北京2011年12月7日电 /美通社亚洲/ -- 日前，“赢在人才-2011武汉人力资源管理咨询研讨会”在武汉锦江国际酒店隆重举行。会议由亚洲领先的整体招聘解决方案提供商 -- 科锐国际人力资源公司携手太和顾问联合举办。来自神龙汽车、美的集团、武汉东湖高新集团等超过60位武汉知名企业人力资源负责人出席会议，并就新经济形势下企业如何利用新手段、新工具更好地吸引、发展与激励人才等热点问题展开热烈讨论。
新一轮的全球经济格局已经演变成为充满机遇、竞争和未知变化的综合市场，而保持企业引擎持续并且高速运转的源动力无疑是背后的“人才团队”。据科锐国际《中国企业招聘现状与趋势白皮书》显示：人力资源专业人士面临的较大挑战不仅是要招聘到适合企业的专业人才，更重要的是如何在最短的时间内实现招聘目标，获取竞争优势。同时，企业在积极备战“人才争夺战”时，需要提前为人才落地配备相应的发展平台以及有效的激励制度，毕竟高效的招聘实施之后必须辅之以有效的人才保留方案，才能真正实现企业人才竞争优势。
在会议中，科锐国际副总裁郭雁冰先生就“招聘管理挑战与用工模式变革”发表主题演讲，深入剖析了企业在人才获取、雇佣策略、人才管理等方面面临的多重挑战，这些挑战与全新的市场环境无不呼唤着企业用工模式的变革。据科锐国际《中国企业灵活雇佣策略及实施市场调研白皮书》调查显示：增强组织弹性，节约固定人力资本是企业认为灵活雇佣方式的较大优势，对于保持企业竞争力尤为重要，近五成的企业雇主表示近期内会考虑使用这一方式来应对企业中的临时性岗位空缺以及业务季节性人才波动需求。郭雁冰先生还与到场嘉宾分享了科锐国际旗下灵活用工业务团队“科锐派”的优秀实践，用生动的案例与鲜活的数据加深了嘉宾对灵活雇佣模式特点及优势的理解。
来自太和顾问两位专家顾问分别就“股权激励”与“人才发展”发表了主题演讲。太和顾问全国咨询商务总监、首席顾问陈晓军先生针对“企业高管人员和核心人才的中长期激励”展开演说，介绍了市场经济背景下企业所有权与经营权分离等对企业采取股权激励这一新激励手段的必然要求，并为到场嘉宾详细说明了股权激励的模式、操作要点与成功案例。陈晓军还表示，管理人员应选择最适合企业当前发展情况的激励模式，明确激励对象并制定合理的实施方案，只有这样才能较大化股权激励对企业保留高管人员和核心人才的积极作用。
太和顾问全国咨询业务总监唐加文先生全面阐述了员工职业发展通道作为企业优秀人才发展手段的重要性，并解析了企业在设计与实施员工职业发展通道的过程中应遵循的原则与要点。唐加文指出，随着管理扁平化趋势的发展，多通道职业发展正逐渐成为各大企业采取的设计模式；有效设计的职业发展通道不仅能帮助企业形成核心人才团队，更能大幅提升企业的人才保育和竞争能力。
研讨会结束后，参会嘉宾纷纷表示：此次研讨会不仅切中了武汉当地企业在人力资源管理实践中直面的难题，更从全新视角为企业提供了人才引入、保留与激励的战略性指导，这对企业制定真正有利于提升核心竞争力的人才战略，并最终实现人才与企业的共赢都具极大意义。
关于科锐国际
作为亚洲领先的整体招聘解决方案提供商，科锐国际人力资源有限公司成立于1996年，目前在大中华地区拥有12家直属分公司及35个分支机构。超过1000名专业招聘人员，在18个细分行业与领域中为客户提供优质的服务。科锐国际已经与1000余家跨国集团，国内上市公司，快速成长性企业及非盈利组织建立长期合作关系。在过去的一年中，科锐国际成功为企业推荐的长期雇员及派遣雇员总数超过2万人，中高级管理人才及专业技术人才超过16000名。更多信息，欢迎访问 www.careerintlinc.com。
关于太和顾问
作为中国唯一一家能够为企业提供人力资源管理全决策链解决方案的管理咨询公司，太和顾问的三大服务线：人力资源数据服务、人力资源咨询服务、以及人力资源信息服务不断创新、从数据、方法论、IT化实施三个角度全面帮助企业提高决策效率与质量，赢得超过1/3的世界500强企业、超过70%中国百强企业的认可。欢迎访问 http://www.taihe.com.cn。
