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一位担任过四家媒体主编的媒体人的心声

听了看了若干媒体外围的观察人士对于媒体转型的剖析,不妨来看看一位担任了8年媒体主编,经历过四家媒体的媒体人心声:

一位担任过四家媒体主编的媒体人的心声

不知不觉间,已当了八年的主编,换了四家的媒体,心态从轻松变得焦躁,今年尤其,媒体转型的想法让人变得很焦虑。

过去,主编是这么当的:

清晨收到邮件,“主编先生:拙作如能采用当不胜荣幸;如不能采用,还望赐教一二。”

于是,与其引经据典,告诉他,文章还不错,但是得改。为证明编辑的价值,总得来回改个几遭,再告诉他,经过编辑的改造妙手回春,你的稿子能上了,下月初刊登吧。这一来一去,就快1个月了。

当主编的时候,饭局得多,和采访对象或公关吃个饭,馆子一定得好,走商务路线,对方貌似对你很是尊重。对面都是中国人,还得互相叫着英文名。

曾经,主编的工作清贵,有着足够多的时间,善良正义,身处斗室,胸怀天下,吃完饭就刷刷朋友圈、微博,拯救天下。

如今,在一片唱衰传统媒体的氛围下,投稿少了,饭局少了,清净了,不用装B,也是件好事。

只是觉得有些愧对员工,媒体的收入曾经“还行”:10年前,千字的稿费在400-500元左右,属于标准的 “五毛党”(每字五毛),而当时的房价,也让码字成为一个收入看上去还蛮丰厚的活;如今,10年过去了,房价涨了,媒体的收入没涨,稿费10年零增长,今年以来更有朝不保夕的感觉。

码字不给稿费,就相当于民工欠薪,但我觉得,“如果连读者都不愿意花钱买这份杂志,他们又怎么能指望杂志花钱买作者的文章呢?”

新媒体来了

显然,媒体业正处于破坏式创新的前期阶段,破坏才刚结束,创新正在发生。而首先破坏的就是传统媒体人和文字的价值。

传统出版的费用成本是高昂的,互联网思维的盛行,让媒体从严谨、厚重的高成本制作,转向追求快速、简单的低成本经营。新媒体的来临,使传统媒体高投入高产出的道路受到了极大障碍。

对传统媒体来说,我们需要向新媒体学习,不管是内容还是经营。如更重视用户体验,用互联网思维改造传统行业,更重视互动和服务等。

新媒体用UGC、电子商务的模式,去掉了传统媒体的内容成本、渠道成本和销售成本,用自媒体和口碑营销的方式去掉了营销和渠道成本,这就比传统媒体的竞争对手少花了好几份钱。

主编去创业?

当了八年的主编,我该为我自己和同事们寻找新的路径。

因此在2014年,我送给自己一个不错的新年礼物:新一代股权众投平台:我爱创,也可以理解为媒体转型的另类探索。

传统媒体的商业模式,让传统媒体人很头疼,上周《南方周末》报道的用新闻众筹实验,也算是种媒体的新尝试,当然你也可以理解为这是另种尝试的“包养”。我爱创的商业模式,希望走出不单独广告,而是用服务服务模式走出条新路,聚焦点在投融资服务,类似于:B2B2C。当然,这也可以被归纳为:股权众筹。

在这个平台上,创业者(B)可以发布创业项目,争取得到机构投资人的青睐(B),而天使投资人(高净值投资人)(C)可以和机构投资者比拼眼光,项目一旦并只有得到机构投资人的认可后,天使投资人才可以进行跟投,且可以享受与机构相比同等价格,同等条件下的跟投。

过去几年,和各色人等的接触中,我觉得:创业者依旧缺乏融资渠道,姥姥不疼,舅舅不爱,特别对于早期项目来说,创业者还要抽出时间来融资,真是莫大的时间 浪费;而对投资机构,寻找项目,变得越来越像体力活,有时还缺少融资渠道;更大的意义在于,不能再让民间的热钱,沉迷在房地产,得让他们进入实业,投资到 具备无限发展潜力的创业项目中来。

但谁来为他们挑选足够优质的项目呢,谁来为分辨项目的优劣,谁来为他们做尽职调查,谁来为他们谈价格,谁来帮他们提升公司治理呢?

而媒体天生就是个平台,对接创业者、投资机构、高净值投资者的平台。我爱创,除了飞马旅创业服务机构、《东方企业家》的参与外,我们还是东南卫视电视节目《爱拼才会赢》的独家网络合作。

媒体玩互联网金融,有啥区别?

或许未来的股权众筹是这样的,在《东方企业家》的杂志、网站、微信、APP上,感兴趣的读者在观看创业者文章后,若觉得对他感兴趣,可直接到我爱创网站上用 “创币”投票,表示对创业企业的青睐。一旦创业企业得到机构的投资,认可这家公司的读者,可以得到与机构同等条件、同样价格的跟投机会。

而电视,诸如东南卫视的“爱拼才会赢”,感兴趣的观众未来在收看创业类节目的同时,可以在我爱创网站上用“创币”投票,表示对创业企业的青睐。在创业真人秀 的进展过程中,一旦创业企业得到机构的投资,认可这家公司的观 众,不仅是在用遥控器投票,还可以用钱在线下得到与机构同等条件、同样价格的跟投机会。

未来,最理想的个人投资者或是他们所投公司的潜在用户(比如游戏迷投资手游,小米粉丝投资小米等),初创企业的创始人在某种程度上,会更加喜欢这些投资人。

当然,在媒体转型时代,我们必须去改变,单纯的报道和观察,可能不行了。 我原先的媒体圈朋友们大都去创业了,昔日的名记们做起了公关、电商、微信号运营、培训,跨界是必然。

我爱创并不是媒体人的试验田,我们必须去跨界,去整合,我们的团队有投行、投资专业人士参与,与红杉、软银、IDG、亚商、成为、中路等50多家投资机构保持着密切的合作。

作为一个媒体人,我心中的焦虑感实在太强,我只知道,再不改商业模式,再不去拥抱互联网,真的就累觉不爱了。

来源:钛媒体

原创文章,作者:王琪,如若转载,请注明出处:https://www.prnasia.com/blog/archives/7427

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