解读博客营销策略

说到内容营销我们最常用的工具就是委托博客撰写文章,生产所谓的口碑文、开箱文、体验文、图片或视频等等,用以影响消费者认知与决策,并且丰富本身官方网站等相关内容。

博客营销要成功,必须符合两大心理学重要理论,才能影响消费者行为:

1.社会认同理论:有样学样

2.权威理论:头衔、身分象征、外表

这两个理论要产生显著的效果,其共同的前提是“不确定性”!

根据社会认同理论与权威理论,我们知道若想要影响他人决策,必须符合不确定性的前提,之后使用两项心理因素去影响群众,一是相似性,二是服从权威,人们在不确定的情况之下,非常容易参考与他相似的群众所作的行为或决定或是根据权威人士的说法,并且受其影响,举几个例子来说:

1.选择很多人排队的餐厅吃饭,应该是一个正确的选择?

2.走在路上发现三五个人同时往上看去,你也会不自主的跟着抬头?

3.最多全球牙医使用的牙膏?

通常一开始我们必须先设定一个主要的议题,这个议题的设定只有一个前提,那就是必须是一个具有“不确定性”的议题,你的目标客户必须对你设定的议题有不确定的感受,他们不知道应该怎么做才好。

设定好议题后下一步开始运用博客,博客有两种,一是知名博客,二是一般普通人博客,该怎么应用选择?

在[......]

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华为“去神秘化”:评华为在美国市场的新公关战略

导读:以今天华为的智慧,我另有某种猜测:以模棱两可的语言,让媒体误读为“华为放弃美国市场”,也可能是华为以退为进的新公关战略。有时,拒绝反而却收到奇效。

“在运营商业务方面,华为未来的主要增长市场是发达国家地区,但不包括美国。”就是这句话引发了关于“华为放弃美国市场”的各种误读。

几年前,我曾经写过一篇《华为就是唐僧肉》的文章,华为的新闻永远是热门话题,在各种传播中,华为被猜测、被误读甚至被曲解都已经成为习惯了。

“去神秘化”:评华为在美国市场的新公关战略

“去神秘化”:评华为在美国市场的新公关战略

笔者不是华为的代言人,只是就我所了解的华为事实说一点我的看法,试图给大家呈现一个解读华为的新角度。你们随便感受下,不同意的话可以质疑我。

众所周知,华为被美国电信市场拒之门外已有12年,所以华为轮值CEO成员、高级副总裁徐直军在2013华为分析师大会上这句“但不包括美国”就被媒体解读成了放弃美国市场。

美国市场之大,差不多可以媲美半个欧洲市场,华为断然是不可能放弃的。但苦战数年屡攻不下之后,华为早已经开始转变战术打法。

关于华为为何不得[......]

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蓝标这个高速运转的公关机器如何带坏了业界的风气

今天看到虎嗅首页上的《蓝标这个高速并购机器是怎么运转的》,感觉非常不错,信息梳理得很清晰,对这个公司的特点、规划、步骤和远景规划都有详略得当的体现。

去问了下李岷,为啥这么好的文章不能做头条,她的回答挺囧的,说担心放了头条有人说是蓝色光标的软文(嗯中国最大的软文投放机构,看看你们的形象啊),为了这个她还在该文最后一句特意强调“怀疑是软文的可以开喷了”。我说这个简单,把这篇客观分析的放头条,我再写一篇主观感受的批评稿放二条,这不就平衡了么,怀疑是软文的就可以闭嘴了。这就是这篇文章的来由。当然,那面那篇文章重点是广告,我写的重点在公关业务,两者并无冲突。

蓝标是中国最大的本土公关公司,起家于联想,还拥有众多的IT互联网客户;而我和几个记者创建的山寨发布会是中国最大的IT记者互联网俱乐部,几乎人人都跟蓝标的职员对接。记者和公关,那当然会撞出很多火花来。

具体的例子我不举了,涉及到太多行业的东西,而且我个人跟蓝标职员的关系也都不错,没必要攻击到具体的人或者业务。感兴趣的可以自己去新浪微博搜索。

但是在行业趋势上,我认为蓝标实际上给中国整个公关行业开了一个非常差的头,就是KPI制定方式。我不清楚他们内部的KPI具体表述,但记者们可以感觉到的,就是KPI最大的权重,在于“稿件落地”[......]

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蓝标这个高速并购机器是怎么运转的?

