上海2013年5月23日电 /美通社/ -- 六一儿童节到来之际，迪士尼出版和外语教学与研究出版社（外研社）联合宣布，备受中国儿童喜欢的迪士尼英语家庭学习系列双语读物顺利进入大超市卖场，其中包括迪士尼出版与外语教学与研究出版社（外研社）联合出版的最新系列读物，为父母和家长提供了更多的儿童节礼物选择和更加便利的购买渠道。

迪士尼出版与外研社有长期的战略合作关系，共同致力于为中国的家庭和孩子提供最高质量的家庭英语学习资料。所有的迪士尼英语双语读物都基于广受儿童欢迎的迪士尼经典故事和动画形象，设计精美，让孩子的家庭学习和阅读充满乐趣和融入性。

“迪士尼英语致力于为孩子们创造快乐的学习体验，通过讲故事来激发他们对学习的长期兴趣。基于迪士尼经典故事和动画形象设计的英语学习读物广受孩子们的喜欢和家长的信赖，不仅能够帮助孩子们提高英语水平和增长知识，还能帮助他们通过每天故事主题来学习相关文化和提高软技能。”迪士尼英语总经理罗凯睿先生指出。

进入超市大卖场，为更多的家庭提供了便利

现在家长不仅可以通过亚马逊、当当网和京东商城在线平台购买迪士尼英语外研社双语读物，还可以在超市大卖场的迪士尼英语书籍专区或者书架区购买，为家长提供了更多的便利。

可以购买迪士尼英语故事书的大卖场包括家乐福（福建、江西、西南、海南、广东、华中、华北、东北）、大润发（华中、东北、福建、江西、西南、广东）、沃尔玛（华北、华中、广东、福建）、华润万家（华北、西南、广东）、永辉（福建、西南、东北）、人人乐（福建、广东、广西）、好又多（福建、广东）以及华北地区的物美、易初莲花、利群、世纪华联和乐天玛特。其它的大卖场还包括步步高（江西、华中）、洪客隆（江西）、捷龙（福建）、世纪联华（福建、华北）、百佳（西南、广东）、新一佳（广东）、欧亚（东北）以及人本（福建）。

迪士尼英语双语故事书进入大卖场 ©Disney English

更多最新出版的迪士尼英语双语读物，让家长和孩子在六一儿童节有更多选择

自2009年与外研社建立战略合作关系以来，迪士尼英语双语故事书已经在大中国地区销售了超过170万册，进一步证明了迪士尼英语故事书已经成为父母心目中家庭英语学习资料的首个选择。

迪士尼出版一直致力于故事内容创新，并与外研社紧密合作，不断推出更多系列的故事书和学习资料，例如迪士尼英语故事图解词典、迪士尼英语米奇妙妙屋数学启蒙故事、迪士尼英语渐进阅读、以及小熊维尼心灵成长故事等。这些最新出版的系列读物也将进入这些大卖场或者在线销售平台，为家长提供多元化的购买渠道。

迪士尼出版与外研社最新系列迪士尼英语双语读物和学习资料 ©Disney English

六一儿童节特别活动：拍照片，免费赢得精美系列迪士尼英语双语故事书

为了庆祝六一儿童节，迪士尼英语将通过其新浪官方微博平台（http://e.weibo.com/1999234172/profile） 推出六一送礼免费活动，活动将从5月24日开始持续到6月3日。

活动参与方式非常简单，只要在活动期间上传并分享所拍摄到的迪士尼英语在大卖场的相关照片，并@迪士尼英语， 就有机会将迪士尼英语精美礼品带回家。

每天将送出6套精美迪士尼英语双语故事书。

迪士尼英语新浪官方微博六一特别活动©Disney English

关于迪士尼英语

迪士尼英语是华特迪士尼公司的一个业务部门，旨在为中国儿童提供世界级的英语培训产品和服务。华特迪士尼英语培训（北京）有限公司和迪士尼英语培训（广东）有限公司由迪士尼英语中国控股有限公司全资所有。华特迪士尼英语培训（上海）有限公司由华特迪士尼公司与上海中智国际商务发展有限公司在上海合作创立。上海中智国际商务发展有限公司专注于提供外语培训、汉语培训、国际商务交流培训及职业化专业人才培训服务，在中国培训领域处于领先地位。迪士尼英语拥有一个由中外教育及儿童培训专家组成的顾问团，致力于提供世界一流的英语课程。迪士尼英语关注于营造沉浸式英语学习环境，让英语学习重新充满乐趣，外籍培训师团队均以英语为母语或者英语类似于母语，能够在课堂上保持一贯的标准发音。除此之外，外籍培训师还拥有其它技艺，包括唱歌、跳舞、戏剧表演等等，让学习过程更加深入，更加丰富，更具参与性。迪士尼英语目前已经发展成为上海以及北京地区最大的儿童英语语言学习培训机构之一，在此期间，迪士尼英语荣获了多项教育培训类奖项，包括2012美国教育出版协会(AEP)杰出成就奖、中国著名互联网门户新浪颁发的2012年度最具品牌知名度少儿英语机构，以及天津今晚报颁发的最具竞争力少儿英语培训机构奖，这标志着迪士尼英语作为优秀品牌在英语语言学习业界备受认可。

若要或获取更多关于迪士尼英语活动和培训中心地址的信息，请登陆www.disneyenglish.com

了解更多精彩内容，请@迪士尼英语 官方微博内容：http://www.weibo.com/disneyenglish

北京2013年5月13日电 /美通社/ -- 近日，沃尔玛发布了主题为“沃尔玛肩负领导责任”的《2013全球责任报告》。《2013全球责任报告》详细阐述了沃尔玛在在全球环境、社会及企业责任方面所做出的努力。亚洲为沃尔玛的重要市场之一，为推动沃尔玛去年的全球责任方面的成功努力做出了重要贡献，特别是在节能、食品安全及妇女经济自立方面取得丰硕成果。

沃尔玛亚洲首席执行官兼总裁贝思哲 (Scott Price) 先生在《2013全球责任报告》亚洲发布会上表示：“沃尔玛能效计划于2009年开展。沃尔玛通过直接参与以及与供应商分享最佳实践案例，为超过200家位于中国的工厂带来重要影响。这些工厂在2012年年底之前减少能源消耗至少20%，即节省了约21.68亿千瓦/时的电力，相当于146万个家庭全年的用电量。”

在能效计划中，沃尔玛及其合作伙伴向参与的供应商提供培训、举行圆桌会议、分享最佳实践案例，并定期与供应商交流。这项计划得到了香港政府机构香港生产力促进局的支持，致力于控制中国工业重镇环境污染的非政府环保机构公众环境研究中心也参与了此计划。不少国际及本地公司也参与提升在中国供应链的环境合规。由于沃尔玛的能效计划成绩骄人，公众环境研究中心挑选沃尔玛为众多公司中位列前三名的公司。

沃尔玛中国的主要成果

食品安全 – 沃尔玛中国一直努力致力于确保其新鲜及包装食物的安全，其中的项目之一为中国食品安全移动检测车项目。沃尔玛中国是第一个推广此项目的零售商。2013年5月9日，食品安全移动检测车正式亮相中国市场。这个项目是公司为了将快速检测高效、灵活、专业地运用到同城所有的商场所做的一项管理创新。食品安全移动检测车平均每车每年投入近200万元，配备专业的检测设备和4名专业的第三方检测人员。该项目试运行了半年多、覆盖广深莞33间商场。下一步即将全面服务广东省70多间门店。沃尔玛也正在考虑在其他地区推行移动检测车。公司同时宣布了未来3年在中国将投入1亿元进一步强化食品安全管理。

沃尔玛妇女发展基金 – 沃尔玛中国资助“母亲创业循环”项目始于2010年10月，为贫困地区女性从事农业及相关产业提供资金、技术支持，帮助实现贫困妇女创业和再就业，切实改善西部及贫困地区妇女的生活状况。在过去的两年多时间里，沃尔玛中国共出资300万元人民币资助了来自内蒙古、河北、陕西、湖南、云南的10个县的妇女从事种植、养殖和手工编织等项目，包括蔬菜种植、猪羊牛养殖、特色水果种植、特色手工艺等，共扶持了1621户妇女和家庭，户均扶持金额为1500至5000元，大约4048人直接受益，间接带动10000余人受惠。妇女农户最低年均收益2,000元，最高则达到15238元。

沃尔玛中国零售培训基金 – 2012年10月，沃尔玛向中国青少年发展基金会捐赠300万元，启动沃尔玛中国零售人才培训基金。该基金用于在中国青少年发展基金会所建立的百年职校在全国各地培养零售专业人才。培训教材由沃尔玛和国际青年基金会 (International Youth Foundation) 联合开发，教材关注中国市场零售行业中的特有问题和所面临的挑战。

能效建设取得丰硕成果 – 2012年10月25日，沃尔玛基金会授予200万美元奖励在中国启动“可持续发展联盟 (The Sustainability Consortium)”。这笔奖励将使可持续发展联盟在中国与各个产业、高等学校及其他专家一道为改善消费品的可持续发展献计献策，并为供应商实现可持续发展提供资源。沃尔玛中国门店所取得的成就包括以下：

• 通过安装新的硬件和系统，新的环保节能商场减少了50%的用水
• 与2005年普通门店相比，现有商场减少了11.3%的温室气体排放量
• 提前完成2010年目标 -- 沃尔玛中国采购的50%的电子产品达到了“RoHS”标准
• 2011年减少86%的塑料购物袋使用，超出减量80%的原定目标
• 启动执行了多个减少包装的项目
• 商场固体废弃物回收再利用率达52%
• 沃尔玛中国在深圳香蜜湖店完成了屋顶太阳能光伏并网发电系统设备的安装，这是中国金太阳示范项目下首个非国有项目。

关于沃尔玛在中国

沃尔玛于1996年进入中国市场，在深圳开设了第一家商店。沃尔玛全球采购办公室于2002年设立于深圳。目前沃尔玛在中国经营多种业态，包括购物广场、山姆会员商店、社区店。自进入中国以来，沃尔玛向中国的公益慈善事业捐款、捐物累计超过7,700万元人民币。曾获得多个奖项，包括“最佳雇主”、“最佳社区奖”、“供应商最满意零售企业”、“最受赞赏公司”。更多关于沃尔玛的信息，请访问公司网站http://www.wal-martchina.com/ 或@沃尔玛中国官方微博。

