美通社姜雪薇:大家好，我是美通社的姜雪薇，今天很荣幸的邀请到了《商学院》杂志的主编汪静老师，来与我们分享一下关于媒体的一些变化，以及企业传播的一些观点。首先，请汪老师给我们介绍一下《商学院》杂志，以及《商学院》杂志的一些变化。
《商学院》汪静：大家好，我是《商学院》杂志的主编汪静，非常荣幸这次能够接受美通社的邀请，参加这次沙龙的座谈活动。首先介绍一下我以及我的媒体。
我是2001年进入中国经营报社，到目前为止已经有14年的时间，从中国经营报报纸这个平台上，从做要闻版的记者，到产业版的记者,再到汽车版的主编以及中国经营报社的编委，在今年的年初，升任为《商学院》杂志的主编，从我个人的经历来看呢，一直是以公司报导和公司技术相关的一些内容。
再来介绍一下我所在的媒体——《商学院》杂志，创立于2004年，当时是面向中国中小企业为主的受众群。我们在2004年，打造了一个面向高端商务人群的，也就是《商学院》群体的高端的商务月刊。一直以来，我们从传播的内容方面，强调公司技能，以及公司管理、传播一些知识点，所以从跟大家交流的同时，我也会从我所在的媒体的属性，以及这14年来，我接触到的公司新闻和公司报导的一些体验，跟大家去做一些分享。
美通社姜雪薇: 汪老师，在这样一个”互联网+”的传播时代，对我们的企业以及媒体有什么样的影响，我们会面临什么样的挑战？
《商学院》汪静： 谈到”互联网+” 这个话题，我觉得大家还是挺有共性的一个判断的，因为大家也知道，”互联网+”这个词已经成为两会的最重要的热词之一。 说白了，”互联网+”就是互联网经济对于各行各业，从信息通讯产业，到制造业，以及未来的农业的一种全方位的改变。其实在这期我们《商学院》的封面故事，讲的是数据的革命，在开篇的话里，我们做了个形象的比喻：”互联网+”对于一个行业的影响，实际上就像当年的蒙古骑兵征战全亚洲的态势，就是席卷而来的。所以我们在这样一个”互联网+”的大趋势下，必须要关注到下面四点的挑战——
第一是碎片化。这个碎片化我指的就是说，现在不管是企业传播还是媒体，通道越来越多元、多样，那可能时间会变得越来越稀缺。
第二是交互化，也就是在目前的传播时代，有一种交互性的需求。比如以前我们媒体的姿态一般都会说，我来发布，你来接收；企业也是说，我来发布，你来接收。那现在交互化时代，我们更多会面向消费者的需求，我们会思考如何去提供他所需要的东西。所以交互是一个必要的条件和手段。
第三，也是我们任务的挑战，就是移动化。因为传统媒体的介质只是基于纸质。现在其实我觉得90后也好，95后也好，他们可能更多的是接触手机，所以媒体和企业都在做一些适应化的改造。
最后一个我认为就是数据化。近五年，产生了全球90%的数据，90%的数据的诞生其实是纷繁复杂的。我们现在更要研究是，这样的数据，对我们产生的是什么样的价值，以及如何利用这些数据产生一些价值。
美通社姜雪薇：作为企业的公关/市场的工作者来说，他们怎样挖掘自己企业内部的具有新闻价值的内容，怎么让这些内容，有效的传播到媒体以及受众呢?
