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LV卖包子:奢侈品转型靠跨界

正所谓“人无千日好,花无百日红”。这一点,当下仍旧最受欢迎的奢侈品品牌LV的体会已然深刻异常。今年2月,LVMH集团公布,2014财年核心利润五年来首次下滑,降幅5%。全年下降1%,四季度更是大跌6%。

LV卖包子:奢侈品转型靠跨界
“包治百病”然并卵,LV秒变“狗不理”

尽管“包治百病”的段子已经深入人心,但LV产品的市场需求减少却是不争的事实。于是,卖不出包的LV开始卖包子了,你没听错,就是能吃的包子。

据悉,LVMH集团于去年在华首度进军餐饮业,斥资1亿美元收购了中式餐厅翡翠餐饮集团(Crystal Jade)逾90%股权。而成立于1991年的翡翠餐饮集团,主打粤菜,包括各种点心、手工面点和烘焙制品等。

受欢迎程度下降,中国的富人阶层和时尚爱好者开始钟爱追求个性,寻求个人标签,进而导致需求减少。不得不说,LV在中国市场遭遇窘境之后选择跨界餐饮,是不得已而为之,同时也是对自有品牌转型的一次挑战。

奢侈品品牌玩跨界,全球多领域遍地开花

事实上,在奢侈品行业,采取跨界品牌策略的并不是只有LV一家。

有资料显示,去年3月,Prada宣布收购旗下拥有米兰甜品老字号品牌——迈凯糕点的安杰洛迈凯有限公司80%股权;而Burberry先后在包括童装、家居、包袋在内的多个领域均有涉猎;爱马仕则将极具自身品牌烙印的咖啡馆开到了首尔;香奈儿在日本东京拥有一家名为Beige的餐厅;范思哲、宝格丽以及阿玛尼等品牌分别在澳大利亚黄金海岸、巴厘岛和迪拜等知名度假胜地开设酒店。

环境恶化驱使跨界,核心是传递品牌价值

或许品牌进行跨界的原因各有不同,但不可否认的是,品牌已经感受到了市场环境恶化所带来的生存压力。因此,奢侈品品牌的跨界之举是受环境所迫,从而进行的一次品牌转型的尝试。

既然是转型,那么就必须要面对品牌价值转移的问题,因为经过长年累月悉心经营积累下来的既有品牌价值,就是转型的最强法器。同时,这也决定了品牌在跨界新领域开疆拓土时采取的是品牌驱动策略,而不是产品驱动策略——因为是先有品牌后有产品,当然在新领域站稳脚跟之后,也可以尝试针对其他层次的市场进行产品和品牌的再开发。

LV说到底还是LV,LV的Logo是绝对不会印在“狗不理”的产品上的——明明靠脸就可以吃饭,为什么还要拼才华呢?所以,即便是进入到餐饮行业,LV也是要并且必须要以“餐饮界的奢侈品”来完成自有品牌的价值传递。

万万没想到,曾经那么高高在上的LV居然卖起了包子,这让每天把包子当早饭的小编如何能够接受——真是怎么想都觉得有点奢侈呢!而对于奢侈品品牌来说,转型也并不一定就意味着掉价,跨界尝试新领域其实也不过是换一条跑道接着跑。腿长的换哪条道上都跑不慢,产于运营的品牌,总能站上金字塔尖。

来源:广告主网

原创文章,作者:Stella,如若转载,请注明出处:https://www.prnasia.com/blog/archives/16913

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