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TCL多管齐下加速互联网化转型

2015-03-10 13:47

  企业观察报记者 要雪梅

  定增57亿元进行技术投资

随着转型的需要和整合的加速,TCL不排除将在更多领域跨界 资料图片 

  老牌家电企业TCL集团积极进行多元化扩容。2月25日,TCL集团股份有限公司(下称TCL集团)发布公告,称于2月26日非公开发行新增股份27.28亿股,每股价格2.09元,募资主要投向华星光电第二条8.5代液晶面板生产线的建设。

  就在过去的半年里,TCL集团相继与思科合力建设商用云服务平台,与万达集团达成战略协议,入股天津七一二通信广播有限公司,成立金融事业本部并申请第三方支付牌照与小额支付牌照。

李东生出席TCL 2014春季发布会 资料图片

  业内人士认为,TCL集团近期的一系列动作,正是践行该公司董事长李东生的“双+”转型战略计划,其效果有待观察。

  定增57亿元进行技术投资

  2月25日,TCL集团在其官网发布消息显示,该公司本次非公开发行进展顺利,发行对象包括国开创新、国开精诚、国开装备、紫光通信、中信资本(天津)等10名投资者,发行募集资金总额57亿元。其中,40亿元将用于华星光电第8.5代TFT-LCD(含氧化物半导体及AMOLED)生产线建设项目建设(下称t2项目)。

  对此,有业内人士分析认为,TCL集团此举意为强化其在液晶面板领域的核心竞争力,一方面提升产量规模,另一方面为下一代显示技术研发开路。

  根据公告,TCL集团已于2014年10月向华星光电增资60亿元,2014年12月31日广东粤财信托有限公司代表广东省政府以附支持条件的方式向华星光电投入10.18亿元资金,2015年2月6日由7家大型中资银行组成的银团与华星光电签署了16亿美元的贷款协议,上述资金投入足以支持华星光电t2项目的建设,并解决t3项目的部分资金需求。

  从t2项目的情况来看,该项目计划总投资244亿元,加工玻璃基板尺寸为2200mm×2500mm,设计月投片量10万片。同时建设项目新技术研发配套设施,主要产品为23.6英寸、32英寸、42英寸、55英寸、65英寸液晶显示屏,55英寸OLED显示屏、85英寸—88英寸超大型公共显示屏。TCL集团在公告中披露,从技术发展趋势看,TFT-LCD显示技术将持续占据显示领域的绝对主导地位。因此,t2项目将有利于该公司新技术产品的研发与产业化,具有良好的发展前景。

  国泰君安分析师范杨认为,面板业务的发展前景仍旧向好。据权威机构预测,37英寸及以上彩电产品占比将由2013年的50%提升至2017年的64%,2017年全球LCD电视的出货面积达1.2亿平方米,年复合增长率为9.65%,液晶电视面板需求保持稳定增长,产能供给较预期的供需状况更为偏紧。

  华星光电CEO薄连明预计,2015年全年32、48、55英寸面板都会短缺,而这些正好都是华星光电产品的主力尺寸。

  海通证券研究报告分析,2015—2016 年面板产能供给依然偏紧,t2项目投产预计带来业绩增量。预计 2015-2016年华星光电将实现净利润26.88 亿元、33.23 亿元。“本次t2项目建设将进一步提高TCL集团归属于上市公司股东的净利润。”另有分析师预计,t2项目满产将为华星光电带来显著的业绩增幅,推动TCL集团年度每股收益增厚0.2元左右。

  调整产业结构 强化服务板块

  TCL集团在实业里摸爬滚打30余年,产业及业务依然是主要收入来源。

  3月3日,TCL集团发布2014年度业绩报告:2014年,公司营业收入超千亿,达到1010亿元,比上年增长18.4%;归属于上市公司股东的净利润为31.8亿元,比上年增长51.0%。对此,TCL集团认为,该公司收入与盈利的快速增长,主要得益于2014年华星光电销售稳定增长,盈利水平持续提高;以及通信业务的持续强劲增长和盈利比上年明显改善。

  TCL集团业务架构覆盖十个业务板块,分别是多媒体、通讯、华星、家电、通力五大企业,以及系统科技、泰科立、翰林汇、新兴业务、投资及创投业务五个板块。

  2011年至2013年,该公司营业务收入比上年分别增长18.30%、15.38%、22.05%。其中,多媒体、通讯、华星光电、家电四大产业群为该公司营业收入的主要来源,共计占公司主营业务收入的比重分别为66%、78%和85%。

