北京2015年11月4日电 /美通社/ -- 近日，专业的人才管理与人力资源咨询集团诺姆四达发布权威报告：《2015年度企业人才管理与人力资源管理现状报告》，人力资源管理专家祁玮先生指出，此报告旨在借此了解企业在人才管理与人力资源管理中常见的困惑和解决途径，同时更为细致地去比较不同企业的管理理念，以期帮助企业适应快速变化的环境。
在中国经济“新常态”的背景下，中国人力资源也出现了一些新变化和新特征，称之为，中国人力资源“新常态”。其中，“人力资源多样性”、“人才高流动性”、“潜力成为人才重要的资本”，是三种最显著的特征。首先，人力资源的多样性包括知识性员工占比越来越大、新生代员工进入职场以及国际化员工管理成为常态。为了满足多样性员工的需求，企业在进行人才管理时需要适度规范化和个性化。其次，人才的高流动性包括由于社会改革及经济政策导致的人才流动加剧、由于产业的起落和兴衰加剧造成的人才流动增强以及由于个体自我意识的增强造成的流动主动性的增强。人才的高流动性要求企业人才管理（评价体系和培养体系）能够短期见效，并为企业长期发展提供持续的人才保障。最后，潜力成为人才重要的资本，要求企业重视潜力人才的选拔和培养发展，并进行组织体系调整和组织氛围重塑。
中国企业人才管理与人力资源管理出路何在？原有经验、模式显然不管用了，而一些在西方国家企业管理中成熟的理论方法在中国新常态下也显得不适应了。所以，需要一种新的视角、新的思维、新的理念和新的方法来指引广大的企业管理者去面对和解决人力资源的管理问题。
为此，诺姆四达研究院联合北京人力资源服务行业协会、上海人才服务行业系会、上海市心理学会开展了此次“2015年度企业人才管理与人力资源管理现状调研”活动，并将调研结果整理成《2015年度企业人才管理与人力资源管理现状调研报告》，帮助企业了解人力资源发展现状，以更好协助企业发展。
