北京2017年11月8日电 /美通社/ -- 高速成长中的互联网企业正面临着空前激烈的挑战和压力，如何跑赢瞬息万变的市场，提升组织结构和协同效率成为企业领导者思考最多的问题之一。10月22 - 23日，36氪与六点一刻合作，在北京举办了一期围绕企业战略协同和决策制定的高管培训。
对于新技术时代下高速成长的企业，在新业务模型形成、发展和不断成熟的过程中，新的组织结构和协同方式也在不断摸索中逐渐形成，而且形成后并不会固化，而是不断被挑战。
互联网时代的新型公司需要打破旧有组织结构和协同模式，需要更为开放、更为融合的组织，高层管理者也需要掌握多重技能。
为期两天的高管培训就是为了实现上述目标而设计的。秉承36氪用更“会玩”、也更有创造力的方式，影响和改变着每一个员工以及整个行业的风格，六点一刻的培训采用沙盘演练的形式，将高管学员分成六个小组，分别代表同行业中的竞争六个虚拟公司展开模拟商战。每个小组成员分别担任公司中的重要职位，在模拟十二年经营周期中进行一番真正的较量。
模拟商战的培训形式能使学员全程高度参与，边实践边学习，让“血的代价，惨痛的教训”发生在课堂模拟的情景中，从而避免实际工作中的失误。最巧妙的是培训借助从基础到复杂的财务变动巧妙地将企业中每个职能系统串接在一起，在快乐气氛下实战竞争与对抗，从宏观角度上了解企业如何运作，各部门之间如何相互影响，最终达成核心管理团队战略清晰化、跨部门协作效率化的有力提升。
就在11月5日，由场景实验室和《哈佛商业评论》中文版共同主办的“甦盛典·新物种商业 Talk 2017”大会上， 36氪获得了中国年度较佳雇主“最具智造精神雇主”大奖，这是由智联招聘联合北京大学社会调查研究中心共同发起，被称为中国人力资源行业的“奥斯卡”，旨在褒奖标杆企业推动雇主品牌建设，这也意味着新时代、新商业、新物种核心是人，人才、团队、组织是确保企业能不能抓住商业机会的关键之所在，对企业而言，内部管理战略培训对于提升企业竞争力显得尤为重要，成为企业的必备工具。
“36氪在高速发展的过程中不断进行业务转型和策略调整。新的竞争格局下，如果没有跨部门的视野和敏捷的反应速度，不仅无法引领市场，反而会被无情淘汰。日常工作越忙，这样的机会就越显得有意义。不断学习、保持创新的敏锐度，才是企业根本的核心能力。”36氪人力资源总监张胜男说。
张胜男认为：“角色互换的实战演习方法，不仅让管理者们有机会学习超出本部门的专业技能，而且在选择和权衡过程中，学员能深切感受到每一步举措都会有利有弊，无论短期利益或长期效益的获得，都要冒很大的风险，成与败往往只在于一个决策。在这样动荡的竞争环境中，每一个部门、每一个环节都会对最终结果产生至关重要的影响，而部门与部门的合作与衔接是最为重要也是唯一可以由公司把握和协调的因素。”
六点一刻创始人许菊晏女士表示：“在科技驱动的新型业务下，人力资源更加是企业的核心资产。作为企业成长顾问，我们必须用互联网的速度为客户组织服务，搭建能够开创新业务的新型组织结构、形成高效的协作模式和灵活的管理能力。未来属于那些组织更加开放、部门更加融合，更加敏捷和前瞻的企业。”
张胜男还表示，在36氪成立的6年多时间内，36氪的业务持续高速发展，同时也始终在公司内部文化体系、组织体系、激励体系和成长体系四个方面进行不断探索优化。在科技、资本驱动下，不断变化的时代里，人力资源毋庸置疑是公司的核心资产。一如对外所展示的科技、创新、智慧、有趣的形象，36氪在内部使用灵活的组织架构、高效的协同机制、一致的使命驱动、多元化的激励方式和年轻开放的文化氛围，激发员工的主人翁意识，积极鼓励员工的内部创新，并给予员工更丰富的发展机会，不遗余力支持年轻人的成长，使整个公司变得更加开放，包容，积极，向上。
