、经济结构和的增长质量的转换，就是一句空话。因为2008金融危机爆发，因为四万亿的投资，使本来早该发生故事，延迟到今天讲述。这恰好是中国企业管理创新的最佳窗口期，也是企业发展洗牌的最佳机会。
所以，作为中国最顶级的商业论坛，本届中国 CEO 年会就将主题定位为：增长转型新思维 -- 新环境下的增长解决方案，并从增长新思维、管理新思维、竞争新思维等角度，进行了深入探讨。大会吸引了众多世界顶级专家、企业家从全球各地聚集北京，如全球著名经济学家、战略学家潘卡基•格玛沃特、著名营销专家约翰•奎尔奇、著名经济学家、清华大学经济管理学院院长钱颖一、国务院发展研究中心宏观经济部部长余斌、玖龙纸业（控股）有限公司董事长张茵、新华都集团总裁唐骏等等，报名参会嘉宾突破1000人，有100多家媒体到会和报道。
“今年我们谈增长，谈转型，是希望找到新的机会和方向，初衷都是好的。但是，更要注意转型中的误区和陷阱，”于绍文提醒中国企业。很多企业盲目的多元化扩张，也是企业转型的一大误区，特别是国家推出新兴战略性产业之后，多头冒进。还有曾经在多元化经营面前吃过亏的李宁，现在开始进军房地产。这种转型方式，其实是短视的趋利原则。而对于另外一些企业来讲，又存在一个“转型过度”的问题，在品牌延伸方面过于冒进，企业发展的多元化产品超越了一个品牌所能承载的界限；财务过度透支，最终导致企业现金流紧张。
于绍文也乐观指出，“现阶段的企业转型也并不是一片灰暗。一些企业转型成功的例子也很让大家感到鼓舞。富士康做代工起家，但是现在太阳能、环保、地产、新一代通讯等成功布局，构建起新的商业帝国。万达的‘掐尖’战略，为地方政府搭建绩效综合体，积累优质旅游资产；优衣派的商帮联盟，聚合优势；民生银行的经营微小企业长尾，创新产品和风控体系，还有玖龙、华为、陕鼓、复星、京东、三一重工等，这些企业在复杂经济环境下，主动变革和创新，获得新一轮高速增长，其背后，都有值得挖掘的动因、逻辑和理念。”
第五届中国 CEO 年会的规模超过往届，亮点也频出。约翰•奎尔奇描述了未来的营销工具和趋势，特别讲到在社交媒体时代如何黏住消费者。近来鲜有公开活动的新华都总裁唐骏，通过中国 CEO 年会再次高调亮相，他的演讲一如既往地得到了非常多的掌声和笑声，成为中国 CEO 年会最受欢迎的演讲嘉宾之一。深陷对赌风波的雷士照明董事长吴长江，公开露面畅谈真实想法。
据主办方介绍，中国 CEO 年会一直强调国际化特色，每年邀请全球最具影响力的管理大师到会，将最新、最前沿的管理理念带到中国，与中国的企业家们进行思想碰撞。真正践行《经理人》影响中国管理实践、影响世界管理实践的办刊宗旨。
消息来源 《经理人》