沃尔玛中国总裁兼首席执行官高福澜（Greg Foran）今日在广州带领与会嘉宾参观沃尔玛食品安全移动检测车

作为沃尔玛中国食品安全工作亮点之一的食品安全移动检测车正式亮相中国市场。这个项目是公司为了将快速检测高效地、灵活地、专业地运用到同城所有的商场所做的一项管理创新。食品安全移动检测车平均每车每年投入近200万元，配备专业的检测设备和4名专业的第三方检测人员。该项目试运行了半年多、覆盖广深莞33间商场。下一步即将全面服务广东省70多间门店。沃尔玛也正在考虑在其他地区推行移动检测车。

沃尔玛中国首席合规官骆启德（Rob Chester）表示：“食品安全的管理工作是一个系统工程，更需要不断地创新和改进。沃尔玛中国未来1亿元的投入也体现了公司对于这项工作的重视和决心。希望通过我们持续不断的努力可以为我们的顾客提供更好的食品安全保障，更高品质的商品。”

公司主要会集中在如下几个重点方面全面提升公司的食品安全工作：

• 加强供应链管理：整合供应商资源并优化商品结构，使供应链食品安全的控制更加简单有效。沃尔玛还将投资建立全国统一的索证索票系统，由供应商直接上传证照和商品检测报告，统计和监管供应商及商品情况，并根据需要进行调阅。
• 增加供应商培训：加强他们对法律法规和公司政策的认识与理解。
• 提高门店执行标准：通过每个门店设立的3到4人合规自查小组、包括沃尔玛零售大学和利用平板电脑平台在内的持续培训计划、以及食品安全移动检测车，将公司的食品安全管理等合规流程落实到位，提高食品安全的门店执行标准。
• 建设鲜食配送网络：沃尔玛已在全国设立5个干货配送中心、6个生鲜配送中心和6个食品安全快速检测中心，并计划即将新增1个设有食品安全快速检测中心的生鲜配送中心。
• 建立更强大团队：沃尔玛已建立由零售行业资深合规专家带领的30人专业队伍，今后将继续招募以及培养更专更强的团队。

沃尔玛中国总裁兼首席执行官高福澜（Greg Foran）表示：“诚信经营是沃尔玛的一贯标准，我们努力为顾客提供好商品。对于沃尔玛来说，一个好的商品，不仅是价格好，更重要的是其安全性与高品质。我们希望通过在食品安全持续不断的努力，强化合规，为顾客提供安全、优质的商品和服务，继续专注于经营好每一家店。”

沃尔玛食品安全移动检测车目前覆盖广州、深圳、东莞的33间门店，并即将把服务范围扩大到广东全省的70多间门店。

广州市工商局副局长庄振东表示：“食品安全工作充满挑战，尤其对于零售行业来说，如何对供应链源头到销售终端的各个环节进行监管并确保食品安全，这需要商场与生产者、经销方等的共同努力。我们希望能有更多像沃尔玛这样负责的企业，主动积极地承担更多食品安全方面的责任，更好地监管供应商，为行业树立典范。”

关于沃尔玛在中国

沃尔玛于1996年进入中国市场，在深圳开设了第一家商店。沃尔玛全球采购办公室于2002年设立于深圳。目前沃尔玛在中国经营多种业态，包括购物广场、山姆会员商店、社区店。自进入中国以来，沃尔玛向中国的公益慈善事业捐款、捐物累计约7,000万元人民币。曾获得多个奖项，包括“最佳雇主”、“最佳社区奖”、“供应商最满意零售企业”、“最受赞赏公司”。更多关于沃尔玛的信息，请访问公司网站 http://www.wal-martchina.com/。

2011年6月，联合利华集团投资1亿美元在空港经济区设立北亚区日化用品生产基地，总占地面积26.6万平方米，主要生产日化产品、牙膏和食品。一期主要生产和储存奥妙洗衣液和金纺柔顺剂等液洗类产品，已于2012年11月15日竣工，达产后可实现年产能10万吨，年产值20亿元。

联合利华公司 Alan Jope 先生介绍：“联合利华天津工业园按照美国绿色建筑委员会开发、国际认可的绿色建筑体系‘绿色能源与环境设计先锋奖（LEED）’标准设计建造，将成为继合肥生产基地之后又一个世界级绿色生产基地”。该基地拥有全球领先的技术、设备，借助天津滨海新区的区位优势，不仅提升了联合利华在中国北方地区的生产、销售能力，更为将产品出口到东北亚地区乃至欧洲创造了极大优势。2010年联合利华公布实施全球“可持续发展计划”，明确提出将在业务规模扩大一倍的同时将单位产品对环境的影响减少一半，帮助超过10亿人改善健康生活状况。天津绿色工厂将通过对资源的高效利用，以“美好家园”、“美好童年”、“美好乡村”为平台，积极开展可持续发展项目，为创造美丽中国而努力。

关于联合利华

世界500强联合利华（Unilever）成立于1929年，由英国 Lever 公司与荷兰 Margarine Unie 公司联合组建。经过83年发展，联合利华已经成为了全球最大的快速消费品公司之一，在全球100个国家和地区拥有173,000 名雇员、270个生产基地的400个品牌畅销全球190多个国家和地区，产品覆盖食品、家庭护理及个人护理产品。每天有20亿消费者在世界各地使用联合利华的产品。

联合利华（@有家就有联合利华）在华累计投资10多亿美元，并引进了多项先进的专利技术。旗下品牌奥妙、中华、力士、旁氏、清扬、夏士莲、立顿、家乐以及和路雪等，已成为广受喜爱的品牌。中国市场的强劲发展与业务的蓬勃发展使联合利华中国已然成为了公司全球业务的重点市场。联合利华大中华区总部位于上海，并在上海成立了其全球六大研发中心之一的联合利华中国研发中心。联合利华中国直接雇佣了大约6,000多名中国员工，间接提供了20,000个就业机会。

2010年，联合利华全球提出联合利华可持续行动计划，旨在2020年实现环境影响减半，100%农业原料可持续采购以及10亿人健康水平提高的三大目标。在中国，联合利华以“美好家园”、“美好童年”、“美好乡村”为平台，积极开展可持续发展项目，为美丽中国而努力。

沃尔玛四川采购人员赴四川芦山天全县落改村与农户对接现场收购滞销生姜

沃尔玛成都商场店内设立爱心专柜 热卖爱心生姜

5月2日，四川省商务厅召开紧急会议，通报灾区天全农户生姜遭遇卖难。中央电视台《经济半小时》栏目也对天全生姜的困难做了专题报道。得知这一情况后，沃尔玛四川采购负责人迅速奔赴天全县，与灾区农户对接，到老乡家中逐一收购。5月4日凌晨，近5吨的天全县生姜顺利运达成都和都江堰14家商场设立的爱心生姜直销区。生姜上架2天内已销售近2.4吨，得到了市民的认可和爱心支持。本次公司快速的行动切实地帮助了灾区农户迅速回收资金，实现生产自救。

沃尔玛四川采购本周将再追加采购5吨生姜，并将四川省德阳、绵阳的5家商场纳入爱心销售范围，届时将有19家沃尔玛商场加入爱心传递，进一步帮助农户解决生姜卖难问题。

雅安地震后，沃尔玛中国第一时间快速筹集150万元现金和50万元物资，作为首批赈灾款通过中国扶贫基金会捐助雅安芦山地震灾区。4月26日，由沃尔玛捐赠的价值50万元的55吨大米和11吨食用油已被发放到芦山县的3个重灾区。沃尔玛中国将一如既往贡献爱心，为四川灾区人民重建家园提供力所能及的救助。

立即点击新浪微博@沃尔玛中国官方微博, 或用手机扫描二维码登陆, 与我们进行互动。

关于沃尔玛在中国

沃尔玛于1996年进入中国市场，在深圳开设了第一家商店。沃尔玛全球采购办公室于2002年设立于深圳。目前沃尔玛在中国经营多种业态，包括购物广场、山姆会员商店、社区店。自进入中国以来，沃尔玛向中国的公益慈善事业捐款、捐物累计超过7,500万元人民币。曾获得多个奖项，包括“最佳雇主”、“最佳社区奖”、“供应商最满意零售企业”、“最受赞赏公司”。更多关于沃尔玛的信息，请访问公司网站http://www.wal-martchina.com/。

沃尔玛财报显示，包括中国在内的国际市场成为沃尔玛全球业务的增长引擎。2013财年，国际部为沃尔玛全球净销售贡献了约30%的业务，销售额同比增长7.4%。目前沃尔玛国际部每周服务26个国家的1.05亿消费者。

沃尔玛全球及中国管理层多次表示对中国市场的信心和服务中国消费者决心，强调将坚定不移地投资中国市场。在2012年10月沃尔玛宣布未来三年在中国开设超过100家新店；今年4月，沃尔玛宣布2013年还将投入近5亿人民币，升级改造全国50家门店。

沃尔玛中国总裁兼首席执行官高福澜（Greg Foran）说：“中国是沃尔玛公司重要的战略市场之一。沃尔玛继续升级在中国的运营管理，投资建设更多门店和物流配送中心，进一步夯实业务基础，为未来在中国长远的发展奠定良好的基础。我们将不断提升运营效率，降低成本，从而降低价格，把实惠回馈给消费者。”

立即点击新浪微博@沃尔玛中国官方微博，或用手机扫描二维码登陆，与我们进行互动。

关于沃尔玛在中国

沃尔玛于1996年进入中国市场，在深圳开设了第一家商店。沃尔玛全球采购办公室于2002年设立于深圳。目前沃尔玛在中国经营多种业态，包括购物广场、山姆会员商店、社区店。自进入中国以来，沃尔玛向中国的公益慈善事业捐款、捐物累计超过7,500万元人民币。曾获得多个奖项，包括“最佳雇主”、“最佳社区奖”、“供应商最满意零售企业”、“最受赞赏公司”。更多关于沃尔玛的信息，请访问公司网站 http://www.wal-martchina.com/。

杭州2013年4月28日电 /美通社/ -- 全球最大的零售商之一沃尔玛旗下品牌山姆会员商店4月28日在杭州西溪印象城盛装开业，成为这一成功的高端业态在中国开设的第9家商场。山姆独特的会员制仓储式的经营模式将为杭州市民提供精选商品、舒适宽敞的购物环境、及多达1200个的免费停车位。

