安永会计师事务所(EY US)面向500名来自全球的董事会成员和首席执行官(CEO)的《全球董事会风险调查》(Global Board Risk Survey)显示，只有21%的董事会成员认为，他们的组织在新冠疫情爆发前，已准备好应对来自计划、沟通、恢复的风险事件。金融服务业准备得较为充分，80%的董事表示，他们认为自己的公司充分准备或几乎充分准备应对此类事件。
由于新冠疫情目前对企业构成了严峻的挑战，许多组织都面临着与人力资本相关的脆弱性、产品需求的显著波动以及来自受影响地区的供应链中断。与新冠疫情有关的不可预测事件和不确定性继续扩大风险范围，突显出危机管理规划在整个企业中建立战略、运营和财务弹性的迫切需要。
最高风险
近一半的受访董事会成员将不利的经济状况列为最重要的风险类别，美国公司董事会成员将地缘政治风险和人员问题列为第二位。网络攻击和数据泄露也给董事会带来巨大压力，48%的董事会成员和69%的金融服务公司董事会成员认为，在未来12个月内，这些攻击和数据泄露将对董事会的业务产生中度以上的影响。
风险与战略价值
尽管近四分之三的董事会成员认为，他们组织的战略与其风险偏好相一致，但调查显示出调整战略的机会，使其更适合未来，并将风险转化为战略价值。不到四分之一的董事会成员对其监督风险状况变化和相应调整本组织风险偏好的有效性非常满意。在金融服务业，董事们更加自信，近四分之三（71%）的董事对他们监督风险状况变化如何导致风险偏好调整的有效性极为满意或近乎满意。
只有40%的董事会成员对新出现的风险管理感到满意，他们认为人才和技能是最大的障碍，因此董事会有机会对组织中人才战略如何推动企业风险管理（ERM）的转型提出挑战。金融服务业也存在类似的观点，42%的董事认为，他们的公司在管理非典型或新兴风险方面只是有点有效。
董事会在企业风险管理中的作用
尽管各董事会成员对如何监督风险相当有信心，但他们仍要求在议程上有更多时间讨论新出现的风险和趋势，并留出时间讨论可能威胁本组织业务模式的情景。
调查结果还表明，需要提升董事会，因为只有64%的董事会成员认为，他们的组成和所代表的技能组合足以监督组织的风险管理。然而，在金融服务业内部，董事会成员持有不同的观点，因为近四分之三（74%）的董事会成员强烈或者部分同意，他们的董事会组成和技能组合提供了充分的监督。
推进董事会风险监管的途径
考虑到新冠疫情的爆发及其对所有行业组织的影响，建立风险弹性更为重要。安永专家建议，董事会应与管理层合作，通过以下方式推进风险监管：
- 重新确定最高风险的优先级，以跟上市场步伐 -- 鼓励对主要新兴风险进行更有力的调整和更严格的监督
- 将风险转化为战略价值 -- 通过在风险识别中利用外部数据源和改进对风险响应的监控，查看风险为实现绩效管理目标和战略目标提供的“有利”机会
- 重新定义风险报告以反映动态风险状况 -- 调整风险报告以反映新的风险状况，包括对新出现的风险的新报告，并要求更具预测性的见解
- 推进董事会在企业风险管理中的作用 -- 关注董事会议程上出现的和存在的风险，利用外部专家提升董事会的水平，就专门风险提供建议，并掌握大趋势，以识别风险和发现机遇
（美通社,2020年4月20日纽约）
