北京2011年2月28日电 /美通社亚洲/ -- 金鼎人才网与数字100市场研究公司于2010年年底联合开展了历时2个月的“中高级营销人职业发展调查”，截止2月15日共回收541份有效问卷。在此次调查中显示，营销人考虑跳槽的首要因素是“缺乏个人发展空间”，这个比例占到了三成以上。位居第二位的是“企业或者行业的发展前景”，占到16.4%，“工作价值不被承认”以9.9%的比例排第三。跳槽的首要考虑因素与薪酬相关的仅以8%的比例位居第五。这一调查结果大大颠覆了“高官厚禄”是较佳激励手段的传统观念。
时值三月跳槽黄金期，广大营销人为拥有美好的前程和未来在前仆后继着，但多数的营销管理人才及职业经理人表示，一份能充分发挥个人能力及职业空间的平台比“高薪”更有吸引力。追溯原因，营销管理精英们谈到，企业抛出“高薪”吸引人才无非是想通过这个人开疆拓土、改变现状亦或力挽狂澜，业绩能够突飞猛进。而一个企业的革新之路并非靠一个“能人”就能顺利推进，这样的革新也因基石的脆弱会导致短时间内砰然倒塌。
可见，企业在选择培养优秀的营销人时，不仅单纯从“待遇薪酬/福利”的角度来采取措施，更为重要的是从营销人的职业发展角度，为他们的成长和成功提供平台与机会。一个升职空间非常有限的平台，必然会让营销人丧失奋斗的动力；一个看不到希望、前途渺茫的产品和公司，也会让营销人在工作中绝望。所以，企业应给营销人适当描绘美好画卷的同时，满足他们当下的迫切需求点，如头衔、如人事权限等等，并时刻注意核心营销人的心理需求变化趋势，把握满足需求的时机，所谓“赏不逾时，欲民速得为善之利也。罚不迁列，欲民速规为不善之害也。”
在这个追求双赢的时代，如何留住核心营销人才成为了企业共同的重要课题，因为这一群人的去留必然会影响该企业在市场环境下的竞争力。所谓对症下药，因材施教，企业方应放平急功近利的目的和心态，给予核心营销人才能够充分发挥能力的时间和空间，并注重营销人才可以长期且持续挖掘的个人前景，不断激发他们自我实现的源动力，从而长期且持续地为企业创造佳绩。