山姆会员商店位于杭州市余杭区五常大道西溪印象城内，商场面积两万多平方米，经营生鲜食品、干货、家电、家居、服装等国内外知名品牌商品。通过对产地、供应商、品质、价格等要素的严格筛选，杭州山姆精选4,600种高性价比单品，为会员免除挑选商品的烦恼，节省时间和金钱。为满足杭州消费者对于高端商品的需求，杭州山姆进口商品达到25%，略高于山姆全国平均水平。杭州山姆还引进了“楼外楼”等20多家本地供应商的优质商品。

沃尔玛中国高级副总裁兼山姆会员商店首席运营官文安德（Andrew Miles）表示：“山姆会员商店是沃尔玛全球非常成功的业务模式之一，也是沃尔玛在中国未来发展的主力业态之一。近年来，中国的城镇化进程、中产阶层的发展以及居民可支配收入的增加，都为山姆带来了前所未有的发展机遇。我们对在中国的发展充满信心，继杭州店之后，近期我们还将在苏州开设一家。”

山姆会员商店首席运营官文安德(Andrew Miles)在杭州山姆店开业第一天巡店，亲自察看蔬菜品质和陈列

山姆会员商店采用独特的会员制模式，并提供商业会籍和个人会籍两种选择，分别针对小型商户、公司和企事业单位以及个人和家庭。

“从1996年第一家山姆会员商店起，会员制模式逐渐被大家所认识，到现在为止我们已经拥有超过110万会员。会员制模式是我们对会员的一种承诺。”山姆会员商店营运副总裁杜丽敏介绍说，“多年来，会员独享的商品品质和卓越服务、严格的商品质量管理、良好的购物体验都赢得了会员的信赖。山姆会员的忠诚度很高，表现在会员续卡率始终保持在70%以上。”

山姆会员商店一般选择在经济发达的城市，但不会选择建在市中心，既避免增加营运成本又能保证充足的车位。山姆采用仓库和卖场合二为一的销售方式，只选择高品质和最畅销的商品，通过大批量进货，卡板式陈列降低成本，并采用大而简单的复合包装。

山姆密切关注市场动态，以保证商品价格具有竞争力。例如，Levi’s 经典牛仔裤在杭州山姆仅售398元；4瓶装星巴克咖啡售52.8元，远低于市场售价。开业当天，进口的澳洲西冷牛排、皇帝蟹、龙虾等均受到消费者追捧。

杭州山姆店开业第一天，顾客踊跃抢购新鲜的黄鱼

此外，山姆会员商店不断开发餐饮、美容、美发等特约商户在为会员提供优惠价格和优质服务。4月28日至5月30日，杭州山姆联合奥迪4S店在店内推出了奥迪名车展示活动，活动期间，山姆会员订购奥迪指定车型将会享受到额外的价格优惠。

为了满足消费者网上购物的需要，山姆会员商店已在开设实体店的6个城市开通了网购服务。杭州新店开业后，也将很快在杭州推出网购服务以满足会员们的购物需求，具体推出时间，还请留意其官方网站 www.samsclub.cn。

5月6日起，为庆祝杭州山姆会员店开业，新浪微博 @山姆会员商店 和 @沃尔玛中国官方微博 将同期发起“发现山姆‘大’不同”的主题互动活动，带领网友走进山姆，探究山姆会员商店的独特服务和特色商品。关注新浪微博#发现山姆大不同#系列话题，了解更多山姆高品质背后的故事。

山姆会员商店于1983年在美国创立，并以沃尔玛公司创始人山姆·沃尔顿的名字命名。30年来，沃尔玛已在全球开设了超过700家山姆会员商店。1996年，沃尔玛在深圳开设了中国第一家山姆会员商店。包括此次新开业的杭州山姆会员店在内，至今已在中国7个城市拥有9家山姆会员商店，且获得了会员的广泛欢迎和好评。

会员专享的优质商品：

山姆会员店以期优质优价的进口商品赢得了会员的信赖和良好的口碑。如品种多样的生鲜食品：新西兰的奇异果、智利的车厘子、蓝莓；休闲食品荟萃了世界各地美食，包括比利时的松露，瑞士的瑞士莲，美国蔓越梅干等；家居厨房用品有美国康宁刀具锅具、德龙高级咖啡机；洗护用品，包括舒福蓝(Saffron)洗衣液，美国Bounty厨房纸，德国SP洗护系列等。

山姆会员商店的自制食品也因其原料新鲜、严格的质量把控体系受到各地会员的广泛欢迎。比如，山姆自制面包选取进口烘焙原料，由专业烘焙师通过进口设备烤制,比如核桃枣泥蛋糕，富士山面包，榴莲饼等都深受会员喜爱。

本次杭州山姆还为会员挑选了许多让人惊叹的寻宝商品，例如：84英寸索尼超高清液晶电视，分辨率达到了4K，是目前市场上屏幕最大的一款家用型电视；丹麦原装进口的Vintec酒柜，能放置120瓶酒，可单一或多区调控温度；日本进口的佳能EOS-1DX相机，约1810万像素的全画幅，最高14张/秒的高速连拍，最高感光度ISO204800，是摄影发烧友的必备之选；野生灵芝，产于云南原始森林之中，外形古雅奇秀，重达10公斤，远远超过一般灵芝的重量，实属稀有之珍品。

关于沃尔玛在中国

沃尔玛于1996年进入中国市场，在深圳开设了第一家商店。沃尔玛全球采购办公室于2002年设立于深圳。目前沃尔玛在中国经营多种业态，包括购物广场、山姆会员商店、社区店。自进入中国以来，沃尔玛向中国的公益慈善事业捐款、捐物累计超过7,500万元人民币。曾获得多个奖项，包括“最佳雇主”、“最佳社区奖”、“供应商最满意零售企业”、“最受赞赏公司”。更多关于沃尔玛的信息，请访问公司网站 http://www.wal-martchina.com/。

北京2013年4月22日电 /美通社/ -- 沃尔玛中国在四川雅安4.20大地震后迅速行动起来，第一时间配合当地政府筹备物资。截至21日凌晨4点，沃尔玛员工已将超过38万元的矿泉水、方便面、饼干、雨衣、帐篷、消毒水等方便食品及生活必需品由员工志愿者连夜运往灾区。并在灾后第一时间快速筹集资金，决定通过中国扶贫基金会向地震灾区捐赠150万元现金和50万元物资，共计200万元作为首批赈灾款捐助雅安芦山地震灾区。

沃尔玛中国总裁兼首席执行官高福澜 (Greg Foran) 先生表示：“沃尔玛中国员工对地震造成的灾难深感悲痛。我们的心和灾区人民的心是息息相通的，所以决定在第一时间为灾区人民提供急需的生活必需品。希望我们的行动可以带动我们的顾客、员工、供应商、合作伙伴和社会各界的爱心人士投入到抗震救灾的行动中来!”

地震发生后不久，公司管理层就召开紧急会议，商讨为雅安灾区提供救援的方案。与灾区距离最近的沃尔玛成都门店员工在地震后不久就立即展开物资紧急调配，公司管理层、门店员工都自愿参与到物资准备和装载工作中。在50余名员工连续工作十二个多小时后，矿泉水、方便面、饼干、雨衣、帐篷、消毒水等方便食品及生活必需品已由员工志愿者连夜紧急运往灾区。截至21日凌晨4点，沃尔玛员工志愿者克服一切交通困难，并在现场交警的指挥协助下，将两批共计38万元的赈灾物资平安送达政府指定的赈灾地点。

高福澜补充说道：“沃尔玛在四川拥有近30家门店，我们可以利用门店地理位置的优势为灾区人民第一时间提供救灾急需的生活必需品救助支援。我们的爱心还在继续，公司捐赠的款项和物资也将最快地送到灾区。”

中国扶贫基金会秘书长助理秦伟女士表示：“沃尔玛长期关注受灾地区，哪里有灾难发生，哪里就会有沃尔玛员工忙碌的身影。无论是汶川地震还是青海地震，沃尔玛一直身先士卒积极参与救灾。自青海玉树地震与沃尔玛合作以来，沃尔玛在灾难发生时总是第一时间联系我们，积极救助灾区，并在日后的重建工作中持续不断地帮助灾区居民恢复生产生活，肩负起一个大企业的社会责任。”

作为世界最大的零售商之一，救助灾难始终是沃尔玛中国企业社会责任的主要领域之一。2008年沃尔玛及沃尔玛中国在四川地震中向灾区捐赠超过2000万人民币，用于救灾和灾后重建，并长期支持灾区的重建和发展。2010年4月青海玉树地震后，沃尔玛向青海地震灾区捐赠155万元现金及物资。在这次雅安地震后，沃尔玛中国也将承袭以往的责任，为四川灾区人民重建家园提供力所能及的救助。

关于沃尔玛在中国

沃尔玛于1996年进入中国市场，在深圳开设了第一家商店。沃尔玛全球采购办公室于2002年设立于深圳。目前沃尔玛在中国经营多种业态，包括购物广场、山姆会员商店、社区店。自进入中国以来，沃尔玛向中国的公益慈善事业捐款、捐物累计超过7,500万元人民币。曾获得多个奖项，包括“最佳雇主”、“最佳社区奖”、“供应商最满意零售企业”、“最受赞赏公司”。更多关于沃尔玛的信息，请访问公司网站http://www.wal-martchina.com/，或关注新浪@沃尔玛中国官方微博。

• 每年在全球生产或购买70亿千瓦时可再生能源，相比2010年增长600%。
• 与2010年相比，将沃尔玛在全球各地的建筑物千瓦时/平方英尺能源密度降低20%。

麦道克表示：“我们比以往任何时候都坚信100%使用可再生能源是一个正确的目标，同时通过进一步提高能源效率，我们将能够取得显著的成效。实际的成果很容易便可计算出来，那就是如果我们使用更少的能源，我们需要购买的能源就会减少，进而我们将能够减少废弃物，节省成本。这些新承诺将能够进一步增强我们的业务，同时造福我们的社区和环境。”

沃尔玛将可再生能源使用量增长6倍的计划相当于让美国减少两个化石能源发电厂。根据外部对预期的能源成本和其他因素的估算，沃尔玛的两项承诺如果完全实现的话，预计每年可节省10亿美元的能源成本。

到2020年，沃尔玛可以减少900万吨温室气体 (GHG) 排放，相当于让道路上减少150万辆汽车，届时公司最大的温室气体排放源 -- 建筑物的温室气体排放能停止增长。这是在店面和销售额预计会大幅度增长的情况下，公司首次预期温室气体排放量会下降。