4月25日,蓝色光标(300058.SZ)宣布将收购英国公关集团Huntsworth的19.8%股份,并成为其第一大股东。这次并购距离蓝色光标宣布17.8亿收购西藏博杰不足半月。

据称,这次蓝标入股Huntsworth大股东,是中国本土公关公司第一例海外重大收购。

有趣的是,六七年前,蓝标却一度差点卖给Huntsworth。据《融资中国》报道,当时,蓝标曾花了三四年功夫物色谁来收购自己。跟多家谈过之后,选择了这家叫Huntsworth的传播集团,蓝标将出让控股权。但就在2007年,蓝标发现资本市场开始发生一些变化,对蓝标这样的服务型企业出现上市可能,蓝标遂决定独立发展。

当蓝标决心走上独立发展路时,并购不可避免地成为其战略核心词。原因:1、看经验:国际公关广告集团都是靠并购做大的。2、经验背后是规律:因公关行业行规要求同一公关公司不能同时给竞争性的客户提供服务,而如果通过旗下的另一公司提供服务,则不受限制,这就使得公关公司旗下必须拥有多个公司和品牌。也正因如此,公关行业收购之后都不进行整合。

从某种角度说,蓝标2008年的私募(接受达晨投资4000万元)、2010年的IPO都是为了并购。拿钱做更多并购。

蓝标董秘许志平在微博上写:“全球前五大营销集团,每家下面都有[......]

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中国品牌国际传播的挑战与契机

万博宣伟2013年3月发布了关于中国科技公司海外品牌传播的最新研究报告,指出中国品牌实现“走出去”的目标仍面临较大挑战,但也存在着众多机遇。此次针对20家中西方科技企业的专项研究显示,8家中国科技公司合计仅占据了5%的总体声音份额。

(延伸阅读:美通社推出《美国媒体传播概况》白皮书

与之相比中国科技公司高管的媒体曝光则相对较好,媒体能见度位列第八的阿里巴巴主席兼首席执行官马云是20家参与研究公司中唯一进入前十名的中国高管,比思科主席兼首席执行官John Chambers的能见度还要高,几乎与IBM主席兼首席执行官Virginia Rometty持平。此外,虽然中国公司在策略、愿景和管理方面与西方同行相比获得了更为积极正面的报道,但仍面临着在西方媒体中挥之不去的网络安全、法律和监管等信任问题。

此项调查由万博宣伟和PRIME Research在2012年共同完成,选取了8家具有代表性的中国科技公司和12家西方科技公司,旨在更好地了解中国科技公司相较西方竞争对手的品牌现状,帮助中国企业识别其在重要目标市场意图建立的企业形象与人们实际认知之间的差距。

研究人员在美国和德国市场对于影响舆论导向的重点媒体在2012年1月至6月间对于部分中国品牌的报道进行了调查和分析,发现许多具[......]

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李开复:苹果,你该找个中国区总裁了!

导读:苹果与中国关系的未来也成美国媒体关注焦点,彭博电视台与李开复的相关问和答都颇值咀嚼,有关创新、趋势和中国审查制度。李开复认为,作为少有没有中国总裁的跨国公司,苹果已越发需要该职位。

近日李开复接受了美国彭博电视台(Bloomberg TV)采访时,就中国的移动通讯市场、创新、审查等话题做了些解读,其中一些采访中的观点颇有意思:

  • 苹果中国公司最需要的是一个总裁,需要翻番扩张零售店。
  • 苹果与中国移动迟迟难以达成正式合作协议,需要中国公司的更多灵活度,中国公司总裁的设置也是关键因素。
  • 廉价手机对苹果中国市场意义不大,更看好高端市场。
  • 美国普遍认为的“中国科技公司不过是些模仿者”,这样的评价对中国公司不公平。
  • 审查制度更多有关言论自由,而它和创新的短中期关系不是那么紧密。
  • 我认为,人们必须要承认社交媒体在中国是个历史性的发展,也可以预见,社交媒体会为中国做更多好事。
  • 谷歌离开中国对谷歌带来的商业损害,很遗憾,但这在很大程度上已无可更改。

看了还不过瘾?以下为整理的相关观点更详细阐述:

一、 苹果中国需要总裁,需要扩张零售店

主持人:苹果公司计划在未来两年里将它在华的零售店扩大一倍。不过同时,它在中国智能手机市场的份额却在下滑。I[......]

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