《商学院》汪静：这个的确是一个企业和媒体共同面对的一个问题。其实我认为，优质的内容可以实现自传播的，但这有个前提。哈佛《商学院》的专家，也提出过这样的观点，他举了一个特别写实的例子。消费者可能买的不是一个1/4英寸的钻孔机，他可能需要的是一个1/4英寸的孔，这个背后说明什么呢？我们可能仅仅把视角关注于介质本身,实际上是另一种营销的短视症。其实，我说大家最终需求的是信息，以及信息背后所传播的价值，我们能够把这些认清楚，就可以在企业，媒体，用户之间找到一个共同的契合点。那么，我从自己，我们的《商学院》杂志对于新闻判断的标准来讲，可以给大家做一个参考，我们认为好的新闻，至少要满足三个特点。
第一，热度。举个例子，热度，比如说当下，我们两会刚刚举办，在两会期间，也看到了很多的热词，比如说”互联网+”，比如说创客，比如说一些交互啊，这样的词，我们现在企业传播的新闻内容，能不能跟当下最近的一些词，结合一些事情去产生关联。
第二，深度。因为我们是《商学院》杂志，我们传播的更多的是一种公司的管理的知识，在我们的媒体介质是，我们要求他的内容，他的采访，都是要有深度的。我们能够深入的不光知道这个事结论是什么，我们可能更重要想知道过程是怎么样，以及围绕这个过程，我们产生的积极的以后，争论的也好，做一些深入的了解，和细节的落实。
第三，价值。我们发现有的企业在做对外传播的时候，更多的是站在自己的角度，来讲我怎么好，介绍我们的产品怎么好，有些对外的公关稿件是非常不被媒体所欢迎的，它就是过于数据化，过于理论化，或者是，过于技术化。可能是外界很难接收到他的真实的信号，他其实是作为一个我的当事人立场的发布，那么我们更多的讲的是我们传播的稿件、内容，要对我们读者产生价值，也就是有用,你发布的信息也需要从你的角度换位思考。你这个内容对消费那端，或读者那端，到底价值和有用性在哪。
美通社姜雪薇: 现在的媒体和企业应该做一些什么样的交流，来共同的创造一些有价值的内容和一些有价值的新闻点？
《商学院》汪静：因为现在这个时代属于一个比较碎片化、交融化，更加开放的一个传播时代。所以其实媒体，就像我们这样的一个深入报导的媒体，我们希望跟企业有一个深度的交流，而不仅是简单的一个信息上的发布。比如有的时候，企业和媒体之间的信息不对称还是存在的，所以媒体会对企业的一些战略行为有一些误解，有的企业为了让一些专业的媒体人士，更深入的了解企业实质的变化，就会做一些小范围、媒体核心圈子的研习会。其实这个企业就是通过一种开放的心态，让外界更多的了解企业。因为媒体人是一个范众的、垂直化的，尤其是互补的关系，所以通过与媒体间的互相研发，就会发现企业内部的新闻点和价值点。
对于我们受众需求的观察，以及对于不同行业趋势的观察，我们会引导，应该做哪样的角度的报导更能吸引受众。企业实际上每天都在发生很多事情，企业可能不知道哪些是适合对外去讲的，那如果这两项碰撞的话，就会产生一个深度的对双方都有价值的素材，和值得报导的稿件。所以我觉得，企业也要把心态放开一点，更多的接受外界的关注。
另外在接受外界媒体关注的时候，企业也需要区分深度媒体和资讯类媒体。因为有些资讯的媒体，知道是一个消息，就OK，发走了。但对于我们来讲，那样的稿件是不能够传播的，不同的媒体有不同的选择，对于我们来说，我希望跟企业，有一个长期的深入的，多条线的互动，这是我们的媒体一直的特性。
美通社姜雪薇：我听说，《商学院》杂志有一个这种线下的互动，就是待着一些企业走进其他的企业，这是个什么样的活动呢?
《商学院》汪静：大家在近两年谈的非常热的话题就是媒体的转型。其实我觉得，媒体在近3年的过程中也在围绕所谓，媒体的粉丝，就是读者，去做一些现实的东西。我刚刚说“有用”，这一点特别的关键。从以前来讲，你只是通过一个纸质的界面，发布一些知识点给他，那是一种有用的表达，但是我觉得，媒体在不断演化的过程中,一个是传播介质的变化，比如我们说的，微博、微信、App、Pc等各种介质的变化，跟他加强一个触点。更重要的还是说，你把他的价值点延伸到为他所用的一个层次。
所以我们是在3年前发起了一个金领社区，围绕《商学院》的读者，我们不光要报导他们感兴趣的企业，以及这个企业发生的一些改变和它的战略和知识。同时，我们还会带领我们的粉丝和会员，真实的走进这些企业。这其实对我们这些媒体人来讲，是一个深入观察企业的通道，而对于我们的粉丝来讲，它也是比较match的一个点。就是说，他们认为他们除了看到纸面上的文字之外，还可以亲身的走进这个企业去了解它真实的改变，而且我们还把一些企业的高管和粉丝的互动环节，加到这种活动中。所以这也是我们替我们的粉丝群体做的一些增值的和延伸的服务，也能把它叫做长尾效应吧。
