Tag Archives: 媒体关系

上周心血来潮写了篇《一个10年老记的心声：我为什么要离开？》发在自己的微博上，没有想到引来那么多的关注和共鸣，不过也有很多人是对里面的那些数字感兴趣，其实作为一个即将离开媒体舞台的演员来说，我更想跟大家分享的是心得，本来打算离开媒体的时候写本小说来白描一下自己所在的这个圈子，但是考虑到圈子本身的复杂性，以及时间紧迫的原因，还是先写篇文章给大家看看记者的圈子到底是怎样的？

虽然在北大7年先后攻读的是社会学和国际关系的学位，但是到了南方报业因为兴趣和性格的原因我还是放弃了到国际部做编辑的机会，而是选择到了经济新闻部做一个跑线的记者，而同部门记者之间的职能和报道领域的区分就是这一条条的线和一个个的口，而部门同事之间的很多冲突也大致与跑线中存在的交集而产生，因此报社内部的同事关系往往并不容易相处，很多记者在与部门同事打交道的过程中谨小慎微，因为每条线上的资源差异性还是很大的，有差异就容易有比较，有比较就可能产生争夺。

记得在南方都市报的时候有的记者可以多年把持一条线70%的资源，而其他的9名跑同一线的记者却只能分配剩余30%的资源，而在南方日报的时候，我刚获得领导分配下来的少得可怜的线，就有跑这条线的老同事到领导处抱怨“不应该在他身上解决僧多粥少的矛盾”。

说到底正是因为这些条线的存[......]

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首席执行官是否应该亲自负责处理媒体关系事宜？从电动汽车制造商特斯拉（Tesla）的首席执行官埃伦·穆斯克（Elon Musk）在本周的表现来看，答案或许是否定的。

自2009年法兰克福车展上亮相以来，新款特斯拉S型纯电动汽车就一直是媒体的宠儿。《汽车杂志》（Automobile Magazine）和《汽车族》（Motor Trend）都将其评选为2013年年度汽车。其他的杂志和网站，比如科技资讯网（CNET）和《连线》杂志（Wired），对该车也是丝毫不吝赞美之词。然而，约翰·布罗德（John Broder）却在2月8号的《纽约时报》上发表了一篇题为《抛锚在特斯拉的电动大道之上》（Stalled Out on Tesla’s Electric Highway）的评论文章。该文描述了他驾驶着特斯拉S型电动车从华盛顿市郊经由康涅狄格州的米尔福德一路开到纽约市的种种体验。

布罗德详细描述了他在寒冬季节的这次失望之旅，他表示在现实驾驶中，特斯拉S型电动汽车的行驶里程根本就没有达到媒体上所宣传的数字。他最后不得不叫来拖车将这辆电动汽车拖往充电站。布罗德将此归结为新技术的不成熟和寒冷的天气，他在文章中写道：

“特斯拉公司的首席技术官J·B·施特劳贝尔（J B Straubel）也[......]

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媒体记者们通常的工作时间是什么时候？他们喜欢和不喜欢的沟通方式是哪些？记者们看重的新闻点有哪些？中国记者的一些基本现状是什么？最近在“公益中国”组织的沙龙中，来自@爱德曼Digital 的高级经理王惠对这些问题作了分享。

记者的工作时间以及欣赏的沟通方式

中国记者的现状

来源：公益中国

美通说传播编者按：在中国，媒体人创业已不算新鲜事了。虎嗅网的李岷、创业家的牛文文，搜狐的李善友，央视的王利芬……。美国媒体人情况如何呢？

继《连线》主编Chris Anderson 上周五辞职创业后，旗下安全博客Threat Level栏目的编辑Ryan Singel于美国当地时间11月2号也宣布即将离职去开拓他的创业公司Contextly。

《连线》又一位编辑离职创业 媒体人转型成潮流？

过去10年里，Singel于2006年开始加入Threat Level栏目，随后又开始了焦点商业博客的栏目。此次他表明创业目标是用由记者自己设计的工具给记者服务，而不是由那些不知道记者真正需求的营销人士、广告商或科技人员在那里捣鼓的一个应用。在过去几个月他已经在《连线》BoingBoing 以及CultOfMac杂志中测试了几个月，在那里你可以看见每篇文章下的相关链接，一个是“Related”，由编辑自己选的；另一个是“You Might Like” ，网站自动选择的，那就是Contextly的功能之一。

这个主[......]

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大约60年以前，在美通社成立之初，电视刚刚兴起。在我们公司的整个发展历史中，我们亲眼见证着媒体市场随着新兴的传播技术发生的变革，从电视到传真机，从网络到如今的社交网络。在最近《金融时报》的一篇标题为《公关和新闻之间的界限在重新划定》的文章中，其讨论的主题就是市场的变革以及美通社的发展历程。

“今天，企业应该努力让自己的产品出现在目标群体存在的任何地方，这对企业本身大有益处，”美通社CEO Ninan Chacko强调。“每个产品都实现了数字化，而消费环境是由内容营销所创造。如果说，产品需要随处可得，那么，环境也是一样。”

这就意味着，不应让产品宣传内容局限于官方网站和Facebook页面。那么，除此之外，还应该出现在哪里呢？简单的说，就是那些存在目标群体的地方，你不一定能够控制的一些渠道，比如第三方网站，搜索引擎以及社交媒体。

“发现能够扩大产品影响力的节点，”Ninan说道，“这些节点确实存在并且遍布整个网络，比如博客、兴趣社区、社交网络和搜索引擎。如今，这些都是发现‘新大陆’的主要手段。公关人员要想方设法扩大产品的消费环境，让影响力无处不在。”

随着市场信息和关注的不断发展，美通社也在与时俱进。我们的客户希望我们能够将新闻稿和其他公关内容投放到固定的目标群体中。今天[......]

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编者导读：两家企业同为行业翘楚，却可能在媒体关注度上表现悬殊，一个备受媒体青睐，而另一家却一直备受媒体冷落，你想不想知道究竟这是为什么？本文或能给你带来一些启发。

企业培养自己的媒体专家六个技巧

美通社采访热线 创始人Dan Forbush认为，很多媒体不会单单将新闻稿作为采访线索。“企业争取媒体曝光的方式通常有两种，一种是说服式的，即告知记者你的机构里有新闻值得采 写；另一种是推广式的，即告知记者你的组织里有一些值得采访的人，他们通常是某一方面的专家或对行业的某一类话题有着独到的见解，” Forbush说。

下面的六个技巧供你参考：

1、从记者的角度看问题：暂时忘记企业接近媒体的目的，学会从记者的角度看问题。想想什么样的标题能够吸引读者？什么样的报道角度够新颖？如果你是记者，你想知道哪些消息来源和专业知识？

2、牵线搭桥：分析过后，你可以在一场采访中扮演媒人的角色。想想自己企业里有哪些人，或自己有哪些客户可以满足记者的采访需求？如何向记者介绍他们。

3、大众VS.精准：撰写新闻稿时，你的目[......]

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