麦道克表示：“展望未来，能源成本可能以我们开店速度的两倍增长。寻找更清洁、更廉价的能源对我们‘天天低价’的商业模式而言非常重要，同时也能为我们的顾客带来实惠。我们在这方面的领导地位将会受到顾客的赞誉，并有利于创造更清洁的环境。同时，我们还可以将节省的成本让利给顾客。”

现在，沃尔玛通过能源采购协议 (PPA) 购买的可再生能源在价格上已经与不可再生能源的价格持平，或低于不可再生能源。仅在2012年，沃尔玛就增加了近100个可再生能源项目，世界各地投入运行的项目总数达到近300个。根据太阳能工业协会的调查，沃尔玛的太阳能发电量和系统数量超过美国的任何一家公司。美国环境保护署 (EPA) 将沃尔玛列为美国领先的自备可再生能源用户，自备可再生能源使用量超过美国任何企业。这些新的承诺将进一步增强沃尔玛的领导地位，强有力地证明可再生能源的可行性和可负担性。

到 2020 年，沃尔玛希望仅在美国就至少在 1,000 个屋顶和设施中安装太阳能发电系统，相比目前投入运行的 200 个太阳能项目，这是一个巨大的飞跃。除了自备太阳能，公司还将继续开发风能、燃料电池和其他技术。公司还将采购其他电力项目的可再生能源，例如大型风力发电项目、小水利发电项目和地热能源等。

世界资源研究所总裁兼首席执行官 Andrew Steer 表示：“沃尔玛的全新可持续发展目标不仅是公司强有力领导地位的体现，同时还能激励世界各地的其他企业采取行动。沃尔玛的承诺彰显了公司对于采用可再生能源以降低污染和温室气体排放的紧迫性的认识，这些承诺将推动沃尔玛的业务以更清洁、更高效的方式增长。世界资源研究所为沃尔玛的可再生能源战略提供了建议，见证了沃尔玛在美国和新兴市场所采取的行动。例如，沃尔玛在印度加入了绿色电力市场开发组织。通过履行这些承诺，沃尔玛将树立典范，激励那些希望拥有可持续发展的低碳未来的企业和政府付诸行动。”

为了实现 2020 年能源效率目标，沃尔玛预计将增加销售空间、停车场和其他应用领域中 LED 的使用量。沃尔玛还将关注与市场相关的可扩展技术，包括高效 HVAC 和制冷系统，以及复杂的能源/建筑物控制系统等。

这些新承诺进一步增强了沃尔玛在 2005 年设定的可持续发展目标，即100%使用可再生能源；实现零浪费；出售保护人类和环境的产品。可再生能源和能源效率长期以来都是沃尔玛”天天低价“运营战略的一部分，同时这些承诺还能让沃尔玛成为环境保护的先锋。

从 2005 年起，沃尔玛就开始进行可再生能源创新，提升能源效率。沃尔玛的建筑物目前使用 11 亿千瓦时的由沃尔玛推动的可再生能源，这些能源足够一座拥有 250,000 万人口的美国城市所需。加上沃尔玛从电网购买的可再生能源，公司建筑物总电力消耗的 21% 和建筑物总能源使用量的 17% 均为可再生能源。

如欲了解更多有关沃尔玛可持续发展的更多信息，以及观看今天举行的沃尔玛全球可持续发展大会的视频，请访问沃尔玛的可持续发展博客绿色空间(http://www.walmartgreenroom.com/milestone/)。

关于沃尔玛在中国

沃尔玛于1996年进入中国市场，在深圳开设了第一家商店。沃尔玛全球采购办公室于2002年设立于深圳。目前沃尔玛在中国经营多种业态，包括购物广场、山姆会员商店、社区店。自进入中国以来，沃尔玛向中国的公益慈善事业捐款、捐物累计超过7，000万元人民币。曾获得多个奖项，包括“最佳雇主”、“最佳社区奖”、“供应商最满意零售企业”、“最受赞赏公司”。更多关于沃尔玛的信息，请访问公司网站http://www.wal-martchina.com/，或关注新浪@沃尔玛中国官方微博。

百年德国认证，力助国际零售行业加强采购质量控制，降低产品上市风险

上海2013年4月8日电 /美通社/ -- 近日由德国联合性商业集团 REWE 公司主办的供应商峰会于上海锦江汤臣洲际大酒店举行。来自德国的知名第三方检测认证公司TUV 南德意志集团（以下简称“TUV SUD ”）应邀参加了本次峰会，向来自世界各地的多家REWE供应商就如何提升出口产品质量作了精彩的现场展示。

随着经济全球化发展和供应链管理的普遍实施，国际化采购已经成为各国企业充分利用全球资源、降低生产成本、增强核心竞争力、获取最大利润的重要手段。近年来，我国制造业的不断强大，越来越多的跨国公司到我国建立跨国采购中心、研发基地和生产基地，把中国作为全球配置的基点。

作为国际知名零售商 REWE，其业务遍布欧洲多个国家。因此随着其国际贸易的广泛开展，REWE向众多中国供应商进行商品采购。在消费品市场，商品质量问题时有发生，国际采购商承担着较大的风险和压力，该如何选择合格的供应商呢？而谁又能帮助供应商挤进国际买家的采购单呢？

在峰会上，TUV SUD 产品服务部首席执行官白依山先生（Mr. Palit Ishan）指出，“中国制造业正在经历一个转型升级过程，生产企业只有深入了解和研究新标准的要求，从设计、研发、生产等各个环节着手，优化整个生产流程，才能以更坚强的实力参与到国际市场竞争中。白依山先生（Mr. Palit Ishan）进一步表示，中国企业对于产品质量重视的意识正在大幅度的提高，并意识到产品进行第三方安全检测的重要意义。企业希望通过权威第三方认证检测机构资深的专家团队和先进的检测设备，降低产品风险、提升品牌认可度，助其更好更快地走向国际市场。

对于与 TUV SUD 的合作，REWE 集团质量管理部总监 Klaus Mayer 博士表示，TUV SUD 八角形标志广为消费者所熟知，这是 TUV SUD 集团在全球竞争中的优势所在。在采购方面 TUV SUD 一直给予专业技术支持和一站式的高效服务，TUV SUD 促成REWE在华顺利采购的同时进一步稳固了与中国供应商的合作，加深了双方对产品采购质量标准的理解。他希望 TUV SUD 进一步缩短项目周期，协助REWE提升采购的效率。对双方未来的合作，Klaus Mayer 博士充满着期待。

TUV SUD 本着一贯严谨的工作态度，担任着国际采购商和中国供应商之间的桥梁，凭借其全球服务实验室网络、协助采购商制定统一检测标准，引导供应商快速通过产品质量检测，同时也帮助零售商在国际采购及贸易中进行产品质量监控，降低商业风险。为了进一步提高检测认证能力，更好地为国际采购商和中国当地供应商提供优质服务，TUV SUD 上海测试中心进行了充分和高效的投资，具备了化学、微生物、物理、电气、机械等各类测试能力，服务范围涵盖绝大多数消费品，包括化学品、食品、纺织品、电子与电气产品、机械产品以及轻工产品等众多领域。

关于 TUV 南德意志集团

TUV 南德意志集团是一家行业领先的技术服务公司，在基础性的商业领域如食品、零售等方面稳步运作。TUV SUD 在全球拥有800多个办事处和大约17299名员工。我们的专业团队致力于实现技术、体系和实际运作中的优化服务，并且作为客户的流程伙伴全程陪伴，从而增强客户的全球竞争力。

关于 REWE

REWE 公司是一个合作联合性商业集团，其业务的40％由下属零售商在以REWE为名的超市各自零售。公司的领导机构为位于科隆的REWE Zentral AG 和 REWE－Zentralfinanz eG 公司。REWE Zentral AG 的股东为 REWE 集团的商人，该公司负责进货、推销、开发市场、人员培训；REWE－Zentralfinanz eG 公司负责为下属公司提供财务服务，确保资金，并进行综合调正。REWE Zentral AG 的主要股东有26个，公司设有董事会、监事会。下属设有11230个商店。在上海和香港设有办事处。

如有任何问题，请联系： 

2013新年伊始，沃尔玛在河北三河、四川巴中开设2家新店。与此同时，广东深圳、东莞的2家沃尔玛购物广场，以及浙江杭州、江苏苏州的2家山姆会员商店近期也将盛大开业。未来半年，沃尔玛还计划在江西新余、吉安、湖北天门、广东汕头、浙江武义、河北保定、江苏镇江等城市开店，预计今年将开设30家左右新门店。

同时，沃尔玛将投资建设更多物流配送中心。位于武汉新建的物流配送中心将有助于加强物流配送网络的完善。进一步增强深圳和广州的冷库处理能力，也将有助于提高顾客服务水平、加强食品安全和质量、以及降低成本。

沃尔玛中国总裁兼首席执行官高福澜（Greg Foran）表示：“中国是沃尔玛公司重要的战略市场之一。沃尔玛继续升级在中国的运营管理，投资建设更多门店和物流配送中心，进一步夯实业务基础，为未来在中国长远的发展奠定良好的基础。我们将不断提升运营效率降低成本，降低价格把实惠回馈给消费者。我们坚定不移地投资中国市场，未来3年计划开设超过100多家新店。”

关于沃尔玛在中国

沃尔玛于1996年进入中国市场，在深圳开设了第一家商店。沃尔玛全球采购办公室于2002年设立于深圳。目前沃尔玛在中国经营多种业态，包括购物广场、山姆会员商店、社区店。自进入中国以来，沃尔玛向中国的公益慈善事业捐款、捐物累计约7,000万元人民币。曾获得多个奖项，包括“最佳雇主”、“最佳社区奖”、“供应商最满意零售企业”、“最受赞赏公司”。更多关于沃尔玛的信息，请访问公司网站http://www.wal-martchina.com/。

福州2013年3月27日电 /美通社/ -- 在日前于福州举行的沃尔玛第五届女性领导力峰会上，沃尔玛中国宣布成立营运女性领导力学院，旨在推动沃尔玛中国核心业务部门女性领导力的发展，提升女性管理人才储备和营运人才梯队中的女性占比，从而更好地服务中国消费者。

