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我看诺基亚的死亡,死在复杂的代际管理上

不搞长文,间断截说,诺基亚不是死在硬件上,也不是死在软件上,它是死在“不会迭代”上。

前年,三星中国的王鹏总通过唐挺请我去给三星中国讲课,在就餐的时候王总问我,三星为什么打不过苹果?

我的答案很简单,因为三星不会做感知迭代,不会做需求值管理。

王鹏当时蒙了,问我,什么叫“感知迭代”和“需求值管理”。

我说这两个词是我创造的,学术书上没有。我早造的词。

我说:所谓感知迭代,就是1234。你看苹果,苹果3、苹果4、苹果5;而你们三星呢?各种奇怪的系列,从ABCD,到WXZ,然后各种奇怪而复杂的数字迭代。从A系列的A188到A809,都什么乱七八糟的记忆构造?一路ABCD到F系列的700、870、7100.太复杂了。三星应该回到简单,回到1234.

后来,经王鹏总推荐,我给三星在云南悦榕庄讲大课,各种韩国的老大都来了,我继续攻击他们复杂且难以记忆的数字系列,我问他们能不能学习苹果,只搞迭代上的1234.

后来,牛二、盖世这两款开始使用简单迭代标识了。

其实,简单的感知迭代这个东西,看起来简单,说起来复杂。你看苹果家族的粉丝,要有苹果必由345,甚至现在在期待苹果6了!

为什么呢?苹果4坏掉不能用了么?不是,是感知迭代的影响,直接把产品的功能寿命给弱化了。本来中国人在消费心理学上是“旧的不去新的不来”的,但是乔布斯就是狠毒,直接用简单的感知迭代把中国消费者的消费心理学升级到“新的不来旧的不去”的消费理念里。

感知迭代,是弱化功能、弱化寿命,进而进入时尚追求哲学,追求新的、更新的、更前沿的。至于新代际的功能是否升级,更并不重要,重要的是,新一代的,才是最时尚的。

小米手机学习了这个模式,使用了完全强悍的“感知迭代”营销,也就是我说的“需求值管理”。

消费者的“需求值”是可以被管控的,而消费者并不知道自己竟然会被简单的数字代际管控,但要命的是,在消费哲学里面,消费者对数字本身的时尚崇拜是高于宗教崇拜的。

不信你问问玩微博、玩微信的,他们一开始登陆微博微信界面的时候到底在信息感知里面,还是数字崇拜里面?

这个不须问,他一定是首选看看有多少人关注我了?有多少人评论我了?有多少人转发我了?是数字,是一个一个的数字在满足自己是信息化首要需求,在微信登陆的首要关注上,也一样是看那个数字————多少傻逼AT我了!

我们再看诺基亚———

诺基亚功能真的很差么?

诺基亚没有曾经的消费忠诚么?

诺基亚的消费忠诚度哪去了?

其实,从市场行为学上看,消费者从来没有忠诚度。

忠诚度本来就是一个狗屎的词汇,是商家忽悠自己的。

本质上,消费者的大脑里有一个收藏区,这个收藏区在市场环境下是专门负责收集品牌排序的。而品牌排序需要记忆支撑。然后,人类最原始的记忆支撑只有两个,一是安全感的。一个是数字化的,比如动物对自己收藏的实物是要做到一个基本的数字记忆的—–我有几个坚果?我下了几个蛋?

然后,所谓的品牌忠诚度,其实是基于“驯养”,华艺讲课,最核心的关键词之一就是————驯养。

驯养,就是要你在消费者记忆区块里不断机械性重复构建,简单、重复、简单、重复、再简单。再重复。

驯养消费者记忆,打入他的大脑收藏区就这么简单。

人类的需求值管理,切记复杂。

而诺基亚的代际管理,也就是迭代管理,就是复杂复杂再复杂。

你看看诺基亚的手机代理的复杂程度,就明白我所说的必死了。

如果没有三星、苹果、小米,也许它还能多挣扎两年,但是一旦人家开始进行品牌驯养,进行简单的代际管理,诺基亚翻身的机会就变得渺茫。

一个在1965年就建构起来的传统企业,在遭遇互联网思维的重大冲击以后不求上进,不研究网民思维,不找寻互联网消费习惯,那么,它只能选择死亡。

诺基亚最鼎盛的手机时代是发生在2003年,它的“诺基亚1100”在全球已累计销售2亿台。2009年诺基亚公司手机发货量约4.318亿部,2010年第二季度,诺基亚在移动终端市场的份额约为35.0%,领先当时其他手机市场占有率20.6%。

然后,你就看到了诺基亚代际管理的重大混乱的开始。各种系列的产品,各种系列的标号,各种系列的数字都是百位甚至千位数的。真的差劲了。各种500、505、510、7100、7120等等复杂的家族系列八2他们自家的销售代表都搞混乱了。记不住到底哪一款对哪一款了。

你看苹果有这么复杂么?

你看小米有这么复杂么?

你看现在的三星有这么复杂么?

1234.一代二代三代四代,就够了。

消费者懒得记住复数的,超过十位数,消费者的记忆特区就会自动出现混乱。你看矿泉水的品牌几千种,你让消费者在口渴的时候购买,他的大脑收藏区顶多能反应出6个品牌。(正常的就三个),你搞那么复杂,不是求死的节奏么?

在代际管理的高妙上,乔布斯并不是首创者,奥迪汽车、奔驰汽车、宝马汽车,在代际管理上都做得极好,1234,ABCD ,就OK 了。

诺基亚,如果五年前就发现这点,它也许句不会死。诺基亚如果在四年前找我,我也未必会死。

但遗憾的是,他是典型的以制造业、地产等传统思维起家的传统企业,他找不到互联网思维的根,那就必须死。应该死。

格力空调,也正在迈向这个危险。希望董明珠快点看到这个文章,否则,也会陷入巨大危机。

作者:杜子健

 

原创文章,作者:王琪,如若转载,请注明出处:https://www.prnasia.com/blog/archives/8414

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