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阿里巴巴子公司变身事业群 马云开始收权

羊城晚报讯 昨日阿里巴巴宣布架构调整,将原有的淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里巴巴B2B以及阿里云6大子公司,调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云为7大事业群,这一调整是希望加强各事业部之间的协作,加速推动One Company的目标,加快电子商务业务生态的整合。分析认为,这预示着阿里巴巴总部逐渐对子公司进行收权。
阿里巴巴子公司变身事业群 马云开始收权 据悉,此次阿里巴巴架构调整后的七个事业群在集团内部被称为“七剑”,将专注于各自的领域,将阿里巴巴的中小企业和淘宝市场体系结合,强化“One Complany”目标。 据悉,以前阿里各个子公司,由于有各自的业务线和KPI考核,在统管和协作上存在一些障碍,在某种程度上造成了资源和决策效率的损耗。

在统一称为集团各个业务群后,集团层面会通过委员会的方式,对各个事业群之间的合作进行统管和协调。“将以前的6家子公司调整为7大事业群,在一定程度上预示着阿里巴巴总部逐渐对子公司进行收权。”艾瑞咨询电商分析师苏会燕对羊城晚报记者表示,“以前6家子公司的业务齐头并进,跑马圈地扩展市场,现在逐渐把权力收回来,进行统管和协调。”

2011年6月,阿里巴巴集团主动分拆淘宝为淘宝网、天猫和一淘公司,并提出大阿里战略。随后阿里巴巴集团独立聚划算平台,又启动B2B公司私有化的计划,以求实现原B2B业务的升级。最近一个月来,邵晓锋、陆兆禧先后被任命为集团首席风险官和首席数据官。

苏会燕表示,“这一系列的动作,表明阿里巴巴的最终目标是打造一个阿里大平台,构建一个商业生态链。”

阿里掌门人马云就此事写了一封全体员工邮件,希望通过事业群架构调整,“把阿里巴巴的中小企业和淘宝市场体系有效地结合,实现真正的开放,协同和分享机制。”

原创文章,作者:王琪,如若转载,请注明出处:https://www.prnasia.com/blog/archives/2582

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