- \n
- 中国企业境外投资概况 <\/li> \n
- 生物医药企业的国际化步伐 <\/li> \n
- 案例分析：复星和迈瑞的跨国战略投资 <\/li> \n<\/ul> \n
中国药企走出去的战略思考<\/b><\/p> \n
- \n
- “走出去”和“如何走”的双重布局 <\/li> \n
- 高管对话系列之一：对中国医药企业国际化之建议与经验分享 <\/li> \n
- 医药企业的历史机遇 <\/li> \n
- 全球医药巨头的启示 <\/li> \n
- 专家访谈实录：在重磅药的新纪元中蓬勃发展 <\/li> \n
- 国际扩张路径的选择 <\/li> \n
- 高管对话系列之二：企业规划国际化路径时如何进行区域选择 <\/li> \n
- 仿制药市场的机遇 <\/li> \n
- 中国医疗产品的品牌形象 <\/li> \n
- 高管对话系列之三：中国企业及其产品在国际市场的形象与声誉<\/li> \n<\/ul> \n
国际市场机会<\/b><\/p> \n
美国<\/b><\/p> \n
- \n
- 美国市场综述 <\/li> \n
- 专家访谈实录：生命科学产业的机遇与挑战 <\/li> \n
- 制药企业如何从罕见病治疗中挖掘价值 <\/li> \n
- 抗生素定价的困境 <\/li> \n
- 中药现代化与国际化 <\/li> \n
- 个性化的肿瘤治疗方案 <\/li> \n
- 医疗技术行业趋势展望：全球医疗器械产业的机遇与挑战 <\/li> \n
- 保健食品市场的成功之道<\/li> \n<\/ul> \n
欧洲<\/b><\/p> \n
英国市场综述<\/b><\/p> \n
德国市场综述<\/b><\/p> \n
法国市场综述<\/b><\/p> \n
意大利市场综述<\/b><\/p> \n
- \n
- 挖掘欧洲市场的价值 <\/li> \n
- 专家访谈实录：在欧洲进行并购的关键成功因素 <\/li> \n
- 生物药市场三大发力点：重磅生物药如何应对生物类似药的竞争 <\/li> \n
- 欧洲医疗器械提供商转型服务市场的机遇 <\/li> \n<\/ul> \n
巴西市场综述 <\/b><\/p> \n
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- 专家访谈实录：关于巴西医药产业发展现状与投资机会之洞见 <\/li> \n
- 专家访谈实录：拉美市场对中国医疗产品之看法 <\/li> \n<\/ul> \n
日本市场综述 <\/b><\/p> \n
印度市场综述 <\/b><\/p> \n
澳大利亚市场综述<\/b><\/p> \n
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- 医疗器械采购的全球最佳实践 <\/li> \n
- 医疗保健行业三大发展趋势如何创造投资机会<\/li> \n<\/ul> \n
采取行动——战略规划<\/b><\/p> \n
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- 成功的战略规划过程 <\/li> \n
- 高管对话系列之四：企业分阶段的国际化发展战略 <\/li> \n
- 让战略粘紧 <\/li> \n
- 私募股权基金六大管理准则对企业的启示<\/li> \n<\/ul> \n
采取行动——授权与并购<\/b><\/p> \n
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- 在高峰会上寻找合作伙伴：详细攻略 <\/li> \n
- 专家访谈实录：关于中国药企如何利用对接峰会进军海外市场之观点 <\/li> \n
- 战略并购的目标甄选流程 <\/li> \n
- 专家访谈实录：辉瑞与海正药业的合资与磨合 <\/li> \n
- 实现跨国并购的挑战 <\/li> \n
- 高管对话系列之五：药企在国际化进程中遇到的困难与挑战 <\/li> \n
- 兼并与收购：赢家的制胜之道 <\/li> \n
- 高管对话系列之六：中国企业是否应该以及如何进行海外并购 <\/li> \n
- 专家访谈实录：兼并与收购的关键成功因素<\/li> \n<\/ul> \n
采取行动——并购后的整合<\/b><\/p> \n