HR是企业的大管家，如何把不同性格、不同立场、不同利益需求的员工们管好，这是一个很大的命题，尤其是在更加讲究个性的80、90后踏入职场后，HR的管理难度相较之前无疑将有更大的提高。
80、90后员工是很多企业管理者心中的痛，觉得他们过于自我且不听劝谕，连沟通都有极大难度，更勿论日常管理了。其实，80、90后员工绝非平常人想象中那样一塌糊涂，相反，在市场竞争极度强调创新的今天，这个群体具有极大的竞争优势，所以，作为一名合格的HR，一定要研究下80、90后职场人的心理。
要面对这样一个个性群体，HR需要懂点管理心理学。管理心理学能促进团队的高效管理，对理论用人核心也有不小的好处，尤其是在面对80、90后员工的时候，如果能够把握对方心理的话，那对他们的管理可以说就完成了一半。
员工越来越有个性，管理者如何从中选出能力优秀且与自身搭配和谐的员工?
如何为不同团队配置各个类型的人员角色?
管理工作如何在效率与人性中寻找平衡，企业管理如何以人为本?
80后、90后真的那么难管理吗，是谁给他们贴上了标签?
中国本土文化背景下的用人和管理有何特殊性?
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管理心理学回答的就是这类问题，如果掌握了管理心理学的话，就能够从发展心理学的角度，分析影响员工行为及人格模式的成因，还有管理沟通的有效方法;掌握心理学常用的性格测评工具及团队搭配测评工具，能够帮助管理者认清自身的工作风格以及相应的团队搭配;了解人本主义心理学在企业管理中的应用，以及国内企业的用人格局，了解管理员工的内在核心。
所以，作为一名HR，必须要懂一点管理心理学。