沃尔玛中国宣布成立营运女性领导力学院，提升女性管理人才储备，从而更好地服务中国消费者。

沃尔玛中国营运女性领导力学院项目，借鉴了沃尔玛加拿大关于发展营运女性领导力的优秀实践，每年招收商场高潜质常务副总、副总经理等女性管理者，参与为期两年的发展活动。第一年，学员将参与多种形式的活动，如讲座或工作坊、定期电话会议、与业务管理层巡店等，从而促进其提升和发展。第二年，主要由学员主导学习，通过行动学习的方式，更多地参与到女性领导力发展推动项目中。学院将通过问卷调查、一对一面试和小组座谈会等方式了解学员需求，以制定配套的解决方案。完成培训的学员将成为女性领导力发展大使，帮助更多的女性同事快速成长。

除了推动人才建设和业务发展之外，沃尔玛还将围绕事业、自身成长、家庭等问题，推出全方位的解决方案，希望借此帮助营运女性管理层实现个人、事业与家庭的和谐发展。

新任沃尔玛大卖场营运副总裁钟世丹担任学院的首任院长。她介绍说，“沃尔玛的顾客群中75%是女性，员工也有65%是女性，沃尔玛中国的高级管理团队中女性管理者占比达42%。女性营运管理层直接掌管商场的运营工作，可以更好从顾客角度出发，提升顾客服务的质量。因此，我们长期注重营运团队多元化女性领导力的建设和发展，鼓励优秀的女性领导者在营运管理岗位上发挥潜力，提升其团队领导力和凝聚力，最终更好地为顾客服务。”

营运女性领导力学院是沃尔玛中国营运女性项目的重要内容。后者还包括以门店为单位、旨在推动基层营运女性员工发展的门店女性领导力项目。

本届女性领导力峰会上，沃尔玛大卖场营运部5区区域经理王英“专业、敬业、积极”的工作态度 当选“沃尔玛年度榜样女性”。王英在工作中不断强调“做正确的事”和“合规经营”，她曾先后带领几个营运区域取得了骄人的经营业绩；她两次被管理层点名作为沃尔玛零售大学首席讲师，以丰富专业的知识获得同事好评。

沃尔玛在全球范围内开展女性领导力培训项目，支持通过良师益友活动、拓宽人际网络发展等方式提升及提高女性管理层，关注营运女性的发展；加强建立女性人才通道，建立男女比例平衡的人才通道；并努力促进多元化发展。2007年，沃尔玛将女性领导力培训项目引入中国，将“成为最受女性赞赏的公司”作为沃尔玛中国女性领导力项目的愿景。该项目主要从“打造沃尔玛女性论坛品牌”、“组织员工向女性楷模学习”以及“营造持续学习的氛围”等方面着手，旨在加速推动女性的职业发展。2009年，沃尔玛中国成立了“沃尔玛中国女性领导力发展委员会”。

沃尔玛不但积极支持公司内部女性发展，还持续投入资助社会女性发展。今年3月8日，沃尔玛宣布将通过沃尔玛基金会以及公司捐赠的1亿美元支持全球女性经济自立项目；在中国，自2010年10月沃尔玛支持中国妇女发展基金会创立的“母亲创业循环”项目，成立“沃尔玛妇女发展基金”至今，沃尔玛中国已向中国妇女发展基金会“母亲创业循环”项目累计捐赠300万元人民币，帮助1361户妇女及其家庭实现经济自立，直接和间接带动了13000余人受惠。

关于沃尔玛在中国

沃尔玛于1996年进入中国市场，在深圳开设了第一家商店。沃尔玛全球采购办公室于2002年设立于深圳。目前沃尔玛在中国经营多种业态，包括购物广场、山姆会员商店、社区店。自进入中国以来，沃尔玛向中国的公益慈善事业捐款、捐物累计超过7,500万元人民币。曾获得多个奖项，包括“最佳雇主”、“最佳社区奖”、“供应商最满意零售企业”、“最受赞赏公司”。更多关于沃尔玛的信息，请访问公司网站http://www.wal-martchina.com/。

营业额增长5.33%至人民币290亿元

净利润达人民币3.4亿元

香港2013年3月26日电 /美通社/ --

财务及业务摘要

各项收入指标情况：

• 营业额约为人民币289.9亿元，同比增长5.33%。
• 毛利约为人民币39.3亿元，毛利率达13.55%。
• 综合收益稳步增长至人民币71.5亿元，同比增长1.13%，综合收益率为24.68%。

刚性成本上涨，经营受压：

• 经营盈利达人民币5.12亿元，经营利润率为1.77%。
• 归属于本公司的股东应占盈利约为人民币3.40亿元。每股基本盈利达人民币0.30元。
• 董事会建议派发末期股息每股人民币0.07元（含税）。全年派息率高达50%。

量质并重发展网点，巩固市场地位：截至2012年12月31日止，本集团共拥有门店4,698家。大型综合超市业态继续在具有主导地位的华东地区进行深度发展，开业模式明显改善；超级市场业态根据加盟门店优化方案调整了部分加盟店，有效提升加盟网点品质；便利店业态发展呈稳定态势，注重高端店发展和现有门店转型提升。本集团约84%的门店位于华东地区。

调整行销策略，促进销售增长：与供应商建立战略联盟，加大营促销力度，营造零供双赢局面；推出民生商品大型主题行销活动，吸引客流提升销售；加大农超对接、生鲜自营体系建设和后台中心厨房统一加工建设，提高生鲜品质和价格形象。

推进业务创新，增强竞争能力：推进业务升级，探索功能更为齐全的大型综合超市形态；升级会员体系，完善资讯收集系统，围绕会员资料分析展开系列精准行销；继续探索“联华易购”及“樱工房”等新业务的发展模式以及同主力业态联动发展，培育新的业绩增长点。

加快内部改革，提高管理水准：优化商品管理职能、资讯管理系统和结算管理。进一步加快物流中心建设，完善物流体系，提升运营效率。

注重人才培育，提升执行能力：推进流程优化，细化岗位职责。着力突出业绩文化，在完善激励机制的同时提升执行力。

联华超市股份有限公司（“联华超市”或“本公司”，与其子公司合称“本集团”；股票代号:980）今日公布其截至2012年12月31日止十二个月（“回顾期内”或“期内”）之年度业绩。

2012年，联华超市取得稳步发展，集团营业额为人民币289.9亿元，同比增长5.33%。但由于宏观经济增速趋缓、高消费成本影响消费预期和消费行为、一些消费者认同的传统经营方式面临挑战、实体竞争对手贴身博弈低价拼抢市场份额、电子商务快速发展对连锁实体网路的冲击显现，同店销售下降0.72%。综合收益达人民币71.5亿元，同比上升1.12%，主要受益于不断扩充大型综合超市门店数量，促进了销售收入的上涨，从而带动供应商通道收入和招商租金的增长。然而，受到采购成本上升及市场竞争激烈所拖累，以及根据国家通知梳理供应商收费项目，导致后台收入未达预期，综合收益率为24.68%，同比下降1.03个百分点。

经营盈利达人民币5.12亿元，经营利润率为1.77%。股东应占盈利约为人民币3.40亿元，较2011年下降45.77%。按照本公司已发行股本11.196亿股计算，每股基本盈利为人民币0.30元。为回报广大投资者，本公司之董事会建议派发截至2012年12月31日止的末期股息每股人民币0.07元（含税）。全年股息将达0.15元，股息派发率高达50%。

分部业务财务数据

大型综合超市：大型综合超市业态整体销售收入上升，营业额达人民币172.5亿元，同比增长约7.29%，占本集团营业额约59.52%。同店销售下降约2.77%。回顾期内，成功扩充大型综合超市门店数量，并加强各门店的促销，保住客流，抢占市场份额。综合收益率同比下降0.63个百分点至24.32%。经营盈利约为人民币2.34亿元，较2011年下降33.72%，主要由于人工以及租金等成本的上升。经营利润率为1.35%。

超级市场：超级市场业态营业额较2011年增长约2.10%至人民币98.2亿元，占本集团营业额比例为33.87%。同店销售增长约2.38%。毛利额约人民币14.3亿元，毛利率下降0.95个百分点至14.60%，主要由于回顾期内为了吸引客流，增加了促销活动，价格下降幅度较大。在保持了营业额和同店销售增长，以及市场份额的同时，压缩了毛利空间。在调整加盟策略后批发业务量的增加亦在一定程度影响了毛利率。综合收益率同比下降0.87个百分点至23.76%。分部经营盈利为人民币2.85亿元，同比下降20.76%，经营利润率为2.90%。

便利店：2012年，便利店业态积极应对竞争对手的挑战。便利店业态录得营业额为人民币18.4亿元，占本集团营业额比例为6.34%。同店销售增长约5.80%，高于CPI增幅。回顾期内，便利店业态选择了135家优质门店进行转型提升。同时进行市场细分以进入高端市场，深度优化品类结构。这些努力获得了预期效果，增加了市场份额并为现有中高端商圈门店的转型奠定基础。实现了整体销售和同店销售的增长。毛利率较2011年下降0.52百分点为14.89%。

联华超市主席马新生先生表示：“2012年，零售行业面临的国内外经济环境复杂多变。行业竞争激烈和成本的上升，致使中国连锁零售商面临着诸多挑战。同时，食品品质安全的关注、零供关系的梳理以及电商业务瓜分市场份额，均给门店销售增长带来压力。然而，我们在过去的一年直面竞争，重点围绕突破销售瓶颈、提高销售能级，积极推进业务模式的改进。优化商品品类，提高盈利能力。通过对加盟门店的调整，提高了网点品质，维护‘联华’品牌形象。通过对激励以及考核机制的调整，加强执行力，提升效率。我们坚持创新，积极尝试新的业态以及业务模式，发掘增长潜力。通过稳健的经营，在严峻的环境中巩固了市场地位，为今后的发展积蓄了实力。”

网点：量质并重发展网点，巩固市场地位

本集团继续秉承“区域领先，全国占优”的战略指导思想，集中于具有地区优势的长三角进行深化发展，提升单店收入，巩固市场份额。同时，本集团重点关注新开及次新门店质量，确保网点发展平稳和成功。优化不同业态的网点有效提升了网点的竞争力，有利于本集团长远的发展。

回顾期内，大型综合超市业态积极优化网点布局品质，新开门店12家，其中4家位于上海市，3家位于浙江省，2家位于江苏省，2家位于河南省，1家位于广西壮族自治区。超级市场业态新开门店共156家，其中直营门店21家，加盟门店135家，同时提高加盟标准，确保新开加盟门店的品质符合本集团品牌定位，关闭多家不符要求的超级市场加盟店，使加盟网点品质显著提升，运营风险得以有效控制。便利店业态结合有序发展、深化转型及高端门店三个策略，新开门店共226家，其中直营门店78家（包括高端网点11家），加盟门店148家，同时完成对135家现有门店进行转型改造。

