成都2015年10月14日电 /美通社/ -- 弹性工作时间到底可以弹到什么程度？互联网运动公司咕咚对上班时间的要求，不禁令人惊讶。“员工能在下午2点前来上班，在咕咚都不算迟到。”2015年10月11日，在“非凡雇主”成都论坛上，全球较大互联网运动社交平台咕咚的联合创始人、CTO司建铭讲到此时，台下500多位听众瞬间一片哗然。
作为一家正在奔跑加速的互联网创业公司，这么Q弹的工作时间会不会出问题？这到底是自信，还是任性？“自由和开放，是每家互联网公司都要追求的。”司建铭觉得，弹性工作时间不仅能让员工更好地根据个人需求合理安排工作，很好地平衡工作和家庭生活，更可以避开上下班交通拥堵时间段，免除担心迟到所造成的紧张感，“我们始终希望员工能处在快乐和放松的环境中。”
任何一个创业公司都是和团队同步成长的，如果没有好的团队，要么公司走不远，要么发展高度会受限。“当咕咚规模还很小的时候，就为团队管理做了很多规划，我们希望能打造出快乐、创新、自由、开放的企业文化。”
为什么把快乐放在第一位？“当每个员工都是快乐的，都处在放松的环境下，才能产生无穷无尽的出创造力，实现真正的创新。”司建铭表示，“快乐”正是咕咚20多项专利的源泉。
自由又是什么含义？“大家在追求自由。比如：人们津津乐道的企业上市、员工暴富获得财务自由的故事。现在我们是全员期权制，每个员工都有财富自由的机会。在时间自由方面，我们推行弹性工作制，只要员工能在下午2点之前能够到岗，我们都不算迟到，给员工充分的时间自由。”
话音刚落，台下500多名听众已是一片哗然。这样的管理是否有效？这样的公司到底有没有战斗力？司建铭笑着回应，很多互联网企业不仅在商业模式上和传统企业区别很大，管理上也大相径庭，“正因为我们敢，所以在很多事情上我们别具一格！”
根据公开资料，截至2014年末，咕咚已相继完成A、B两轮融资，融资总额约3亿元人民币，创下同类产品融资纪录，团队也由最开始的两位创始人增加到180余名员工。到目前为止，咕咚用户数量接近4000万，仅跑步量一项，咕咚用户每天的运动里程加起来就可以绕地球转600多圈。
现场很多人好奇这家公司的招聘条件是怎样的？对此司建铭表示：“简单高效，结果导向，扁平化、具有激情，具有创造性，效率、拼搏、解决问题、晋升、无畏规则。只有符合其中任何一条，就可以来敲门。”司建铭的发言刚刚结束，现场已有几名求职者在台下等着索要电话。
