-- 兼并重组势在必行，充分的整合可以带来巨大的财务效益和协同效应
-- 信息化可以作为推进企业业务整合的有效手段，并创造新的业务价值
上海2010年5月11日电 /美通社亚洲/ -- 戴尔公司旗下的毕博管理咨询（上海）有限公司（以下简称“毕博”）在近日举办的第六届中国国际钢铁大会上分享了对中国钢铁行业兼并重组的研究发现，并探讨了符合中国钢铁企业实际需求的整合方案，以帮助中国钢铁企业实现财务效益和协同效应的较大化。
兼并重组、管理变革、技术创新是中国乃至国际钢铁行业当前和后危机时代调整结构、淘汰落后、提高质量、增加效益，走科学发展、绿色发展道路的关键举措和当务之急。近日，在由中国钢铁工业协会主办、中国贸促会冶金行业分会承办的第六届中国国际钢铁大会上，毕博董事总经理兼钢铁行业负责人朱育强先生应邀发表了题为《中国钢铁工业并购与重组：成功的前景与失败的代价》的主旨演讲，和与会嘉宾分享了戴尔公司及毕博在中国钢铁行业兼并与重组领域的研究发现，并提出符合中国钢铁企业实际需求的整合方案与建议。
毕博钢铁行业咨询团队经研究和分析发现，中国钢铁企业需要加快兼并重组的速度、加大兼并重组力度，才能提高产业竞争力。未来十年，中国钢铁行业可以从兼并整合中获得数百亿美元乃至数千亿美元的收益，而实现这一规模效益的关键之一在于并购后的整合。通过对比国内外较佳实践、结合中国钢铁企业的实际需求和文化特色，毕博认为中国钢铁企业要实现有效的整合，可以以信息化为视角切入，重审信息化与业务的相互作用，并做到刚柔结合，齐头并进。
-- 朱育强观点
“中国钢铁企业兼并重组，势在必行，而且需要提速。寻找一条有效的整合路径，对处于十字路口的中国钢铁行业来说，尤为关键。信息化在很多管理者的意识当中，往往被视为企业的成本投入；事实上，信息化在支撑业务动态发展和扩张的过程中，反而能够起到更为显著的作用；尤其在并购重组过程中，甚至能够起到重新定义新业务模式与建立新的竞争优势的关键效用。”
毕博管理咨询（上海）有限公司
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