调整行销策略，促进销售增长

面对竞争对手高强度的促销，本集团及时调整营销策略，与供应商建立战略联盟，共同推出丰富多彩的大型营销活动聚集客流，提升销售。回顾期内，本集团还集中资源培育强店，提高强店盈利贡献；加大农超对接、生鲜自营体系建设和后台中心厨房统一加工建设，提高生鲜品质和价格形象；增强进口商品和自有品牌商品，提高商品毛利水准。

推进业务创新，增强竞争能力

回顾期内，本集团开设了功能更为齐全的大型综合超市门店，分别于浙江省杭州市及上海御桥开拓面积分别约3.9万平方米和超过4万平方米的大型综合超市网点，提升客户体验，为后续发展积累经验。

回顾期内，本集团不断修正和完善会员系统，使会员体系从原来单一的积分为主的功能扩展到具有资料分析等功能。并围绕会员资料分析展开系列精准行销，效果得以显现。

回顾期内，本集团“联华易购”不断调整产品结构及体系，提高服务技能，并通过客户管理，强化服务功能，借助实体网路优势加强线上线下的业务融合，对用户开展多点配送和选点提货。目前，平均客单价已突破人民币160元，在电子商务行业呈现出良好的发展态势。经过对细分市场的精心调研和策划，回顾期内，本集团合资组建的“樱工房”药妆店已开出4家，获得良好的市场反应。随着“樱工房”模式逐渐完善，本集团主营业务门店招商区域与“樱工房”的结合以及转型门店引入药妆商品的时机也将逐渐成熟。

加快内部改革，提高管理水准

回顾期内，本集团进一步强化采购、运营、物流等资源，整合集约本集团各业态的应用系统，以提升营运效率。本集团在B2B供应链管理平台，启动了资讯档案资讯服务功能，以收集存储供应商各类证照，并将该平台从大型综合超市业态平稳延伸到超级市场和便利业态。同时，完成了对超级市场所有加盟店的资讯系统升级改造工作，并为食品安全安装了“放心锁”。核心业务系统平台进一步获得完善，支撑集中采购及整合本集团现有资源，提高商品和行销管理效率。本集团通过统一结算平台，推进业态统一结算系统切换上线，加强供应商信息的分析与评估，并加强资金的集中管理，有效规划资金使用，提高资金利用效益。江桥物流基地建设已完成结构封顶，力争在2013年年底实现试运行。

注重人才培育，提升执行能力

回顾期内，本集团透过不同的措施提升人力资源管理，使服务水准不断提升。本集团透过重点推进了流程优化，进一步细化以及明确岗位职能。同时，本集团着力突出业绩文化，对绩效考核的指标体系作了进一步修订，加强下属企业对日常运营管理品质的关注与重视，切实提升公司整体经营绩效和管理水准。并调整薪酬水准，完善对管理人员的激励机制，进一步提升团队的执行力。另外，通过加强培养年轻队伍，加强企业文化的建设，为集团的持续发展注入动力。

展望未来

展望联华未来发展，马新生先生表示：“2013年，仍将是机遇和挑战并存的一年。从挑战方面来看，面对同业的激烈竞争以及内部业务的调整。而从机遇方面，国内的经济仍处于稳定增长阶段，城市化及政府改善民生和刺激消费政策的陆续出台，将会为零售业的发展注入动力。我们将进一步提升门店品质，提升‘联华’品牌形象。同时通过对薪酬、考核体系的调整，提升集团整体的执行力。并针对市场需求发展具增长潜力的新业态，寻求更多销售增长空间，为股东、员工以及社会创造更多价值。”

有关联华超市

联华超市股份有限公司是一家网点遍布全国、业态齐全的零售连锁超市企业。本集团于1991年起在上海开展业务，持续稳占中国快速消费品零售行业的领先地位。本集团经营大型综合超市、超级市场及便利店三大零售业态，各业态品牌包括“世纪联华”、“联华超市”、“华联超市”和“快客便利”。截至2012年12月31日，本集团门店总数达到4,698家，遍布全国19个省份及直辖市。

投资者及媒体垂询：

福州2013年3月26日电 /美通社/ -- 2013年3月14日，一年一度的沃尔玛新年准备会（YBM）在福建省福州海峡国际会展中心拉开帷幕。3天时间里，这里激荡着独特的沃尔玛文化，涌动着现场数千沃尔玛人的激情与梦想。沃尔玛亚洲及中国区管理团队纷纷亮相，以“全新的开始”为主题，同来自全国各地的沃尔玛同事一起分享沃尔玛企业文化精神，探讨新年的战略规划与业务重点。好商品，天天平价，顾客需求，诚信成为贯穿整个会议的几大关键词。

沃尔玛不断研究消费者需求，改进商品陈列方式，便于顾客选购。

优化采购体系带来更多好商品

沃尔玛亚洲总裁兼首席执行官贝思哲（Scott Price）在开场演讲中，首先向沃尔玛同事发出挑战：“在2013年这个全新的开始，沃尔玛能否继续引领变革，创造非凡？” 他引用沃尔玛公司创始人山姆.沃尔顿先生的名言，“沃尔玛一次的成功并不意味着次次奏效。周围的一切都在不断变化之中。要成功，就必须在变化中领先一步。”

要保证在变化中始终领先，最重要的莫过于准确把握消费者需求。沃尔玛中国首席运营官柯俊贤（ Sean Clarke）强调要实现好商品的天天低价，为消费者节省开支，即沃尔玛不断努力降低运营成本和采购成本，为消费者带来更有竞争力的价格，从而实现更高的销量。

正是为了降低采购成本，发挥规模优势，2012年底沃尔玛顺应经济环境变化及零售行业挑战，做出了优化采购体系的决定，在继续坚持本地采购的同时，通过整合供应链资源，强化商品价格优势。优化后的采购办公室集中在深圳、大连、北京、上海、武汉、成都、厦门和昆明等8个城市。如今，这一优化的成果已经初步显现。

以散装鸡蛋为例，优化采购体系后，供应商数量有所减少，但单个供应商的采购量提高自然带来了更有竞争力的价格回馈消费者，同时销量也明显增加。

2013年，沃尔玛还将继续在全国范围的沃尔玛购物广场及好又多门店力推“省心价”商品， 为消费者省去比价的烦恼。沃尔玛每天努力为顾客核查更多的商品价格，致力于提供更有价格优势的商品，这也是为实现“天天平价”这一长远目标做出的努力。

好商人，因顾客需求而变

沃尔玛中国管理团队在新年准备会上要求所有员工“做个好商人”，研究顾客的需求，除商品价格外，还要同样关注改善商品组合和商品陈列方式，持续推动店面改造，以提升顾客购物体验，满足顾客期望。

沃尔玛中国首席采购官John Furner表示大卖场不能单纯依靠商品数量繁多，而必须甄选消费者喜爱的商品组合。 例如，通过市场调研，沃尔玛将口腔护理产品的单品数量降低了19%，但由于保留的都是最受消费者青睐的商品，大大缩短了库存周期，配合以新的商品陈列，在满足消费者需求的同时带来了口腔护理产品整体销售的增长。

为了带给顾客更舒适的购物体验，沃尔玛商场不断探索改进商品陈列方式。针对自有品牌简适牌男式正装衬衫，沃尔玛改变了以往上下层叠的摆放方式，将商品分类别、分颜色挂起，并提供样品展示产品质地，使顾客可以更容易地找到所需颜色、款式和型号。

一切以会员为出发点

“起初，我并没有期望我们的规模有多大，但是我确信，只要我们做好自己的本职工作，服务好我们的顾客，我们的发展一定不可限量。”这是山姆.沃尔顿在三十年前创办沃尔玛高端业态山姆会员店之初的期望。

今天，最早进入中国市场的深圳山姆会员店已经成为全球沃尔玛销售第一的商场。未来十年如何走？沃尔玛中国高级副总裁兼山姆会员商店首席运营官Andrew Miles坦言将迎来会员店千载难逢的发展机会。他对会员店未来的发展提出期望：山姆会员店要成为中国会员制商场的领先者，打造坚实的基础是第一步，坚持会员第一，一切以会员为出发点，为顾客优选有竞争力、优质的商品，推进单品驱动，建设精练强悍的服务和管理团队。Andrew同时强调，“我们所做的一切都要以我们的价值观为基础。在推进山姆会员店快速发展的同时，要坚持遵循有纪律的发展框架，确保会员享受到优质的商品，专业、高效的购物服务。”

诚信与合规是业务发展的基石

沃尔玛中国总裁兼首席执行官高福澜（Greg Foran）在演讲中特别强调了沃尔玛始终秉承的诚信原则。他说，诚信是沃尔玛公司三大基本信仰（尊重个人，服务顾客，追求卓越）的基础，诚信原则必须体现在工作的每一个细节，公司对一切不诚信或不合规的行为持“零容忍”态度。2012年，在合规部门的带领下，商场和其他部门都为合规做出了大量努力：商场不断加强自查，及时发现并消除隐患；加大投入以加强店内食品安全培训；严格管理供应商，增加审计及检查次数等。

高福澜上任一年来走访了百余家商场，虚心听取员工和顾客的意见，并根据取得的反馈对运营流程进行改进。特别值得一提的是，高福澜在演讲全程，均以老山姆的独特方式与员工交流 -- 他单膝跪地、略微俯身，向在场的同事提出要求和期盼。

为期三天的大会上，沃尔玛亚洲和中国区管理层同样展现了对于沃尔玛在中国的发展充满信心。沃尔玛已在中国开设了近400家商场，每周服务顾客1400万人次，在未来，沃尔玛将继续深耕中国市场，经营好每一家门店，致力于改进商品和服务，不断实践“为顾客省钱，让他们生活得更好”的使命。

立即点击新浪微博@沃尔玛中国官方微博, 或用手机扫描二维码登陆, 与我们进行互动。

关于沃尔玛在中国

沃尔玛于1996年进入中国市场，在深圳开设了第一家商店。沃尔玛全球采购办公室于2002年设立于深圳。目前沃尔玛在中国经营多种业态，包括购物广场、山姆会员商店、社区店。自进入中国以来，沃尔玛向中国的公益慈善事业捐款、捐物累计超过7,500万元人民币。曾获得多个奖项，包括“最佳雇主”、“最佳社区奖”、“供应商最满意零售企业”、“最受赞赏公司”。更多关于沃尔玛的信息，请访问公司网站http://www.wal-martchina.com/。

