12月4日，由CGL主办的“职场思辩者”2020年专场 -- 职业即创业，在上海香格里拉酒店落幕。本次活动CGL邀请了今日资本创始人徐新、CGL创始人Pierre庄华，就职业与创业和现场上百位企业家、企业高管进行了分享和讨论。如何从投资视角看待职业机会？职业经理人应不应该创业？庄华和徐新分别从不同角度给出了他们的答案。
庄华认为创业有两种，一种是自己创业，还有一种是职业经理人加入创业团队。CGL成立三年来交付了很多第二种“创业者”。从职业经理人成功转型到创业企业的候选人，有三个特点。特点一是入职即入伙。能够用投资人眼光来看创业企业的候选人，无论在思想上还是工作行为上，都做了更好的准备。入职即入伙，要把职业机会看成是投资机会。特点二是人人匹配。成熟企业里通常要求人岗匹配，但创业企业因为充满不确定，90%是没有岗位描述的，在初创期和成长期，不是人岗匹配，而是人人匹配。特点三是“核能力”。加入创业公司不是简单的跳槽，需要大量的心力、体力投入，对候选人的能量级要求极高，有多高？可能是“核能力”级的。这个核能力又分成了两类：一种是核爆，一种是核发电。最后总结一下，加入创业公司，首先要有商业洞察力和价值发现的能力，否则人们不会为此而兴奋；其次要有甄别和追随优秀伙伴的眼光；最后要有all in的体力、爆发力和忍耐力。
徐新认为人一生至少要给自己一次创业的机会，失败了没关系，再找工作就是。徐新认为创业的几个条件：首先一定要有Great Idea。很多商学院出来的人，就想自己创业，但是大部分不成功。因为他的初心并没有基于创业最关键的那个Great Idea，解决一个痛点。选择创业公司最重要的三个标准：第一个关键指标是成长要快，唯快不破。第二，老板要靠谱。第三是被需要。最后加入创业公司，少要工资，多要股权。既然已经创业了，就一步到位，争取多要点股份。创业公司最缺的不是资金，最缺的是人才。
徐新表示无论自己创业还是加入创业公司，这些都是人生中的重大决策。决策实际上是信息的输出，信息输入+信息处理=信息输出，信息的输出等于输入再加人们的判断，因此输入质量一定要高。怎样提高输入的质量？徐新分享了心得：首先要跟最牛的人对话。不认识最牛的人没关系，可以看他的演讲，跟牛人对话不需要面对面，虽然能面对面最好。把牛人的演讲都看了，其实很有收获。王兴为什么每次都能后发制人，因为他每进入一个赛道，都跟这个行业最牛的前20个人聊一遍，信息输入的质量非常高。其次就是当人们不知道的时候不要做重大决策。丁磊说过：“第一我不犯重大错误，第二最优秀的毕业生每年都到我这里来了。” 其实非常简单。最后就是你对行业深刻的洞察。做投资的一个重要逻辑就是对被投行业和企业的长期了解。
（美通社,2020年12月15日上海）