  2014年1至9月TCL集团的主营业务收入较上年同期增长13.2%,主要受益于四大因素:通信业务、华星光电、通力电子、泰科立实现销售收入增长。

  然而,家电市场整体萎缩已然是不争的事实。中怡康2014年彩电行业报告显示,2014年1至11月,彩电线下整体市场下降了9.0%。

  基于此,TCL集团内部发文称,将调整公司现行产业及业务结构,产业架构被调整为新的“7+3+1”结构,归属产品业务领域、服务业务领域以及创投投资业务。其中,“7”指的就是七个业务板块,TCL多媒体电子、TCL通讯科技、华星光电、家电产业集团和通力电子五家企业维持原有的结构,同时新组建商用系统业务群和部品及材料业务群;“3”指的是TCL组建三大服务业务板块,即新组建互联网应用及服务业务群、销售及物流服务业务群,以及金融事业本部;“1”则指的是TCL集团创投及投资业务群。

  同时,TCL还通过一系列的并购、合作等方式进一步强化服务板块。1月4日,TCL集团与万达集团签署战略合作意向书,在互联网应用及服务平台、商用显示(含电视)、空调、智能家居系统等业务开展合作。同月,TCL旗下品牌阿尔卡特将从惠普手中收购Palm品牌,并将重塑palm,品牌内容将不限于手机、平板领域。2月9日,TCL集团发布公告称,公司将以约2.8亿元对价获得天津七一二通信广播有限公司约11%的股权。

  长江证券分析师徐春认为,对军工资产的收购使得TCL集团产业链更趋完善,“7+3+1”布局渐趋雏形。考虑到华星光电2015年业绩有望维持较好增长,通信业务趋势性向好及白电稳健增长,预计该公司全年业绩维持稳健增长。“基于传统盈利模式稳健发展及新兴盈利模式持续探索,公司长期发展值得看好。”东莞证券分析师蒋孟钢如是说道。

  导入更多互联网思维

  加快推进“双+”战略转型

 

李东生谈“ ‘双+’ 转型战略”进展 资料图片

  奥马电器股份有限公司副总裁姚友军认为,面对互联网和新媒体的冲突,目前国内外经济形势对家电业都是不利的。在这种情况下,整个行业想要摆脱困局,一是智能化,二是与IT或者电商企业做跨界联合。

  2月12日,在TCL集团全球经理人大会上,TCL集团董事长李东生进一步明确:在新的一年中,TCL集团要持续加快推进‘双+’战略转型(“智能+互联网” “产品+服务”),建立新的业务能力;加快完善全球业务布局,继续提升海外业务竞争力和市场份额。

  李东生还公开表示,随着转型的需要和整合的加速,TCL不排除将在更多领域跨界,引入更多合作者。

  实际上,TCL集团互联网化转型悄然推进。2014年11月18日, TCL集团携手美国IT巨头思科公司成立广州科天智慧云信息科技有限公司,这将有望助力TCL集团探索云计算、下一代视频通信以及进一步抢滩远程医疗和在线教育领域。该新公司将推出基于云端的视频通信和协同办公系统,向中国地区的中小企业和行业用户提供具有优质互动体验的多方视频会议、数据实时交付、远程协作等商用云服务及相关终端产品。

  “互联网改变整个经济结构,这个大趋势我们高度认同,所以在企业经营中导入更多互联网思维,应用更多的互联网和云计算技术,这是一定要做的事情,不这样做的企业一定会被淘汰。”但李东生同时认为,这并不意味着TCL集团要变成互联网企业,而是要将智能、互联网的技术更好地嵌入到智能终端产品中,不仅卖产品,也给用户提供有价值的服务,给企业创造第二次的价值。

  银河证券研究报告认为,在行业快速变迁中,公司全产业链布局,最能实现横向、纵向多维融合。借助全产业链布局,很有希望成为行业格局颠覆者。海通证券分析师陈子仪认为,TCL 集团的“双+”战略转型,构建完整“元器件+终端+内容+平台”生态系统。预测 2015—2016 年该公司实现净利润35.57 亿元和43.32 亿元。

消息来源:企业观察报