北京2013年3月25日电 /美通社/ -- 近日，美国第一夫人米希尔-奥巴马访问了位于美国密苏里州斯普林菲尔德市 (Springfield) 的沃尔玛超市，对沃尔玛在美国全国推进健康、低廉食品以及在普及食品知识方面取得的新成就表示赞誉。

在沃尔玛推出健康食品计划的前两年中，沃尔玛公司帮助顾客制定更加健康的饮食计划并进而提高生活健康指数，具体体现在：

• 帮助顾客节省多达 23 亿美元的购买新鲜水果蔬菜的开销；
• 在超过 1300 个品类的沃尔玛“惠宜”和“Marketside”商品及新鲜水果蔬菜的正面包装上启用图标；
• 在自有品牌及其他品牌食品中减少盐和糖的添加；
• 在远离新鲜和物美价廉商品超市的地区新开 86 家新店

沃尔玛全球公司事务执行副总裁戴思理 (Leslie Dach) 先生说：“过去两年来，我们为客户购买更加健康、更加低廉的食品提供了极大便利，对此我们感到很荣幸，同时我们知道需要做的工作还有很多。我们欢迎第一夫人米歇尔-奥巴马女士在这方面继续起到领导作用。她的热情激励着如沃尔玛这样的公司和组织继续为了周围社区居民的健康与福祉做出自己的贡献。”

第一夫人米歇尔-奥巴马说：“多年来人们一直认为健康食品销路不好，是因为市场需求不旺，没有高利润，所以不值得投资。多亏沃尔玛和其他像沃尔玛一样伟大的美国公司，它们的举措推翻了这种传统观点。这些企业成功的运营向我们表明，凡是有益于孩子健康和家庭开销的举措，同样有益于企业的经营之道。”

关于沃尔玛在中国

沃尔玛于1996年进入中国市场，在深圳开设了第一家商店。沃尔玛全球采购办公室于2002年设立于深圳。目前沃尔玛在中国经营多种业态，包括购物广场、山姆会员商店、社区店。自进入中国以来，沃尔玛向中国的公益慈善事业捐款、捐物累计超过7，000万元人民币。曾获得多个奖项，包括“最佳雇主”、“最佳社区奖”、“供应商最满意零售企业”、“最受赞赏公司”。更多关于沃尔玛的信息，请访问公司网站 http://www.wal-martchina.com/。

右起：法国驻上海总领事馆商务专员李凯东、浙商糖酒集团浙江力多葡萄酒有限公司总经理王国钢、法国利斯塔克.梅多克酒业协会副会长、力多.里昂城堡酒庄庄主Julien Meyre等法国代表

“喝红酒最健康”，毫无疑问已成为酒桌上的共识。而进口红酒，尤其是有“世界红酒殿堂”之称的法国红酒，更是市场的宠儿。据海关统计数据显示，2012年我国进口葡萄酒总量达3.945亿公升，较2011年增长7.9%；而其中进口的法国葡萄酒较上一年度增长18.2%，达1.3768亿公升。

初具进口红酒知识的人都知道，国际上红酒有“新世界、旧世界”之说，作为“旧世界”红酒的领军者，法国红酒一直秉持其古老的酿制技艺，不洒药，不灌溉，全凭大自然造化，来决定收获的丰欠（这也正是不同年份的法国红酒价格悬殊的主要原因），是真正的纯天然食品。这在全球食品安全问题突出的今天，尤为世人瞩目。

法国驻上海总领事馆商务专员李凯东先生说，法国红酒有着极为严格的监管体系，早在1935年从法律层面确立的等级制度沿用至今。法国驻华使馆商务处一直与法国红酒的进口商进行合作和关注，尽一切力量让消费者喝到纯正的法国红酒。

全球最为权威的专业信用评估机构 --科法斯，其中国区域相关负责人Stan Woo先生表示，浙商糖酒集团经历了六十余年的风雨历程，毫无疑问已成为浙江酒业市场资历最为丰富的机构。因此，科法斯将浙商糖酒集团的信用等级确定为高等级，标志着浙商糖酒集团在全球范围内的葡萄酒采购，都可以享有相应的信用额度和保障。

法国利斯塔克.梅多克酒业协会副会长、力多.里昂城堡酒庄庄主Julien Meyre先生说，浙商糖酒集团“力多”在酒庄挑选方面非常的严格，只有超过三百年历史的酒庄，才能被选择成为“力多葡萄酒”的合作伙伴。浙商糖酒集团通过法国驻华机构引荐，与法国优秀资质的酒庄合作，将纯正法国红酒引入国内，并创立自主总冠品牌“力多”，增加消费者粘度，这一模式，已然成为引领法国进口红酒市场的典范。

位于法国波尔多核心区的力多葡萄酒原瓶灌装生产线

浙商糖酒集团浙江力多葡萄酒有限公司总经理王国钢说，力多将在法国相关机构的精诚合作框架内，继续致力于将最优质的法国红酒引荐给浙江的消费者。力多.里昂酒庄，位列波尔多核心产区梅多克中级庄前三甲；力多.艾雷特干红葡萄酒，连续两届获得国际葡萄酒赛金奖（巴黎、洛杉矶）；力多系列葡萄酒获“2012年3.15浙江市场‘质量.信誉.服务’消费者满意品牌”荣誉。

正因为对品质的系列严苛把控，力多葡萄酒赢得了浙江消费者的普遍认可，力多葡萄酒在浙江市场高歌猛进，2012年取得了销售52万支的骄人业绩。

位于波尔多核心产区的力多.艾雷特酒庄

山姆会员商店是全球知名的会员制仓储式商场，广受消费者厚爱，现在将为苏杭两地顾客带来涵盖食品、护理、婴幼、家居、电器、服装等各式高端品牌商品。山姆会员商店所销售的商品均为进口与国内名牌商品，每一种商品都经过采购人员精挑细选，让会员尽享优质优价。与普通大型超市提供的约20,000种商品不同，山姆会员商店根据顾客喜好和对商品的实际需要，精选几千种高品质和最畅销的商品，为会员节省时间与精力。目前山姆进口商品的比例高达20%多，部分进口商品为山姆直接引进，不仅在品质方面严格把关，少了经销商的环节也可以为会员提供更多价格方面的实惠。同时，由专业的山姆技师自制的熟食新鲜诱人，拥有极高的会员忠诚度。另外，山姆会员商店不断推出 “会员权益计划”，与精选的特约商户合作，让会员独享折扣和便利。

杭州山姆会员商店位于风景如画的西溪湿地西侧天目山路与五常大道交界处

山姆会员商店采购部高级总监孙冰介绍：“山姆会员店一般选择经济发达的城市，但不会选择建在市中心，既避免增加营运成本又能保证充足的车位，像杭州和苏州的新店将分别有1200个和1700个车位。第二，采用将仓库和卖场合二为一的销售方式，精选几千种高品质和最畅销的商品，通过大批量进货降低成本，并采用大而简单的复合包装，为会员免除挑选商品的烦恼，节省时间和金钱。第三，山姆会员店在中国更加本土化，努力贴近本土会员的消费习惯，增加了生鲜食品的比例。”

目前，沃尔玛公司在中国的6个城市开设了8家山姆会员商店，会员趋之若鹜，广受欢迎。为了满足消费者网上购物的需要，山姆会员商店在这6个城市开通了网购服务。山姆会员店负责人介绍，杭州和苏州的新店开业后，也计划稍后在这两个城市对山姆会员推出网购服务，至于具体推出时间，还请留意其官方网站 www.samsclub.cn。

据介绍，山姆会员店的会籍分为商业会籍和个人会籍，商业会籍主要是面向小型商户、公司和企事业单位，个人会籍主要面向个人和家庭。办理商业会籍和个人会籍的主卡年费均是150元一张。不同的是，商业会籍每张主卡可申请4张副卡，每张副卡年费为50元，办理一张个人会籍主卡则可获赠一张亲友卡。想要咨询会员卡办理业务的顾客，只需拨打会员招募电话（杭州：0571-87208840/87208349，苏州0512-62995074/62992664），山姆会员店将提供上门办卡服务。

关于沃尔玛在中国

沃尔玛于1996年进入中国市场，在深圳开设了第一家商店。沃尔玛全球采购办公室于2002年设立于深圳。目前沃尔玛在中国经营多种业态，包括购物广场、山姆会员商店、社区店。自进入中国以来，沃尔玛向中国的公益慈善事业捐款、捐物累计约7,000万元人民币。曾获得多个奖项，包括“最佳雇主”、“最佳社区奖”、“供应商最满意零售企业”、“最受赞赏公司”。更多关于沃尔玛的信息，请访问公司网站 http://www.wal-martchina.com/。

内蒙古鄂尔多斯市鄂托克前旗“母亲创业循环”项目资金发放仪式

河北张家口市怀安县创业妇女正在培训中

沃尔玛今日还宣布通过与全球范围内的 NGO 组织、慈善团体、学术界以及其他合作伙伴的共同协作，沃尔玛到2016年底之前的目标是：

• 提高从女性创立的公司的采购量
• 通过培训，帮助近1百万名妇女实现经济自立
• 促进产品供应商及专业服务供应商内部的多样化和包容性

沃尔玛中国区公司事务高级副总裁博睿（Raymond Bracy）表示，女性一直是沃尔玛重点关注的人群，因为一个女性的背后往往承载着一个家庭的责任。女性身体健康、能够自食其力，才能使整个家庭过上美好的生活。未来，沃尔玛中国将继续大力支持妇女事业发展，使贫困地区的妇女通过自己的双手走上富裕道路。惟有这样才能让她们每天都像今天这个节日一样健康快乐！”

2011年9月，沃尔玛启动了全球妇女经济自立项目，借助其全球化的规模提升全世界妇女的生活水平。对沃尔玛而言，帮助妇女实现经济自立不仅是一件正确的事，更能有助于服务顾客，因为这可以帮助沃尔玛更好地理解和服务顾客，挖掘最优秀的人才，并且促进其所服务社区的经济发展。

沃尔玛中国资助“母亲创业循环”项目始于2010年10月，为贫困地区女性从事农业及相关产业提供资金、技术支持，帮助实现贫困妇女创业和再就业，切实改善西部及贫困地区妇女的生活状况。在过去的两年多时间里，沃尔玛中国共出资300万元人民币资助了来自内蒙古、河北、陕西、湖南、云南的10个县的妇女从事种植、养殖和手工编织等项目，包括蔬菜种植、猪羊牛养殖、特色水果种植、特色手工艺等，共扶持了1361户妇女和家庭，户均扶持金额为1500至5000元，大约3200人直接受益，间接带动10000余人受惠。妇女农户最低年均收益2,000元，最高则达到15238元。

除了资助“母亲创业循环”项目，沃尔玛中国还通过其他方式关爱中国女性。2012年3月，沃尔玛中国与 BSR(商务社会责任国际协会)合作的农业可持续发展项目 -- 沃尔玛“绿色惠农”项目正式启动。考虑到女性在农业发展中的重要作用以及她们的实际需求，“绿色惠农”项目除了根据各农场的主要技术需求，邀请国内知名专家为农场提供农业技术培训外，还针对全国不同地区不同年龄的农场妇女进行了女性健康培训。培训的主题包括女性生殖健康和保健，女性疾病预防和营养，人际沟通，以及人体工程学等方面，直接受益的女性农民人数已超过500人。而这些知识通过她们传播给了她们身边更多的女性。

沃尔玛还非常重视女性员工的职业发展。在沃尔玛中国，女性员工占比超过60%，管理团队约40%为女性。2007年，沃尔玛中国推出女性领导力项目，主要从“打造沃尔玛女性论坛品牌”、“组织员工向女性楷模学习”以及“营造持续学习的氛围”等方面着手，旨在加速推动女性的职业发展。根据沃尔玛全球女性领导力发展战略，2013年的工作重点为大力推动营运女性领导力的发展。

###

关于沃尔玛在中国

沃尔玛于1996年进入中国市场，在深圳开设了第一家商店。沃尔玛全球采购办公室于2002年设立于深圳。目前沃尔玛在中国经营多种业态，包括购物广场、山姆会员商店、社区店。自进入中国以来，沃尔玛向中国的公益慈善事业捐款、捐物累计超过7,500万元人民币。曾获得多个奖项，包括“最佳雇主”、“最佳社区奖”、“供应商最满意零售企业”、“最受赞赏公司”。更多关于沃尔玛的信息，请访问公司网站http://www.wal-martchina.com/。

深圳2013年3月7日电 /美通社/ -- 继去年11月，全国范围的沃尔玛购物广场及好又多门店推出“上千种省心价商品如您所需”的活动后，3月7日起，沃尔玛再次推出上千种“省心价”商品，包括食品、日用品、家庭用品等品类。同时，3月7日至13日，沃尔玛邀请顾客参与“您最喜欢的省心价商品评选活动”，顾客通过在门店填写选票、发送短信、转发微博的方式，在10个备选商品中为自己心仪的“省心价”商品投上一票，就可参加幸运抽奖，赢取面值1000元的沃尔玛 GIFT 卡。获得顾客投票数最多的前3名“省心价”商品，沃尔玛还会为顾客提供后续的促销。

沃尔玛继续为顾客准备了上千种省心价商品，为顾客省钱。比如：乐事多品味罐装薯片（104克）每罐6.8元、帮宝适超薄干爽大包纸尿裤（M 100片+10片/L 84片+8片/XL 68片+8片）每包128元、奥妙净蓝洗衣粉（3千克）每袋21.8元、美的微波炉（EM720KG1-PW）每台388元（以上商品价格有效日期：3月7日至20日）。同时，全国范围的沃尔玛购物广场还推出了多款春装，色彩缤纷、设计新颖的春装让顾客装扮美丽。时值春天来临，换季时节的多款整理收纳商品也为顾客准备就绪。3月14日白色情人节，还有精选的多种巧克力、红酒，为顾客表达爱意锦上添花。

此次“上千种省心价商品如您所需”活动，延续了去年11月“退还差价”的亮点。沃尔玛每天努力为顾客核查更多的价格，致力于提供便宜的商品。如果顾客在其它超市（距任何一家沃尔玛购物广场及好又多门店3公里内、一万平米以上的大型超市）买到比“省心价”更便宜的同样商品，顾客在购买两周内，凭沃尔玛或好又多及其它超市购物小票办理退还差价（其它超市小票须以在沃尔玛或好又多购买日期后两周内有效）。退还差价不适用于其它超市开展促销活动、或顾客大单购买的商品，同一顾客每次退还差价的商品不超过6件，退还差价的金额不超过人民币2000元（详情请见店内海报或到顾客服务台咨询）。

“您最喜欢的省心价商品评选活动”海报

沃尔玛中国首席运营官柯俊贤（Sean Clarke）表示，去年11月，沃尔玛推出的“上千种省心价商品如您所需”活动，得到了很多顾客的好评。不少顾客反映，逛沃尔玛，看“省心价”标牌，能便捷地找到“省心价”商品，买到实惠的好商品。今年，顾客不仅可以参与幸运抽奖，还可以通过投票选出自己最希望沃尔玛继续促销的“省心价”商品，真正地“当家作主”。“省心价”是沃尔玛长期坚持的优质低价理念，今后还会为顾客陆续推出一系列的优质低价活动。

“您最喜欢的省心价商品评选活动”细则

活动时间：3月7日-3月13日
覆盖门店：2013年3月7日前开业的所有门店

参与方式：

• 现场投票：顾客至门店服务台领取选票，填写最喜欢的省心价商品编号等信息，投入投票箱中。
• 短信投票：顾客编辑短信“省心价+商品编号”发送至106909991929（参与短信按普通短信收费）。
• 微博投票：顾客关注@沃尔玛 新浪微博，转发“您最喜欢的省心价商品”评选活动微博+省心价+商品编号并@3位好友。

奖项设置：

1. 一等奖：价值1000元的沃尔玛 GIFT 卡 (全国设1名)
2. 二等奖：价值50元的沃尔玛 GIFT 卡 (全国设100名)

关于沃尔玛在中国

沃尔玛于1996年进入中国市场，在深圳开设了第一家商店。沃尔玛全球采购办公室于2002年设立于深圳。目前沃尔玛在中国经营多种业态，包括购物广场、山姆会员商店、社区店。自进入中国以来，沃尔玛向中国的公益慈善事业捐款、捐物累计约7,000万元人民币。曾获得多个奖项，包括“最佳雇主”、“最佳社区奖”、“供应商最满意零售企业”、“最受赞赏公司”。更多关于沃尔玛的信息，请访问公司网站 http://www.wal-martchina.com/。

生活类消费指数几乎全线负增长  婚庆、食品逆势增长

上海2013年3月5日电 /美通社/ -- 近日，国内最大的手机优惠券 APP 丁丁优惠发布2013年第1、2月消费指数。受春运大迁徙影响，生活类消费指数几乎全线覆没，市民消费热情急剧萎缩；不过同样是受春节影响，假日经济催生婚庆和食品类逆势增长。

2013年1-2月优惠券搜索增降幅 Top10

（数据来源：丁丁优惠）

餐饮类消费指数大幅下跌  “素食“成2月黑马逆袭成功

春节前受政策影响，节约精神全国盛行，2013年第1、2月餐饮类消费指数急剧萎缩，并呈现逐月全线下跌态势；同时受春运城市大迁徙影响，1、2月成为餐饮业真正寒冬（如图）。

值得关注的是素食，如去年12月消费指数预计，2月素食指数果然较1月大幅增长，涨幅高达50%，素食成春节餐饮新宠。预计素食也将取代传统餐饮品类，会成为历年春节前后的重头戏，抢占独特的春节餐饮市场。

首月婚庆行业开门红  春节营销破新局

春节结婚历来就是双喜临门，甚至有人将“春节结婚，双喜临门”作为一种传统传承下来。而随着城市的大迁徙，“候鸟族”春节扎堆结婚再度成为今年春节热点，春节结婚热让婚庆行业提前迎来春天：婚庆公司、结婚商品、婚戒首饰、婚博会全线大幅增长，其中婚博会涨幅高达139%，沿袭了12月以来的高增长率。婚博会一站式服务恐怕是其指数高幅上涨的一个重要原因，当然丁丁网婚博会也功不可没。

同比，比较特殊的是婚纱摄影、婚纱礼服，两者都有着小幅的下降，随着气温的逐渐回升，预计婚纱摄影等将会在春暖花开、春末夏初或者秋高气爽的日子升温，迎来旺季。

1月培训业驾校一枝独秀  新交规和春节假期两不冲突

1月培训业指数全部下降，驾校一枝独秀显得尤为突出。虽然去年12月受新交规影响，末班车经济致驾校指数大幅上涨，不过2013年1月驾校指数相比去年12月仍保持强劲上扬态势，涨幅有了4个点的上涨，看来新交规不挡学车热情，假日经济成功打赢末班车经济，学车成为春节新热门。而未来，假日经济的潜力将会发挥更大的能量。

春节经济催生多行业指数大幅上涨  食品指数1月涨幅破百

1月里，医疗保健、整形均有了大幅度上涨。其中，整形涨幅过50%，同时，鞋包作为春节的必不可少的行头，在1月也有了24%的上涨，新年新面貌从“形“开始。

作为春节必备，食品不可或缺，也毫不意外的成为1月首个涨幅破二百的项目，而估测历年1月的 CPI 指数有一半来自于食品的贡献。

反常的是家居装潢指数上涨居然高达88.6%，家居装潢“春节反季热“，或许是市民在春节期间扎堆淘货，配备当年5月装修的材料，预计未来春节将会成为5月装修旺季的囤货季。

另一个值得关注的是，受春节反季旅游影响，节假日出行的需求极速增长，加之东南亚一向就是中国人反季旅游热点。丁丁优惠后台显示：冬季“东南亚”逆势增长，增幅达10%，“东南亚“作为1月黑马逆袭成功。

随着气温的逐渐回升和回城大军的蜂拥而归，预计各项指数将会在3月逐渐回归正常水平，各项指数和气候、假日经济、流行风尚将会呈现更加明显的相依相存关系。

关于丁丁优惠

丁丁优惠，是一款集合全城所有优惠折扣信息的手机APP，是城市人群通过手机“随身携带”的手机优惠券，由中国最大的本地生活位置及地图服务网站丁丁网(www.ddmap.com)推出。根据用户所在的地理位置查找附近最实惠的美食、休闲娱乐、购物、酒店等优惠券和折扣。